工程項目管理部工作流程

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1、~~項目管理部工作流程目錄第一章文件收發(fā)及信息溝通流程2第一節(jié)項目管理部信息溝通、傳遞流程2第二節(jié)現(xiàn)場工作聯(lián)系流程2第三節(jié)現(xiàn)場簽證工作流程3第四節(jié)收發(fā)文件工作流程3第二章項目管理組現(xiàn)場工作流程3第一節(jié)零星工程簽證工作流程3第二節(jié)重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程4第三節(jié)工地三方聯(lián)合檢查工作流程4第四節(jié)樣板間（件）驗收工作流程4第五節(jié)羨慕管理部檔案管理工作流程4第三章對監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標準文本式樣6第四章進度控制工作流程8第一節(jié)進度計劃工作流程8第二節(jié)施工階段的進度控制工作流程11第三節(jié)工程延期的處理14第五章質(zhì)量控制流

2、程15第一節(jié)工程質(zhì)量控制的目標15第二節(jié)質(zhì)量控制流程15第六章安全控制工作流程34第一節(jié)安全控制的工作任務34第二節(jié)安全控制工作流程35第三節(jié)安全文明施工管理控制點38第四節(jié)安全控制的旁站范圍及內(nèi)容40~~~~~第一章文件收發(fā)及信息溝通流程第一節(jié)工程項目管理部信息溝通、傳遞流程一、信息下達流程項目經(jīng)理下發(fā)書面或傳真落實項目部工程組組長通知、文件工程部經(jīng)理工程組組員整理歸檔辦公文員下發(fā)二、信息反饋流程書面或傳真匯報項目經(jīng)理匯報項目部工程組組長工程組組員工程部經(jīng)理通知三、部門間信息溝通流程書面或傳真整理歸檔辦公文員工程部經(jīng)理其

3、他部門反饋第二節(jié)現(xiàn)場工作聯(lián)系流程一、對于需項目管理部工程組協(xié)調(diào)的問題：形成書面文件匯報現(xiàn)場核實審核簽字組長傳達指令需協(xié)調(diào)事項區(qū)段負責人監(jiān)理單位施工單位書面文件下發(fā)注：對于項目管理部工程組組長解決不了的問題，依據(jù)本文1.1.2條通過項目經(jīng)理向公司項目管理部經(jīng)理通報。二、對于技術問題：匯報形成書面文件技術負責人現(xiàn)場核實回復匯報下發(fā)傳達書面回復區(qū)段負責人監(jiān)理單位技術問題施工單位匯報項目經(jīng)理技術組~~~~~第三節(jié)現(xiàn)場簽證工作流程復核簽字審核簽章填寫簽證單區(qū)段負責人簽章生效項目經(jīng)理采購組監(jiān)理單位施工單位存檔返回下發(fā)（意見反饋）下發(fā)（

4、意見反饋）第四節(jié)收發(fā)文件工作流程一、發(fā)文工作流程施工單位項目部經(jīng)理審批區(qū)段負責人經(jīng)辦審核組長編制發(fā)文區(qū)段負責人下發(fā)簽字下發(fā)監(jiān)理單位蓋章二、收文工作流程上報綜合組歸檔下發(fā)項目部經(jīng)理上報施工單位組長上報區(qū)段負責人上報監(jiān)理單位三、監(jiān)理發(fā)文工作流程上報上報上報下發(fā)綜合組歸檔項目部經(jīng)理組長區(qū)段負責人監(jiān)理單位四、技術資料存檔工作流程匯總匯總綜合組歸檔組長區(qū)段負責人第二章工程組現(xiàn)場工作流程第一節(jié)零星工程簽證工作流程①施工單位在該零星工程發(fā)生后7日內(nèi)填寫零星工程簽證單，報主管監(jiān)理單位審核。②監(jiān)理單位3日內(nèi)審核確認并簽字，報項目部相關經(jīng)辦人

5、審核簽字。③項目部各相關經(jīng)辦人3日審核簽字，報項目部經(jīng)理復核簽字。④該零星工程簽證單生效。⑤說明：為保證零星工程簽證的真實性、準確性，簽證必須在事實發(fā)生后7個工作日內(nèi)申報項目部，由項目部2名以上經(jīng)辦人現(xiàn)場共同審核、簽字。~~~~~第二節(jié)重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程①施工單位填寫隱蔽工程報驗申請單申報監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師。②監(jiān)理工程師初驗合格并在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字后，由施工單位向工區(qū)負責人報驗。24小時內(nèi)工區(qū)負責人會同監(jiān)理驗收，由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)整改通知限期整改。③施工單位申報監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師復驗

6、。④工區(qū)負責人會同監(jiān)理工程師復驗合格，簽字認可。隱蔽。允許下道工序施工。⑤對涉及到結構變更、鋼筋代換的施工部位，需設計單位、項目公司總工程師簽字認可后方可實施，必要時報請建設單位審批。第三節(jié)工地三方聯(lián)合檢查工作流程①檢查時間及組織單位：隔周周一上午9：00，監(jiān)理單位組織。②參與檢查單位：項目部、監(jiān)理單位、總承包單位。③參與檢查人員：項目部經(jīng)理、項目部技術負責人、各專業(yè)工程師；監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理及技術人員。工程組負責人全面負責檢查工作，項目部技術負責人負責技術部分。④檢查內(nèi)容：三方聯(lián)合對各個在建工程在建部位

7、依照現(xiàn)行規(guī)范、相關規(guī)定進行抽查。檢查側重點可依據(jù)工程實際由項目部技術負責人確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)限期整改通知。工區(qū)負責人、施工單位項目經(jīng)理簽字確認。⑥復查：下周周一由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位進行檢查驗收，初驗整改后由施工單位申請監(jiān)理工程師復查。復查發(fā)現(xiàn)整改不徹底的按整改通知的要求進行處罰。第四節(jié)樣板間（件）驗收工作流程①原則上每一分項工程開始前均須先進行樣板間（件）的施工，樣板間（件）經(jīng)項目部專業(yè)工程師、工區(qū)負責人及監(jiān)理工程師共同驗收合格后，方可進行本道工序的施工。②施工單位自行確定樣板間（件）部位，并報監(jiān)理項目部、

8、工區(qū)負責人批準。③樣板間（件）施工完畢，填寫樣板報驗申請表、樣板分項工程檢查驗收記錄，報工區(qū)負責人、監(jiān)理單位。④監(jiān)理單位組織工區(qū)負責人、施工單位相關人員進行檢查驗收。⑤驗收合格準予本道工序按此樣板間（件）施工標準繼續(xù)施工。第五節(jié)工程項目管理部檔案管理工作流程①~~~~~工程項目管理部主要保存施工過程中所