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《企業(yè)高管團隊戰(zhàn)略決策機制權(quán)變整合模型的構(gòu)建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、科技進步與對策Vol.27No.20Oct.2010Science&TechnologyProgressandPolicy企業(yè)高管團隊戰(zhàn)略決策機制權(quán)變整合模型的構(gòu)建古家軍(浙江工商大學工商管理學院，浙江杭州310018)摘要：圍繞提交高管團隊戰(zhàn)略決策速度這一目標，以改進戰(zhàn)略決策機制為出發(fā)點，分析了企?業(yè)高管團隊戰(zhàn)略決策機制的權(quán)變因素，綜合這些因素的特點并構(gòu)建了金業(yè)高管團隊戰(zhàn)略決策機制的權(quán)變模烈。研究結(jié)論顯示：不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)風格、有無決策顧問的參與、沖突解決的好與壞、團隊成員決策權(quán)的大小以及戰(zhàn)略決策情境是否冇利等因素對戰(zhàn)略決策速度冇重耍影響。該模型為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了一個可資借鑒的分析框架
2、，有效地保證了戰(zhàn)略決策的速度和正確性的辯證統(tǒng)一。關(guān)鍵詞：高管團隊：戰(zhàn)略決策機制；整合模型DOI：10.3969/j.issn.1001-7348.2010.20.037中圖分類號：F272.91文獻標識碼：A文章編號：1001-7348(2010)20-0149-04收稿日期：2010-01-06基金項日：浙江省教育廳項0(￥2(X)906951)作者簡介：古家軍(1976-),男，陜西漢中人，博士，浙江工商大學工商管理學院講師，研究方向為戰(zhàn)略管理，人力資源管理。0引言顓生"認為，“機制”一詞在漢語中，原指機器的構(gòu)造和工作原理”，后用來“借指有機體各部分的構(gòu)造、功能、特性及其相互聯(lián)系和相互
3、作川?！庇⑽谋硎鰹椤癿echanism"。社會科學引入這個詞Z后，意義更為廣泛，主要有3種：“一是指事物各組成要索的相互聯(lián)系，即結(jié)構(gòu)；二是指事物在有規(guī)律的運動中發(fā)揮作川、效應(yīng)即功能;三是指發(fā)揮功能的作用過程和作用原理?！卑讶呔C合起來，更概括地說，機制就是“帶規(guī)律性的模式?！鄙驑s華⑵認為，機制指事物Z間的“有機聯(lián)系”和“相互作用”。機制的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：機制構(gòu)成主體Z間的相互聯(lián)系可看作是機制的靜態(tài)關(guān)系結(jié)構(gòu)，各主體Z間的相互作用可看作是機制的動態(tài)農(nóng)現(xiàn)形式，這種相互聯(lián)系和相互作用具有穩(wěn)定性和規(guī)律性，并將會產(chǎn)生相應(yīng)的功能作用白。根據(jù)國內(nèi)外專家學者對戰(zhàn)略決策機制的考察與分析，本文對戰(zhàn)略決策機制的含
4、義作出如下界定：戰(zhàn)略決策機制拆企業(yè)高管團隊內(nèi)部決策主體Z間，以規(guī)范高管團隊決策權(quán)力、提高戰(zhàn)略決策質(zhì)量與實現(xiàn)企業(yè)既定利益為目標，通過多種多樣的相互聯(lián)系和相互作川，從而形成的關(guān)丁?企業(yè)高管團隊決策權(quán)力的分配以及決策運作的程序、規(guī)則與方式等一系列制度性安排的總和。國內(nèi)外經(jīng)驗表明，好的戰(zhàn)略決策來口丁?好的戰(zhàn)略決策機制。因此，企業(yè)高管團隊的戰(zhàn)略決策機制具冇明確的R的性，體現(xiàn)戰(zhàn)略決策主體間相互聯(lián)系相互作用的一種功能運作模式和規(guī)范性的制度安排。沃爾沃集團總裁雷夫?約翰松認為，一家管理良好的跨國企業(yè)，需要同時做到兩點：一?是有著明確的戰(zhàn)略H標；二是擁有良好的結(jié)構(gòu)性決策機制。1企業(yè)高管團隊戰(zhàn)略決策機制的權(quán)變
5、因素企業(yè)的戰(zhàn)略決策機制與決策事件存在一定的對應(yīng)關(guān)系，但這種對應(yīng)關(guān)系也并菲是絕對的對應(yīng)關(guān)系，它還必須與戰(zhàn)略決策的情境相結(jié)合。比如，2008年全球金融風暴，致使一些金融企業(yè)牛存狀態(tài)受到極人的挑戰(zhàn)，那么企業(yè)爲層領(lǐng)導(dǎo)必須采取緊急決策。但由于決策的難度人、涉及的信息比較分散,技術(shù)要求比較高，領(lǐng)導(dǎo)者就不能簡單地“-?扌IT'了Z,而應(yīng)當采取專家即時獻策和領(lǐng)導(dǎo)者即時“拍板”相結(jié)合的決策機制?？偠訸,戰(zhàn)略決策機制、決策事件和決策情境的對應(yīng)關(guān)系是相對的。實踐中最關(guān)鍵的是要領(lǐng)悟戰(zhàn)略決策中的權(quán)變精神，高瞻遠矚，具體問題具體分析，善于根據(jù)不同的戰(zhàn)略決策事件和決策情境，采取和適應(yīng)的戰(zhàn)略決策機制。1.1團隊領(lǐng)導(dǎo)風格
6、與戰(zhàn)略決策情境高效的因隊領(lǐng)導(dǎo)者需耍知道如何根據(jù)外部環(huán)境的變化改變戰(zhàn)略決策的風格。比如在簡單、復(fù)合、復(fù)雜和混亂這4種情境下，要分別采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。高層管理者如果能夠正確識別主要情景，警惕危險信號，避免不合適的反應(yīng)，就能夠在各種情境下快速作出有效的戰(zhàn)略決策，多種情境下的戰(zhàn)略決策特征見表1。從表1可以看出，不同的領(lǐng)導(dǎo)風格以及不同的戰(zhàn)略決策情境，都會直接影響高管團隊的戰(zhàn)略決策過程，從而影響戰(zhàn)略決策的效果。1.2信息的數(shù)量與質(zhì)量通過分析戰(zhàn)略決策過程的時間分布得知，高管團隊戰(zhàn)略決策時間占用較多的決策環(huán)節(jié)是情報活動，而情報活動表1多種情境下的戰(zhàn)$決策⑶情境特點~悄境含義領(lǐng)導(dǎo)者的職責危險信號對危險信號
7、的反應(yīng)重復(fù)的模式與連貫一致的事件；感知、分類、作出反應(yīng)；確保止確人人都能看出明確的因果關(guān)系；的流程到位；委派任務(wù)：運用繪佳存在一種正確的解決辦法；厲于實踐；以明確.直接的方式進行溝??已知的已知'，領(lǐng)域；根據(jù)事實進通；可能沒有必要進行廣泛的交互行管理式溝通薯需要專家進行診帕能夠發(fā)現(xiàn)因"果關(guān)系，但并非人人都能i限看出，正確的解決辦法可能不止一個：屬于“已知的未知”領(lǐng)域:根據(jù)爭實進行管理感知.分析并作出反應(yīng)：建立專家小組：傾
