7大社區(qū)商業(yè)模式pk——萬(wàn)科vs龍湖

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1、7大社區(qū)商業(yè)模式PK——萬(wàn)科vs龍湖多中心在城市的發(fā)展趨勢(shì)已不可抵擋，再好的城市購(gòu)物中心，消費(fèi)者一年能去幾次？目前的零售大環(huán)境特征之一就是：大賣(mài)場(chǎng)郊區(qū)化、邊緣化，購(gòu)物中心社區(qū)化，社區(qū)商業(yè)漸受熱捧。對(duì)于不同房企而言，會(huì)根據(jù)自有優(yōu)勢(shì)和資源來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展社區(qū)商業(yè)，以下7大房企的社區(qū)商業(yè)模式，或可為不同企業(yè)提供借鑒。一、萬(wàn)科——自建自營(yíng)，“五菜一湯”統(tǒng)一招商、運(yùn)營(yíng)自長(zhǎng)陽(yáng)半島社區(qū)商業(yè)配套完善后，“五菜一湯”的萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)標(biāo)配模式開(kāi)始在北京萬(wàn)科多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣，成為住宅項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)模式的典范。在長(zhǎng)陽(yáng)半島，“五菜一湯”包括：綠色、時(shí)尚的社區(qū)菜市場(chǎng)幸福街市（湯），健康、便民的社區(qū)食堂第五食堂，豐富、齊全

2、的品牌超市華潤(rùn)萬(wàn)家，以及服務(wù)快捷的洗衣店、藥店和銀行（五菜）。所有社區(qū)商業(yè)由萬(wàn)科統(tǒng)一招商和運(yùn)營(yíng)，以保證社區(qū)形象、管理品質(zhì)和業(yè)主對(duì)生活配套的要求，切實(shí)解決社區(qū)居民的日常生活問(wèn)題。在萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)標(biāo)配“五菜一湯”體系中，“第五食堂”是萬(wàn)科自創(chuàng)的社區(qū)餐飲連鎖品牌，北京首店于2012年正式落戶(hù)長(zhǎng)陽(yáng)半島，為業(yè)主提供物美價(jià)廉的生活餐食，特請(qǐng)中餐大師制作南北菜系，自開(kāi)業(yè)以來(lái)營(yíng)養(yǎng)豐盛的健康飲食深受業(yè)主好評(píng)。另一標(biāo)配是萬(wàn)科社區(qū)連鎖品牌“幸福街市”，作為長(zhǎng)陽(yáng)首個(gè)社區(qū)菜市場(chǎng)，食材新鮮健康，種類(lèi)豐富、價(jià)格公道，更是徹底解決了萬(wàn)科社區(qū)居民的“菜籃子”問(wèn)題。此外華潤(rùn)萬(wàn)家便利店，也以持續(xù)改進(jìn)消費(fèi)者生活品質(zhì)為目的，為社

3、區(qū)提供日常生活所需的各種商品；及時(shí)消費(fèi)、應(yīng)急消費(fèi)，華潤(rùn)萬(wàn)家?guī)Ыo顧客家的溫暖、富足、現(xiàn)代、健康的感受。萬(wàn)科在全國(guó)已有近300個(gè)樓盤(pán)，僅萬(wàn)科項(xiàng)目?jī)?nèi)的社區(qū)商業(yè)似乎已經(jīng)潛力無(wú)限。但更值得重視的是萬(wàn)科在社區(qū)商業(yè)上的“系統(tǒng)集成”。此前，幾乎包括零售商在內(nèi)的所有企業(yè)，進(jìn)軍社區(qū)商業(yè)都是單打獨(dú)斗，即以某單一業(yè)態(tài)進(jìn)駐，至于其他生活類(lèi)業(yè)態(tài)的組合，基本是“聽(tīng)天由命”，物業(yè)方對(duì)此也是抱“愿者上鉤”的態(tài)度。萬(wàn)科在社區(qū)將商業(yè)進(jìn)行規(guī)劃后形成統(tǒng)一模式，讓原本處于“自然生長(zhǎng)”或“野蠻生長(zhǎng)”狀態(tài)的社區(qū)商業(yè)有了標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)態(tài)的相互補(bǔ)充，讓彼此的發(fā)展有了更強(qiáng)的生命力。對(duì)于旗下三大商業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)之一社區(qū)商業(yè)的未來(lái)盈利模式，毛大慶也曾表

