家房產(chǎn)公司swot分析

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1、20家房產(chǎn)公司SWOT分析贊(贊(72)贊(72)一、萬科　　優(yōu)勢　　1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一?！　?、萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等。　　3、公司財務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況?！　?、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注項目的質(zhì)量和贏利能力，這

2、將有助于公司在市場調(diào)整期的平穩(wěn)增長。　　5、1992-2008年公司收入和凈利潤的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%?！　×觿萃恋貎浼s2200萬平方米，僅能滿足萬科2-3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平，可能會影響其增長并增加土地購置成本。　　機會　　1、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率?！　?、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競爭力的主要來源之一?！　⊥{　　綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對其未來增長構(gòu)成有力威脅。二、保利地產(chǎn)（600048，SH）　　優(yōu)勢　　1、公司

3、最大的競爭優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢。由于公司的控股股東保利集團源于總參裝備部，其在全國各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈。這有利于保利地產(chǎn)在全國各地的擴張，而且也非常有利于控制公司的擴張風(fēng)險?！　?、土地儲備規(guī)?？焖僭鲩L，保利地產(chǎn)項目儲備增至3200萬平方米，在一、二線城市形成全國性布局。其中二、三線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)，占總儲備的71%。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風(fēng)險小等優(yōu)勢。　　3、公司成長性好，增長迅猛。過去五年保利地產(chǎn)的營業(yè)額和凈利潤的復(fù)合增長率分別為72%和77%，遠高于同行業(yè)其他競爭

4、對手?！　?、良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展?！×觿荨?、公司在2009年購入約1000萬平方米的土地儲備，土地成本較高，這使其應(yīng)對市場調(diào)整時的銷售價格彈性較小?！　?、經(jīng)營風(fēng)格偏激進?！　C會　　1、保利地產(chǎn)基本完成了全國化布局，開始進入收獲期，市場占有率將迅速提升。　　2、二、三線城市化進程提速。　　威脅　　保利集團將深圳等地的地產(chǎn)業(yè)務(wù)注入保利香港（119，HK），與保利地產(chǎn)產(chǎn)生競爭關(guān)系，對其資源獲得和市場均造成威脅。三、中海地產(chǎn)（688，HK）　　優(yōu)勢　　1、公司是具有央企背景的中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，品牌優(yōu)勢明顯?！　?、公司

5、憑借母公司中國建筑的強大背景跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)，資產(chǎn)規(guī)模龐大?！　?、公司實施全國性的品牌擴張策略，競爭優(yōu)勢強，經(jīng)營業(yè)績良好，過去六年實現(xiàn)凈利40%以上的復(fù)式增長?！　?、公司共擁有土地儲備約3450萬平方米，可滿足4年的開發(fā)規(guī)模需要。公司獲取土地質(zhì)量較高，主要布局于主要經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。　　5、發(fā)展物業(yè)以中高端物業(yè)為主，毛利率水平較高?！　?、資產(chǎn)負債表狀況良好，公司的凈現(xiàn)金流為正，持有現(xiàn)金超過300億元?！×觿荨?、公司在一線城市購地成本偏高，從而導(dǎo)致銷售價格調(diào)整彈性較小。　　2、公司2009年斥資227億元購入116

6、5萬平方米項目儲備，一改其穩(wěn)健的項目儲備作風(fēng)，其業(yè)務(wù)增長的穩(wěn)定性可能有所波動?！C會　　房地產(chǎn)行業(yè)的集中度仍偏低，中海外有望通過整合行業(yè)資源提升市場占有率?！　⊥{　　1、中海外與中國建筑的另一家子公司中建地產(chǎn)存在同業(yè)競爭關(guān)系，兩者在多個地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)重合。　　2、政府對閑置土地的態(tài)度越發(fā)嚴(yán)厲，土地持有成本上升將難以避免。四、恒大地產(chǎn)（3333，HK）　　優(yōu)勢　　1、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的開發(fā)模式是公司的重要特征，恒大借助該模式在短時間內(nèi)將其業(yè)務(wù)從廣州市快速復(fù)制到全國24個中心城市?！　?、公司是中國內(nèi)地擁有土地儲備最多的開

7、發(fā)商，公司在內(nèi)地30個城市擁有近6000萬平方米土地儲備，其中土地儲備超過100萬平方米的城市達11個，規(guī)模優(yōu)勢明顯。　3、2009年恒大地產(chǎn)的銷售額達303億元，預(yù)計已鎖定2009年和2010年業(yè)績的80%和50%。恒大從2009年開始業(yè)績有爆發(fā)式增長，2008.2010年的凈利潤復(fù)合增長率有望超過200%。　　劣勢　　1、盡管流動性得到極大緩解，但負債比率整體偏高，公司仍需要更高的財務(wù)安全性。　　2、公司的產(chǎn)品線過于豐富，分別涵蓋中檔物業(yè)、中高端物業(yè)、旅游地產(chǎn)、酒店和商用物業(yè)，這可能導(dǎo)致其核心產(chǎn)品的競爭力被削弱，以及對個別領(lǐng)域

8、的控制力不夠。　　3、位于江蘇南通的約1200萬平方米土地能否正常開發(fā)尚存在較大的不確定性?！　C會　　橫向整合行業(yè)資源，擴大市場份額?！　⊥{　　政府對閑置土地的態(tài)度日趨強硬，恒大地產(chǎn)的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費或土地被政府強制收