《供應(yīng)鏈管理題庫(kù)》word版

《《供應(yīng)鏈管理題庫(kù)》word版》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、課程任課教師學(xué)年第學(xué)期期末卷說(shuō)明:1.閉卷考試，時(shí)間90分鐘；2.學(xué)生答題紙統(tǒng)一另備，答案寫在答題紙上。一、選擇題（每小題1分，共15分）1.OEM廠商是指（B）A．擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主產(chǎn)權(quán)企業(yè)?B．具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)C．電子產(chǎn)品服務(wù)D．承包方或受托方2.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過(guò)程中，設(shè)計(jì)將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終用戶的上游企業(yè)或下游企業(yè)所形成的（A）A.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B.專業(yè)結(jié)構(gòu)C.信息結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)3.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)（B），由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A.直線結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)C.曲線結(jié)構(gòu)D

2、.直鏈結(jié)構(gòu)4.通常，一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商和零件供應(yīng)商）、制造商（加工廠或裝配廠）、分銷商（代理商或批發(fā)商）、（C）以及消費(fèi)者。A.采購(gòu)商B配送商C.零售商D.傳銷商5.以下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的組織部分，錯(cuò)誤的是（D）A.核心技術(shù)能力B.應(yīng)變能力C.組織協(xié)調(diào)能力D.學(xué)習(xí)模仿能力6.快速反應(yīng)機(jī)制是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低（B）的措施，其指導(dǎo)思想是盡可能獲得時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。A.庫(kù)存存儲(chǔ)時(shí)間B.補(bǔ)給貨物交貨期C.生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間D.產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)間7.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）是通過(guò)電子方式，采用（D），利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化

3、數(shù)據(jù)傳輸和交換，俗稱“無(wú)紙化交易”。A.電子格式B.紙質(zhì)的格式C.標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)D.標(biāo)準(zhǔn)化的格式8.（C）也叫JIT采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)的模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A.政府采購(gòu)B.集中采購(gòu)C.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)D.分散采購(gòu)9.近年來(lái)，在國(guó)外出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法——(D)（VendorManagedInventory，VMI）。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。A.管理用戶庫(kù)存

4、B.用戶庫(kù)存C.供應(yīng)商庫(kù)存D.供應(yīng)商管理庫(kù)存10.當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求()效應(yīng)。A．縮小B．放大C．均勻D．不變11.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)商與制造商之間、制造商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的（B）。A.同盟關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.供應(yīng)關(guān)系D.對(duì)等關(guān)系131.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約條件有（D）A.合作企業(yè)間的沖突B.企業(yè)間的相互依賴程度C.合作雙方的組織相容性D.以上均是2.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別主要由以下幾點(diǎn)，錯(cuò)誤的是（D）A.物流與供應(yīng)鏈的研究范疇不同B.物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)生的

5、起因不同C.物流與供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜程度不同D.物流與供應(yīng)鏈的管理思想組成不同3.RFID是一種（A）的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，他通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無(wú)須人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境。A.非接觸式B.接觸式C.自動(dòng)D.非自動(dòng)4.EAN商品條形碼分為（D）和EAN-8兩種。A.EAN-14B.EAN-11C.EAN-12D.EAN-135.按照需求來(lái)源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（）A．內(nèi)部需求和外部需求?B．獨(dú)立需求和相關(guān)需求?C．彈性需求和非彈性需求?D．非獨(dú)立需求和相關(guān)需求6.供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力是在供應(yīng)鏈（D）的前提下，有效降低供

6、應(yīng)鏈運(yùn)作成本，并最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升。A.整體價(jià)值最小化B.整體價(jià)值最優(yōu)化C.整體利益最大化D.整體價(jià)值最大化7.供應(yīng)鏈管理具有（A）、共贏性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性等基本特征。A.集成性B.連續(xù)性C.合作性D.流程性8.供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容不包括(D)。A.以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力B.強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包C.各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益D.對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)9.供應(yīng)鏈的（B）體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。A．決策機(jī)制

7、B、合作機(jī)制C、自律機(jī)制D、激勵(lì)機(jī)制10.供應(yīng)鏈管理形成的動(dòng)因是（）A．追求集成帶來(lái)的實(shí)際效果，即集成效應(yīng)??B．規(guī)摸經(jīng)濟(jì)??C．距離經(jīng)濟(jì)??D．規(guī)模不經(jīng)濟(jì)11.由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇榈姆椒ㄊ牵–）A．直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法12.供應(yīng)鏈可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（D）A．穩(wěn)定性B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、功能模式13.當(dāng)物流對(duì)企業(yè)的重要程度高，并且企業(yè)具備很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)物流的能力時(shí)，企業(yè)選擇的物流模式是(B)。A、尋求強(qiáng)有力的合作伙伴B、

8、自營(yíng)物流C、第三方物流D、物流合作14.制造企業(yè)物流