工程項目管理部工作流程

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1、項目管理部工作流程目錄第一章文件收發(fā)及信息溝通流程2第一節(jié)項目管理部信息溝通、傳遞流程2第二節(jié)現場工作聯系流程2第三節(jié)現場簽證工作流程3第四節(jié)收發(fā)文件工作流程3第二章項目管理組現場工作流程3第一節(jié)零星工程簽證工作流程3第二節(jié)重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程4第三節(jié)工地三方聯合檢查工作流程4第四節(jié)樣板間（件）驗收工作流程4第五節(jié)羨慕管理部檔案管理工作流程4第三章對監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標準文本式樣6第四章進度控制工作流程8第一節(jié)進度計劃工作流程8第二節(jié)施工階段的進度控制工作流程11第三節(jié)工程延期的處理14第五章質量控制流程15第一節(jié)工程質量控制的目標15第二節(jié)質量控制流程15第六章安全

2、控制工作流程34第一節(jié)安全控制的工作任務34第二節(jié)安全控制工作流程35第三節(jié)安全文明施工管理控制點38第四節(jié)安全控制的旁站范圍及內容40第一章文件收發(fā)及信息溝通流程第一節(jié)工程項目管理部信息溝通、傳遞流程一、信息下達流程項目經理下發(fā)書面或傳真落實項目部工程組組長通知、文件工程部經理工程組組員整理歸檔辦公文員下發(fā)二、信息反饋流程書面或傳真匯報項目經理匯報項目部工程組組長工程組組員工程部經理通知三、部門間信息溝通流程書面或傳真整理歸檔辦公文員工程部經理其他部門反饋第二節(jié)現場工作聯系流程一、對于需項目管理部工程組協調的問題：形成書面文件匯報現場核實審核簽字組長傳達指令需協調事項區(qū)段負責人監(jiān)理

3、單位施工單位書面文件下發(fā)注：對于項目管理部工程組組長解決不了的問題，依據本文1.1.2條通過項目經理向公司項目管理部經理通報。二、對于技術問題：匯報形成書面文件技術負責人現場核實回復匯報下發(fā)傳達書面回復區(qū)段負責人監(jiān)理單位技術問題施工單位匯報項目經理技術組第三節(jié)現場簽證工作流程復核簽字審核簽章填寫簽證單區(qū)段負責人簽章生效項目經理采購組監(jiān)理單位施工單位存檔返回下發(fā)（意見反饋）下發(fā)（意見反饋）第四節(jié)收發(fā)文件工作流程一、發(fā)文工作流程施工單位項目部經理審批區(qū)段負責人經辦審核組長編制發(fā)文區(qū)段負責人下發(fā)簽字下發(fā)監(jiān)理單位蓋章二、收文工作流程上報綜合組歸檔下發(fā)項目部經理上報施工單位組長上報區(qū)段負責人上

4、報監(jiān)理單位三、監(jiān)理發(fā)文工作流程上報上報上報下發(fā)綜合組歸檔項目部經理組長區(qū)段負責人監(jiān)理單位四、技術資料存檔工作流程匯總匯總綜合組歸檔組長區(qū)段負責人第二章工程組現場工作流程第一節(jié)零星工程簽證工作流程①施工單位在該零星工程發(fā)生后7日內填寫零星工程簽證單，報主管監(jiān)理單位審核。②監(jiān)理單位3日內審核確認并簽字，報項目部相關經辦人審核簽字。③項目部各相關經辦人3日審核簽字，報項目部經理復核簽字。④該零星工程簽證單生效。⑤說明：為保證零星工程簽證的真實性、準確性，簽證必須在事實發(fā)生后7個工作日內申報項目部，由項目部2名以上經辦人現場共同審核、簽字。第二節(jié)重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程①施工單位填

5、寫隱蔽工程報驗申請單申報監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師。②監(jiān)理工程師初驗合格并在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字后，由施工單位向工區(qū)負責人報驗。24小時內工區(qū)負責人會同監(jiān)理驗收，由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)整改通知限期整改。③施工單位申報監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師復驗。④工區(qū)負責人會同監(jiān)理工程師復驗合格，簽字認可。隱蔽。允許下道工序施工。⑤對涉及到結構變更、鋼筋代換的施工部位，需設計單位、項目公司總工程師簽字認可后方可實施，必要時報請建設單位審批。第三節(jié)工地三方聯合檢查工作流程①檢查時間及組織單位：隔周周一上午9：00，監(jiān)理單位組織。②參與檢查單位：項目部、監(jiān)理單位、總承包單位。③參與檢查人員：項目部經理

6、、項目部技術負責人、各專業(yè)工程師；監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位項目經理及技術人員。工程組負責人全面負責檢查工作，項目部技術負責人負責技術部分。④檢查內容：三方聯合對各個在建工程在建部位依照現行規(guī)范、相關規(guī)定進行抽查。檢查側重點可依據工程實際由項目部技術負責人確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)限期整改通知。工區(qū)負責人、施工單位項目經理簽字確認。⑥復查：下周周一由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位進行檢查驗收，初驗整改后由施工單位申請監(jiān)理工程師復查。復查發(fā)現整改不徹底的按整改通知的要求進行處罰。第四節(jié)樣板間（件）驗收工作流程①原則上每一分項工程開始前均須先進行樣板間（件）的施工，樣板間（件）經項目部專業(yè)

7、工程師、工區(qū)負責人及監(jiān)理工程師共同驗收合格后，方可進行本道工序的施工。②施工單位自行確定樣板間（件）部位，并報監(jiān)理項目部、工區(qū)負責人批準。③樣板間（件）施工完畢，填寫樣板報驗申請表、樣板分項工程檢查驗收記錄，報工區(qū)負責人、監(jiān)理單位。④監(jiān)理單位組織工區(qū)負責人、施工單位相關人員進行檢查驗收。⑤驗收合格準予本道工序按此樣板間（件）施工標準繼續(xù)施工。第五節(jié)工程項目管理部檔案管理工作流程①工程項目管理部主要保存施工過程中所產生的記錄施工過程的一切可保存資料，分類歸檔