戰(zhàn)略管理課程論文高管團(tuán)隊異質(zhì)性對戰(zhàn)略決策的影響分析

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1、戰(zhàn)略管理課程論文i:高管團(tuán)隊異質(zhì)性對戰(zhàn)略決策的影響分析院系名稱：國際學(xué)院專業(yè)班級：人力資源管理學(xué)生姓名：學(xué)號：2011年12月20日內(nèi)容摘要根據(jù)企業(yè)高層管理團(tuán)隊的相關(guān)的定義概述，依據(jù)歷史背景，行業(yè)背景，對異質(zhì)性進(jìn)行了具體的闡述，企業(yè)高層管理團(tuán)隊對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響因素進(jìn)行Y描述和分析研究。通過對企業(yè)高層管理團(tuán)隊異質(zhì)性的成員教育水平維度、成員年齡維度、職業(yè)背景維度這三個層面進(jìn)行了具體分析。結(jié)果表明，高層管理團(tuán)隊的異質(zhì)性對于企業(yè)來講又是一把雙刃劍：企業(yè)高層管理團(tuán)隊中各人的協(xié)調(diào)配合認(rèn)知程度的不同導(dǎo)致溝通交流的通暢與否是成敗的關(guān)鍵。異質(zhì)性的各個維度包

2、括年齡、團(tuán)隊任期、教育水平和專業(yè)、職業(yè)經(jīng)驗、文化、性別、國籍等均給企業(yè)帶來了活力和生機(jī)，又帶來了稍許的負(fù)面影響。企業(yè)只有合理的處理了巾此導(dǎo)致的各種問題，就會更好更快的完成企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實施，為企業(yè)帶來豐厚的利潤和收益。關(guān)鍵詞高管團(tuán)隊；異質(zhì)性；戰(zhàn)略決策；影響因素一、高管團(tuán)隊的異質(zhì)性概述4（一）、概述4（二）、表現(xiàn)形式4（三）、一致性與異質(zhì)性5（四）、背景綜述5二、高管團(tuán)隊異質(zhì)性的重要意義6三、影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素6（一）、中國企業(yè)戰(zhàn)略決策的背景特點6（二）、感知環(huán)境不確定性6（三）、企業(yè)家導(dǎo)向6（四）、組織能力7四、高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)

3、戰(zhàn)略決策的影響7（一）、成員教育水平的異質(zhì)性對戰(zhàn)略決策的影響7（二）、成員年齡的異質(zhì)性對戰(zhàn)略決策的影響7（三）、職業(yè)背景的異質(zhì)性對戰(zhàn)略決策的影響7五、影響的原因分析8六，結(jié)論9七、參考文獻(xiàn)8高管團(tuán)隊異質(zhì)性對戰(zhàn)略決策的影響分析一、高管團(tuán)隊的異質(zhì)性概述（一）、概述高管團(tuán)隊是高層管理團(tuán)隊的簡稱，是指能夠參與戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略實施的公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體，包括CEO、總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理。團(tuán)隊異質(zhì)性包括多個維度，例如年齡、團(tuán)隊任期、教育水平和專業(yè)、職業(yè)經(jīng)驗、文化、性別、國籍等。大多數(shù)研究表明，高管團(tuán)隊在年齡、教育水平、任期、職業(yè)背景

4、等方面的異質(zhì)性對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有很大的影響作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理是高層管理者研宄、制定、實施和控制組織的長期目標(biāo)、成長方式與組織架構(gòu)的過程。經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性越來越突出,一個企業(yè)的管理者最關(guān)心的問題己經(jīng)不是單純的“穩(wěn)定而可觀的利潤”，更關(guān)心的是“精心設(shè)計有效的戰(zhàn)略”。能設(shè)計出有效的戰(zhàn)略固然理想，但是沒有任何一套戰(zhàn)略方案是可以一勞永逸的。隨著環(huán)境的變化，企業(yè)要對原有的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運作，戰(zhàn)略變革應(yīng)運而生。高層管理團(tuán)隊是由負(fù)責(zé)制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵高層管理人員組成，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程中都發(fā)

5、揮了決定性作用，但奮關(guān)我國企業(yè)的高層管理團(tuán)隊特征與戰(zhàn)略變革之間關(guān)系的研究并不多見，木文將對這一問題進(jìn)行實證分析。（二）、表現(xiàn)形式高層管理團(tuán)隊的異質(zhì)性在不同的方面對企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生積極的影響。團(tuán)隊異質(zhì)性的好處可以歸納為以下幾個方面：第一，異質(zhì)性的高層管理團(tuán)隊為團(tuán)隊在進(jìn)行決策時提供了多樣的信息；同時，不同的教育專業(yè)背景、職業(yè)經(jīng)驗背景又為團(tuán)隊提供了多種解決問題的技能。第二，由于團(tuán)隊成員背景、經(jīng)驗、能力的多祥性，使得閉隊獲得了對同一信息的不同觀點和多層次的解釋，高層管理團(tuán)隊的異質(zhì)性提高了團(tuán)隊對于信息的甄別和解釋能力。第三，由信息——決策理論可知，多樣

6、的信息來源和較高的對信息的解讀能力保證了異質(zhì)性的高層管理團(tuán)隊有較高的決策質(zhì)量，促進(jìn)了組織的發(fā)展。（三）、一致性與異質(zhì)性這些都使得高層管理團(tuán)隊成員背景的多樣性有利于改善決策質(zhì)量，這樣高層管理團(tuán)隊會更全面的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并且能更有效的采取措施，改變已有的戰(zhàn)略使得它適應(yīng)環(huán)境的壓力。但另一方而，同質(zhì)性高的高層管理團(tuán)隊成員間更容易進(jìn)行相互交流，分享信息和知識，形成共同的價值觀，提高團(tuán)隊的凝聚力。由社會同一性理論可知，背景、經(jīng)驗、技能相似的高層管理團(tuán)隊成員間表現(xiàn)出更多的“內(nèi)群體偏愛”，同質(zhì)性的高層管理團(tuán)隊不容易出現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)的分化，成員間能更好的進(jìn)行合

7、作，有效整合團(tuán)隊成員所擁有的各種技能和充分發(fā)揮他們的能力，快速形成有效的決策。普遍認(rèn)為高層管理團(tuán)隊內(nèi)部的一致將能夠有效地避免內(nèi)部過程損失，進(jìn)而使得同質(zhì)性的高層管理團(tuán)隊將比異質(zhì)性的團(tuán)隊更快地做出戰(zhàn)略決策。因此，同質(zhì)性高的團(tuán)隊在環(huán)境變化的情況下，認(rèn)識到企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略改變時能更快速地完成這種變革。（四）、背景綜述高層管理團(tuán)隊的異質(zhì)性/同質(zhì)性對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響不能絕對化，其作用的發(fā)揮應(yīng)考慮其所處的社會環(huán)境以及所需解決的問題的復(fù)雜程度。企業(yè)績效是公司管理活動、資源運用的結(jié)果體現(xiàn)，構(gòu)成了企業(yè)再一次決策的重耍參考條件。好的績效會導(dǎo)致組織產(chǎn)生內(nèi)部的組織慣

8、性。一旦績效超過一定的水平，組織就將會有繼續(xù)實施以前建立的方案的趨勢。普遍認(rèn)為組織的成功強(qiáng)化Y組織慣性，從而延緩了組織變革。好的企業(yè)績效也使得高層管理者自我感覺良好