中國企業(yè)跨國并購中文化整合模式的選擇及案例研究

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1、中國企業(yè)跨國并購中文化整合模式的選擇及案例研究摘要：本文通過對聯(lián)想等企業(yè)跨國并購案例的研究，綜合運用管理學中關(guān)于文化差異、組織變革、領(lǐng)導行為等知識和原理，提出最適合中國企業(yè)在實施跨國并購的過程中采用的，是文獻【1】的提出的分離——漸進的文化整合模式。關(guān)鍵詞：中國企業(yè)跨國并購文化整合模式引言傳統(tǒng)文化整合模式是Berry較早提出的四種文化整合模式，即文化融合、文化同化、文化分離和文化消亡。應該說，傳統(tǒng)的文化整合模式對于中國企業(yè)實施跨國并購也有一定的借鑒作用，但傳統(tǒng)文化整合模式基本上是基于被并購方如何選擇的角度考慮問題，強調(diào)的是并購雙方有充分的文化選擇自

2、由。但實際上，企業(yè)并購早已經(jīng)不是單一的強并弱的組合模式，社會高速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測，企業(yè)間強并強，甚至弱并強的現(xiàn)象比比皆是，特別是中國企業(yè)實施跨國并購時，即使企業(yè)現(xiàn)狀或經(jīng)濟實力強于對方，也經(jīng)常由于某種偏見處在被認為弱的地位。在這種情況下，如果只考慮被并購方的選擇自由以及選擇方向，忽視并購方的主動選擇，將導致文化沖突，甚至最終并購的失敗。況且，文化整合存在一定的階段性和連續(xù)性，僅強調(diào)文化整合最終是融合、同化、分離還是消亡，有時意義不是很大，文化整合乃至整個企業(yè)的并購，目的是獲得最大的協(xié)同效應，隨著并購過程的不斷發(fā)展，在條件許可的情況下，應該在適合

3、的時機采取多種措施促進并購雙方文化的漸進式融合，而不是僅停留在某種狀態(tài)之下，因此，傳統(tǒng)的文化整合模式在實踐應用上顯得過于單一和極端，缺少跨國并購中文化整合的動態(tài)性和連續(xù)性描述，從理論上講，傳統(tǒng)的文化整合模式已經(jīng)不足以指導企業(yè)并購的文化整合，特別是中國企業(yè)實施跨國并購中的文化整合實踐?；谝陨显?，筆者在研究文獻【1】中提出的三種文化整合模式：分離——漸進模式、同化——促進模式、滲透——融合模式，結(jié)合聯(lián)想等企業(yè)實施跨國并購的案例分析，提出中國企業(yè)在實施跨國并購時，運用分離——漸進的文化整合模式，能夠達到最大的協(xié)同效應，有助于中國企業(yè)成功實施跨國并購。

4、分離——漸進模式是指企業(yè)并購的文化整合中，在一定時期內(nèi)并購企業(yè)和被并購企業(yè)在文化上依然保持相對獨立性，不對任何一方強制實施變革，雙方各自保留自己的文化。之后，隨著文化整合的不同發(fā)展階段，適時采取措施，對雙方的業(yè)務和文化進一步融合。分離——漸進模式適用的情況是，并購雙方文化差異較大，甚至互相排斥，或者被并購方文化處在強優(yōu)地位（至少不弱于并購方），被并購方員工不愿改變自己的文化也不愿接受對方文化。1、研究設計1.1研究方法和案例選擇1.1.1研究方法本文采用理論研究和實證分析相結(jié)合的方法。1.、理論研究這種方法的原理是通過研究管理學的理論和原理，對影響

5、并購過程中企業(yè)文化整合理論和原理進行梳理和歸納，運用這些理論和原理去分析企業(yè)文化整合中的文化沖突、整合流程和整合模式，尋找解決這些問題的理論依據(jù)。這一研究方法邏輯層次清晰，具有很強的理論基礎(chǔ)，并通過結(jié)合實際案例來研究，使得理論研究具有一定的現(xiàn)實意義。2、實證研究通過參閱大量書籍、文獻、網(wǎng)絡資料，收集如聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務等案例，運用案例的現(xiàn)實性，去印證前述理論研究成果，以說明研究成果的正確性。1.1.2案例的選擇選擇案例對于案例研究至關(guān)重要，也是保證實證研究方法可信性和有效性的關(guān)鍵。筆者對于案例的選擇標準為：⑴跨國并購案例，并購方為中國企業(yè)，被并

6、購方為海外或具備海外特性的企業(yè)。⑵并購雙方文化存在顯著差異。⑶作為并購方的中方企業(yè)具有典型中國企業(yè)的文化特性，作為被并購方的外方企業(yè)具有海外企業(yè)文化特性，能代表某一類型海外企業(yè)。2、案例分析2.1聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務的案例分析2.1.1案例背景2005年5月1日，在長達13個月漫長而艱苦的談判之后，聯(lián)想正式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務，合并后的新聯(lián)想將以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。聯(lián)想這一跨國并購，意義深遠、影響重大，對聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務后文化整合的研究，將對中國企業(yè)在歐美開展并購業(yè)務中的文化整合具有借鑒意義。聯(lián)想并

7、購IBMPC業(yè)務動機是：⑴加快國際化發(fā)展進程；⑵直接獲取IBM研發(fā)能力和管理技術(shù)；⑶創(chuàng)建國際品牌；⑷提高市場占有率；⑸更好利用國際融資渠道。IBM出售PC業(yè)務動機是：⑴推進業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；⑵提高整體盈利能力。因此，從業(yè)務層面出發(fā)，聯(lián)想與IBM雙方不存在矛盾沖突，文化整合就成了兩個公司整合的關(guān)鍵。在企業(yè)文化層面，聯(lián)想與IBM存在很大差異，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：⑴優(yōu)越感方面，IBM是一家具有百年輝煌的世界級跨國公司，曾經(jīng)長期壟斷全球PC市場。聯(lián)想誕生于中國改革開放的浪潮下，雖然在中國創(chuàng)造了無數(shù)神話，但在全球計算機領(lǐng)域，聯(lián)想尚屬青壯派。因此聯(lián)想這個國內(nèi)老

8、大，將以什么樣的姿態(tài)迎接一個世界級的大佬，是擺在聯(lián)想面前的一個問題；⑵領(lǐng)導行為方面，IBM的文化屬于傳統(tǒng)的美國文化，注重個