4、示：“長(zhǎng)期看，商鋪?zhàn)鳛橐环N資產(chǎn)長(zhǎng)期持有，有升值獲益的前景。社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)留下來(lái)，未來(lái)可形成可觀(guān)的資產(chǎn)包。”【案例】萬(wàn)科2049：最后一公里社區(qū)生活完整解決方案新型精品社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品——萬(wàn)科2049，就通過(guò)商業(yè)與物業(yè)的深度整合，提供了以家為中心的最后一公里社區(qū)生活完整解決方案。萬(wàn)科2049名稱(chēng)來(lái)源于“萬(wàn)科世博館”，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科就提出了“尊重的可能”這一主題，隨之應(yīng)運(yùn)而生的商戶(hù)包括生鮮便利、蔬果配送、特色餐飲、兒童托班、社區(qū)診所、藝術(shù)培訓(xùn)、健身會(huì)所，衣食住行、生活所需無(wú)所不包，從小孩到老人都可以獲得更好的服務(wù)。入駐的商戶(hù)包括會(huì)邀請(qǐng)廚師來(lái)教居民做家庭料理的“好食”生鮮超市；會(huì)邀請(qǐng)居民來(lái)做手工面包的純

5、天然無(wú)添加面包品牌“麥萊麩”；會(huì)提供包括生活保健、居家養(yǎng)老等全齡化一站式社區(qū)醫(yī)療的全國(guó)首個(gè)社區(qū)健康診所“愛(ài)康健維”；會(huì)對(duì)顧客開(kāi)放舞臺(tái)的親子藝術(shù)互動(dòng)餐廳的“媽媽糖”；會(huì)讓社區(qū)小朋友在家門(mén)口實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)、交流、早教的“星期八小鎮(zhèn)集團(tuán)旗下社區(qū)旗艦店星期八家園”。高復(fù)合的業(yè)態(tài)、全集成的功能，讓社區(qū)生活更輕松、便利、溫馨、豐富。二、龍湖——匹配家庭的完整業(yè)態(tài)，避免高端“龍湖不只有天街商業(yè)和步行街商業(yè)，還有規(guī)模龐大、發(fā)展?jié)摿春玫纳鐓^(qū)商業(yè)”。這是一業(yè)內(nèi)人士說(shuō)到龍湖商業(yè)時(shí)的第一感觸。事實(shí)上也的確如此，不管是龍湖發(fā)展起步的龍湖花園，還是后來(lái)的藍(lán)湖郡、水晶酈城、紫都城等眾多高端小區(qū)都有一定規(guī)模的社區(qū)商業(yè)。尤

6、其是水晶酈城的諸多社區(qū)商業(yè)，目前已經(jīng)發(fā)展成為新牌坊城區(qū)中心的重要商業(yè)組成部分；而紫都城的社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成為了冉家壩片區(qū)的生活中心。龍湖社區(qū)商業(yè)定位偏重于家庭，以家庭為導(dǎo)向，為家庭的老人、孩子等提供匹配業(yè)態(tài)，包括兒童教育、老年娛樂(lè)等，定位上避免太高端，形成匹配家庭生活和消費(fèi)的完整業(yè)態(tài)。三、恒大——?jiǎng)?chǎng)模式，自有業(yè)態(tài)反哺、升級(jí)社區(qū)服務(wù)如果說(shuō)萬(wàn)達(dá)用影院拉動(dòng)商業(yè)廣場(chǎng)，恒大則希望用影院撬動(dòng)社區(qū)商場(chǎng)。恒大影城已經(jīng)先跨出了實(shí)質(zhì)性一步，分別在中山、西安、岳陽(yáng)、儋州四個(gè)城市的項(xiàng)目?jī)?nèi)興建四家?guī)в霸旱男∩虉?chǎng)。未來(lái)恒大院線(xiàn)項(xiàng)目將覆蓋全國(guó)17個(gè)省市自治區(qū)，院線(xiàn)總量超過(guò)150家?！昂愦笥俺恰笔且蛔膶痈叩男⌒蜕虡I(yè)樓

7、，設(shè)置在住宅小區(qū)。其中1-2層是棋盤(pán)式商鋪，3-4層則是恒大劇場(chǎng)，總面積1萬(wàn)~2萬(wàn)平方米。影城希望為社區(qū)及周邊居民提供生活配套及娛樂(lè)服務(wù)。這種社區(qū)商業(yè)模式稱(chēng)為恒大劇場(chǎng)模式，“影院其實(shí)就是社區(qū)商場(chǎng)的主力店”?！景咐?】恒大城：3210平社區(qū)商業(yè)幸福生活觸手可及恒大城規(guī)劃3210平社區(qū)商業(yè)，匯集餐飲、金融、醫(yī)藥、購(gòu)物等元素，豐富綜合的生活服務(wù)配套，讓業(yè)主一出家門(mén)就可以滿(mǎn)足不同類(lèi)型的生活需求，為恒大城業(yè)主帶來(lái)無(wú)微不至的生活關(guān)懷，讓恒大城業(yè)主感受溫情的