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《戰(zhàn)略匹配與選擇的相關(guān)工具與表格》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略匹配與選擇的相關(guān)工具與表格一、EFE矩/IFE矩陣二、SWOT分析三、大戰(zhàn)略矩陣四、波士頓矩陣五、內(nèi)外要素匹配矩陣六、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣l大戰(zhàn)略矩陣（GS矩陣）n創(chuàng)立人：小托馬斯與斯特里克蘭n基于BCG矩陣修改的一種戰(zhàn)略聚類模型u構(gòu)成條件：市場(chǎng)增長(zhǎng)；競(jìng)爭(zhēng)地位l大戰(zhàn)略矩陣—矩陣各象限特征n象限I：企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位u適宜繼續(xù)集中力量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)u不易輕易轉(zhuǎn)移其既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n象限II：評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略績(jī)效不佳的原因u先考慮重新制定市場(chǎng)開發(fā)或產(chǎn)
2、品開發(fā)戰(zhàn)略，效果不佳則采取橫向一體化u若無(wú)力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，考慮退出或清理耗費(fèi)大、效益低的業(yè)務(wù)n象限III：企業(yè)處于較弱競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢u通過收縮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移資金，切促使員工提高效率u多元化便于進(jìn)入有前途的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域u若有樂觀的買主，則采取分離或清理戰(zhàn)略n象限IV：企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢u通過多元化來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，并利用原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)u跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)最好采取合資戰(zhàn)略----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需---
3、----------文檔下載最佳的地方l波士頓矩陣法（BCG矩陣法）n基本因素：市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力n市場(chǎng)引力u市場(chǎng)增長(zhǎng)率：決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素u目標(biāo)市場(chǎng)容量u競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱u利潤(rùn)高低n企業(yè)實(shí)力u市場(chǎng)占有率：決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，直接顯示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力u技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等l戰(zhàn)略匹配u明星l收入：高、穩(wěn)定、增加中l(wèi)現(xiàn)金流：中等l策略：為增長(zhǎng)加大投資u金牛l收入：高、穩(wěn)定l現(xiàn)金流：高、穩(wěn)定l策略：維持u幼童l收入：低、不穩(wěn)定、增加中l(wèi)現(xiàn)金流：負(fù)l策略：仔細(xì)分析u瘦狗l收入：低、不穩(wěn)定----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，
4、急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方l現(xiàn)金流：中性/負(fù)l策略：放棄l內(nèi)外要素匹配矩陣（IE矩陣）n基本要素u橫軸：內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（IFE）綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值l1.0-1.99：內(nèi)部地位較弱l2.0-2.99：內(nèi)部地位中等l3.0-4.0：內(nèi)部地位較強(qiáng)u縱軸：外部要素評(píng)價(jià)（EFE）綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值l1.0-1.99：外部地位較弱l2.0-2.99：外部地位中等l3.0-4.0：外部地位較強(qiáng)n9類業(yè)務(wù)組合內(nèi)涵u區(qū)域一：業(yè)務(wù)組合I
5、、II、IVl采取加速成長(zhǎng)與改進(jìn)提高為主的戰(zhàn)略u(píng)區(qū)域二：業(yè)務(wù)組合III、V、VIIl采取堅(jiān)守陣地與維持現(xiàn)狀為主的戰(zhàn)略u(píng)區(qū)域三：業(yè)務(wù)組合VI、VIII、IXl采取獲得盡可能大的短期利益為目標(biāo)的近利戰(zhàn)略或者放棄戰(zhàn)略----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方--------
6、--專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方l定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方
