財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型erp熱潮中的冷思考

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1、財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型ERP熱潮中的冷思考

2、第1財(cái)務(wù)軟件廠商向ERP廠商的全面轉(zhuǎn)型，既是軟件企業(yè)謀求自身生存和持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是中國(guó)軟件企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和騰飛的必由之路?！∪绻f(shuō)首屆“北京軟件博覽會(huì)”是國(guó)發(fā)18號(hào)文件《關(guān)于鼓勵(lì)軟件與集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干決定》頒發(fā)半年后一次國(guó)內(nèi)軟件業(yè)的“大閱兵”，那么由用友、金蝶領(lǐng)銜的“中國(guó)管理軟件方隊(duì)”的首次集體亮相則無(wú)疑是這次“大閱兵”的一大亮點(diǎn)。這些不同所有制、不同規(guī)模的管理軟件企業(yè)，在政府優(yōu)惠政策的推動(dòng)下，競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)，已逐漸匯聚成波濤洶涌的產(chǎn)業(yè)潮，用友、金蝶、安易、新

3、中大、金算盤、金蜘蛛、小蜜蜂等一大批專業(yè)管理軟件公司，開(kāi)始支撐起中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的半壁江山。有人已經(jīng)預(yù)言——今年是管理軟件年。理由有二：一方面，在國(guó)家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，眾多軟件企業(yè)紛紛涉足管理軟件領(lǐng)域，進(jìn)軍管理軟件已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地掀起了軟件業(yè)的又一次大潮；另一方面，用戶對(duì)管理軟件的需求也日趨成熟，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到管理軟件對(duì)于企業(yè)的積極作用。我們注意到，這些新生的管理軟件公司很多原來(lái)都是專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件公司，如今卻都整齊劃一、緘口不言財(cái)務(wù)的概念，而是異口同聲地講起了“ERP”的新概念。毋庸質(zhì)疑，高速增長(zhǎng)的

4、企業(yè)管理軟件(ERP)的巨大需求是眾多財(cái)務(wù)軟件公司爭(zhēng)先跨入管理軟件行業(yè)的“源動(dòng)力”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，中國(guó)企業(yè)參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已成為必然，這就要求企業(yè)盡快在內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)制度方面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌、實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是一個(gè)包含管理理念、信息流、物流等在內(nèi)的綜合概念，原有的單一財(cái)務(wù)軟件已明顯不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。企業(yè)要求從采購(gòu)、銷售、庫(kù)存的管理到會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、資金和成本管理、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等實(shí)現(xiàn)一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的規(guī)劃

5、和管理。正是基于此，才有了企業(yè)管理軟件(ERP)巨大的需求，同時(shí)也給廣大軟件企業(yè)帶來(lái)了極好的發(fā)展機(jī)遇。必須看到，日積月累的技術(shù)、人力資源和資本實(shí)力才是財(cái)務(wù)軟件公司轉(zhuǎn)型的“驅(qū)動(dòng)力”。事實(shí)上，早在1998年，財(cái)務(wù)軟件行業(yè)就掀起了“向企業(yè)管理軟件進(jìn)軍”的運(yùn)動(dòng)，其實(shí)就是財(cái)務(wù)軟件向ERP方向的發(fā)展。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，各大財(cái)務(wù)軟件廠商都已積累了比較雄厚的技術(shù)、人力資源和資本實(shí)力，一系列的國(guó)產(chǎn)化ERP產(chǎn)品都已相繼開(kāi)發(fā)完成，“十年磨一劍”，這些難能可貴的積累為在市場(chǎng)成熟期，中國(guó)管理軟件企業(yè)得以迅速跟進(jìn)市場(chǎng)需求奠定

6、了基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，財(cái)務(wù)軟件已走向普及，企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)也顯示出了對(duì)ERP的巨大需求，而政府積極倡導(dǎo)的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”，又為企業(yè)ERP項(xiàng)目的推進(jìn)提供了外部動(dòng)力——軟件企業(yè)進(jìn)軍管理軟件的理由已相當(dāng)充分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)成功實(shí)施ERP有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。最好的做法便是先從全面管理信息系統(tǒng)的核心部分——財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開(kāi)始，獲得成功經(jīng)驗(yàn)后，再擴(kuò)展到建立以財(cái)務(wù)管理為核心的全面管理信息系統(tǒng)。由此看來(lái)，財(cái)務(wù)管理的作用在管理軟件(ERP)中的核心地位不可動(dòng)搖。在各企業(yè)的產(chǎn)品線中，無(wú)論是素面朝天的財(cái)務(wù)軟件，還是

7、巧施粉黛的管理軟件，財(cái)務(wù)其實(shí)都起著中流砥柱的作用，而在各種關(guān)于管理軟件或者ERP的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)中，很大一部分來(lái)自財(cái)務(wù)軟件。一位老總曾開(kāi)玩笑說(shuō)，“大家都是打著‘管理軟件’的旗號(hào)賣‘財(cái)務(wù)軟件’”。反過(guò)來(lái)講，管理軟件的核心部分——財(cái)務(wù)管理的缺陷，就會(huì)直接影響到整個(gè)管理軟件系統(tǒng)實(shí)施的整體質(zhì)量。但在事實(shí)上，為單純追求“管理軟件”概念而忽視或放棄財(cái)務(wù)部分的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，在管理軟件的大概念下，雖然財(cái)務(wù)軟件的銷售占據(jù)一個(gè)相當(dāng)大的比重，但出于上市炒作或市場(chǎng)標(biāo)識(shí)的需求，各軟件廠商都盡量回避“財(cái)務(wù)軟件”的概念。與硬件廠商在

8、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代仍然花巨額費(fèi)用大肆宣傳推廣PC相比，軟件廠商卻大多過(guò)早地把概念全面轉(zhuǎn)向管理軟件的市場(chǎng)運(yùn)作，客觀上失去了一個(gè)把財(cái)務(wù)軟件做成一個(gè)更成熟、更富有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而使許多剛剛成型的財(cái)務(wù)軟件企業(yè)失去了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中錘煉市場(chǎng)運(yùn)作能力的大好時(shí)機(jī)。有人說(shuō)，某種程度上，財(cái)務(wù)軟件之于管理軟件，如同PC之于網(wǎng)絡(luò)或者電子商務(wù)。既然IBM、聯(lián)想能一邊高喊“電子商務(wù)”和“因特網(wǎng)上新生活”，一邊卻在熱賣PC和服務(wù)器，軟件行業(yè)為何就不能做到“市場(chǎng)概念與產(chǎn)品技術(shù)并重”呢?新一代企業(yè)管理軟件(ERP)的主要特征有兩點(diǎn)：一是適

9、應(yīng)性強(qiáng)，靈活性高，具有智能化和信息重組的功能；二是要求軟件提供商能夠滿足用戶的個(gè)性化需求，可以根據(jù)用戶的需要進(jìn)行量身訂做。這里所謂的“量身訂做”，就是要求ERP提供商能在一個(gè)大的框架上來(lái)做產(chǎn)品，小的東西可能三五天就要出來(lái)，大的可能也只有半個(gè)月或半年時(shí)間。像搭積木一樣，ERP提供商要先把各種各樣的積木準(zhǔn)備好，然后再隨時(shí)根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各種組合。新產(chǎn)品的出現(xiàn)，總要先經(jīng)歷一個(gè)“混沌期”，然后再逐漸將新產(chǎn)品的特征確立下來(lái)?！跋戎让鳌钡耐婕铱偸巧朴谧プ　盎煦缙凇钡挠欣麜r(shí)機(jī)進(jìn)