淺談醫(yī)院藥庫(kù)藥品的管理與核算

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1、淺談醫(yī)院藥庫(kù)藥品的管理與核算醫(yī)院藥庫(kù)藥品的管理與核算論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于醫(yī)院藥庫(kù)藥品的管理與核算的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于藥品論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,HIS)能夠在藥品管理與核算中得到進(jìn)一步利用，制約好藥品種類和庫(kù)存量，以達(dá)到科學(xué)合理的最佳配置狀態(tài)．滿足臨床需要；降低發(fā)藥頻次，以減少差錯(cuò)；加快資金周轉(zhuǎn)．為醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)效益?！　￡P(guān)鍵詞：藥庫(kù)藥品管理核算　　1004-4914(2011)03-257-02　　　　藥庫(kù)是為了開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)而儲(chǔ)存各類藥品的重要場(chǎng)所，是為滿足臨床用藥的重要部門，它摘要：藥品是防病治病的特殊

2、商品，醫(yī)院藥庫(kù)是儲(chǔ)存藥品的重要場(chǎng)所。要管好、用好藥庫(kù)的藥品。一方面必須嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》，加強(qiáng)對(duì)藥品的管理，即時(shí)藥品的采購(gòu)管理、驗(yàn)收入庫(kù)管理和出庫(kù)管理，加強(qiáng)藥庫(kù)藥品的儲(chǔ)存與保管。對(duì)藥庫(kù)藥品進(jìn)行定期盤點(diǎn)。另一方面必須按照《醫(yī)院套計(jì)制度》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)藥庫(kù)藥品的會(huì)計(jì)核算，即藥品入庫(kù)的會(huì)計(jì)核算、藥品出庫(kù)的會(huì)計(jì)核算、藥品盤盈盤虧的會(huì)計(jì)核算以及藥品調(diào)價(jià)的會(huì)計(jì)核算。同時(shí)要求醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)能夠在藥品管理與核算中得到進(jìn)一步利用，制約好藥品種類和庫(kù)存量，以達(dá)到科學(xué)合理的最佳配置狀態(tài)．滿足臨床需要；降低發(fā)藥頻次，以減少差錯(cuò)；加快資金

3、周轉(zhuǎn)．為醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)效益。　　關(guān)鍵詞：藥庫(kù)藥品管理核算　　1004-4914(2011)03-257-02　　　　藥庫(kù)是為了開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)而儲(chǔ)存各類藥品的重要場(chǎng)所，是為滿足臨床用藥的重要部門，它既要保證對(duì)臨床各科的藥品供應(yīng)，又要制約藥品的品種、數(shù)量和質(zhì)量。藥品是防病治病的特殊商品，在醫(yī)院物資消耗中占有很大的比重，也是醫(yī)院收入的主要之一，具有品種多、數(shù)量大、價(jià)格各異、購(gòu)銷頻繁等特征。一個(gè)醫(yī)院藥庫(kù)藥品的管理質(zhì)量，直接影響到臨床用藥的供應(yīng)和醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)藥庫(kù)藥品的管理，抓好采購(gòu)、出人庫(kù)

4、、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確藥品采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、藥庫(kù)、藥房以及臨床科室之間的分工，做到相互合作、相互制約。同時(shí)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)藥品的收、發(fā)、存核算，做到制度嚴(yán)格、手續(xù)完備、反映準(zhǔn)確，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整，加快資金周轉(zhuǎn)，降低消耗，以達(dá)到增收節(jié)支、提高效益的目的?！　　　∫弧⑺帋?kù)藥品的管理　　　　藥庫(kù)藥品的管理要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、藥品價(jià)格政策和國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的有關(guān)規(guī)定，遵循“計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。目前，我院藥庫(kù)的藥品品種多達(dá)2000余種．按其屬性又分為西藥、中成藥、中草藥三類。要管好這些藥品，必須

5、做到以下幾點(diǎn)：　　1．加強(qiáng)藥品的采購(gòu)管理。藥品采購(gòu)是指醫(yī)院從購(gòu)買藥品到支付款項(xiàng)等一系列相關(guān)活動(dòng)的總稱。藥品的采購(gòu)必須按照中華人民共和國(guó)《藥品管理法》的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。要做好藥品的采購(gòu)工作。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位實(shí)際情況．全面梳理藥品采購(gòu)流程，建立和完善與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度。統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃．明確請(qǐng)購(gòu)、審批、購(gòu)買、驗(yàn)收、付款及采購(gòu)后評(píng)估的職責(zé)和審批權(quán)限。按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序采購(gòu)業(yè)務(wù)，定期檢查和評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。采取有效的制約措施。確保藥品采購(gòu)滿足醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的需要。2010年4月起，醫(yī)院藥品實(shí)行以政府為主導(dǎo)．以

6、省為單位的X上集中采購(gòu)，除“毒、麻、精、放”類以外的所有治療藥品都納入集中采購(gòu)目錄，并執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格。為此，我院成立了由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的“藥品集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員有藥劑科、醫(yī)務(wù)處、門診辦、財(cái)務(wù)科、信息科、紀(jì)委等部門的人員組成，定期針對(duì)招標(biāo)后的藥品采購(gòu)工作組織研討，形成集體決策。藥劑科成立“藥品集中采購(gòu)工作小組”，具體執(zhí)行招標(biāo)政策，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，按照相關(guān)規(guī)定做好藥品的采購(gòu)管理工作。藥品采購(gòu)人員根據(jù)臨床用藥需求和庫(kù)存情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)藥劑科長(zhǎng)審核同意后，通過(guò)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供的電子商務(wù)X站發(fā)送購(gòu)藥訂單，采購(gòu)事務(wù)。在供

7、應(yīng)正常的情況下，藥品庫(kù)存量一般為0.5-1個(gè)月。藥品采購(gòu)要特別注意解決藥品緊缺與積壓的矛盾，摸準(zhǔn)用藥規(guī)律，把握藥品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證質(zhì)量．暢通渠道，堅(jiān)持主渠道購(gòu)藥，不進(jìn)“三無(wú)”及偽劣藥品和非醫(yī)用藥品，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院形象和患者利益。新藥首次進(jìn)入醫(yī)院須經(jīng)藥事委員會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)規(guī)定對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格、臨床療效進(jìn)行科學(xué)論證。特需藥品由臨床科室主任提出申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)用藥申請(qǐng)表》，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批同意后購(gòu)買。采購(gòu)人員或藥庫(kù)管理人員做好登記備查工作，做到誰(shuí)申請(qǐng)誰(shuí)負(fù)責(zé)，以免造成藥品的積壓和浪費(fèi)。建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，選擇合格的供應(yīng)商，與

8、選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；對(duì)供應(yīng)商的法定資格、履約能力、服務(wù)質(zhì)量、商業(yè)信用等進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，并建立合格供應(yīng)商檔案?！　?．加強(qiáng)藥品的驗(yàn)收入庫(kù)管理。藥庫(kù)入庫(kù)時(shí)應(yīng)由藥庫(kù)管理人員嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表以及供貨商提供的原始單據(jù)對(duì)藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)廠家、注冊(cè)商標(biāo)、