建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例分析

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1、二級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例分析1、某市體育館配套安裝工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)業(yè)主施工招標(biāo)，選定A安裝公司為中標(biāo)單位。施工合同中約定，設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)。A安裝公司將通風(fēng)與空調(diào)工程的安裝分包給了B專業(yè)工程公司。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過(guò)程中發(fā)生了下述事件：事件1：施工招標(biāo)過(guò)程中共有5家(A、c、D、E、F)安裝公司競(jìng)標(biāo)。其中E安裝公司的招標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求的時(shí)間提交，在投標(biāo)文件的截止時(shí)間后30min送達(dá)；F安裝公司的招標(biāo)文件未密封。事件2：空調(diào)設(shè)備保溫工程施工完畢，并已作檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)某處的保溫施

2、工有懷疑，要求A安裝公司作再次進(jìn)行檢驗(yàn)，A公司以空調(diào)設(shè)備保溫是B公司施工為由拒絕檢驗(yàn)。事件3：在業(yè)主的要求下，A公司進(jìn)行了檢驗(yàn)，空調(diào)設(shè)備保溫合格，A公司要求監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。事件4：業(yè)主采購(gòu)的工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng),A公司派人參加開(kāi)箱清點(diǎn)，南此增加了設(shè)備保管費(fèi)支出。問(wèn)題：(1)E、F安裝公司的投標(biāo)文件是否會(huì)得到評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審？為什么？(2)針對(duì)事件2，A公司的做法是否妥當(dāng)？請(qǐng)說(shuō)明。(3)針對(duì)事件3，A公司的要求是否合理？請(qǐng)說(shuō)明。(4)針對(duì)事件4，A公司可否向業(yè)

3、主申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)？請(qǐng)說(shuō)明。答：(1)對(duì)E、F公司的投標(biāo)文件不評(píng)審,按照《招標(biāo)投標(biāo)法》,逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)；未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)。(2)A公司的做法不妥。因?yàn)锳公司與B公司是總分包關(guān)系,A公司對(duì)B公司的施工質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任,故A公司有責(zé)任進(jìn)行檢驗(yàn)。(3)A公司的要求合理。發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān),可以順延工期。(4)A公司可以向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)。因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng),導(dǎo)致保管費(fèi)用增加,屬于業(yè)主責(zé)任,由業(yè)主承擔(dān)發(fā)生的保管費(fèi)用。2、A公司在國(guó)外承包一項(xiàng)咖啡生產(chǎn)線工程，合同

4、條款關(guān)于不可抗力的定義中沒(méi)有提到罷工是否應(yīng)視為不可抗力事件，施工期間，該國(guó)因鬧學(xué)潮而觸發(fā)了大規(guī)模的罷工，該咖啡生產(chǎn)線項(xiàng)目也受罷工影響，部分施工人員因交通癱瘓而缺勤一周之久。A公司因此致函業(yè)主提出索賠，指出罷工應(yīng)視為不可抗力事件。該國(guó)的憲法規(guī)定罷工是非法，但在執(zhí)行時(shí)對(duì)罷工卻是默許的，從來(lái)不曾視為不可抗力事件，因此業(yè)主拒絕A公司的索賠要求。由此引起雙方爭(zhēng)端，最后訴諸國(guó)際仲裁。仲裁法庭在裁決該案時(shí)，首先查閱承包合同，未發(fā)現(xiàn)對(duì)罷工有明確的規(guī)定，合同中有一條款規(guī)定：“凡本合同未涉及的事項(xiàng)依據(jù)國(guó)際慣例或國(guó)家現(xiàn)行法律

5、執(zhí)行”，于是仲裁法庭根據(jù)該國(guó)的憲法裁定A公司勝訴。問(wèn)題：(1)索賠處理中要求具備哪些合同基本知識(shí)？（2）該事件索賠成功主要運(yùn)用了哪些索賠技巧？(3)在索賠報(bào)告中應(yīng)敘述哪些內(nèi)容？(4)索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分應(yīng)有哪些內(nèi)容？答：(1)索賠中除了要具有索賠意識(shí)外,還必須有專業(yè)知識(shí)作基礎(chǔ)。這些專業(yè)知識(shí)可以概括為三個(gè)方面即工程成本知識(shí)、合同知識(shí)、談判知識(shí)等。(2)該事件索賠成功的索賠技巧是：承包商的成功之處在于利用了合同條款中出現(xiàn)的矛盾、漏洞,實(shí)際上承包商并非不知道該國(guó)的憲法規(guī)定與實(shí)際執(zhí)行情況的差別,但在締約時(shí)沒(méi)有提出

6、,而是等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)再利用合同條款的漏洞提出索賠要求。（3）索賠報(bào)告中概括地?cái)⑹鏊髻r事項(xiàng)，包括事件發(fā)生的具體時(shí)間、地點(diǎn)、原因、產(chǎn)生持續(xù)影響的時(shí)間；承包商為該索賠事項(xiàng)付出努力和附加開(kāi)支；承包商的具體索賠要求等。（4）索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是合同的論述，論證并說(shuō)明自己有索賠權(quán)力，它是索賠能否成立的關(guān)鍵。在合同、法律的基礎(chǔ)上，合同論證部分按索賠事件發(fā)生發(fā)展處理過(guò)程敘述，使業(yè)主清楚地了解事項(xiàng)的始末及承包商處理索賠事項(xiàng)上作出的努力，付出的代價(jià)。論述時(shí)應(yīng)明示引證資料的名稱、編號(hào)、便于查閱。3、?A安裝公司中標(biāo)承建某生產(chǎn)

7、線設(shè)備的安裝，雙方按規(guī)定簽訂了設(shè)備安裝承包合同，設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，設(shè)備的安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備制造廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同約定工期為6個(gè)月，定于8月1日開(kāi)工。生產(chǎn)線的土建工程由建設(shè)單位分包給了B建筑公司，工程開(kāi)工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件1：生產(chǎn)線設(shè)備由國(guó)外引進(jìn)，在運(yùn)輸過(guò)程中遇到臺(tái)風(fēng)，延遲了3天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。事件2：A公司進(jìn)場(chǎng)后，在設(shè)備基礎(chǔ)檢測(cè)中，發(fā)現(xiàn)土建施工的基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)圖紙不符，因設(shè)備基礎(chǔ)返工，影響了施工進(jìn)度。事件3：施工人員在生產(chǎn)線設(shè)備安裝中，A公司按我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收。事件4：施工開(kāi)始后

8、，建設(shè)單位提出要在12月30日完工試生產(chǎn)，要求A公司趕工。問(wèn)題：（1）生產(chǎn)線設(shè)備晚到了3天，A公司說(shuō)影響了開(kāi)工日期，是否正確？(2)基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠？(3)A公司按我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收是否妥當(dāng)？(4)建設(shè)單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠費(fèi)用？答：(1)不正確,生產(chǎn)線設(shè)備晚到3天,不會(huì)影響開(kāi)工日期,可能會(huì)影響施工進(jìn)度。因A公司進(jìn)場(chǎng)后的安裝工序首先是施工準(zhǔn)備和基礎(chǔ)檢測(cè)。(2)基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)圖紙不符,A公司