創(chuàng)新管理，提升組織系統(tǒng)效率-夏國維老師-kttua

《創(chuàng)新管理，提升組織系統(tǒng)效率-夏國維老師-kttua》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、《創(chuàng)新管理，提升組織系統(tǒng)效率》——企業(yè)系統(tǒng)運營管理沙盤模擬培訓課程【課程目的】1、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，揭示企業(yè)競爭力和價值產(chǎn)生的根源，培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力；2、了解企業(yè)經(jīng)營管理行為的特點，認清趨勢，為管理實踐提供引導(dǎo)性思維，奠定管理基礎(chǔ)；3、通過培訓，學員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰。糾正狹隘的小團體意識，打通企業(yè)內(nèi)循環(huán)，鏟除部門之間的溝通壁壘；4、推進全面履行“大燃料”職能，提升管理人員整體素質(zhì)，促進經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)能力提升；5、構(gòu)建企業(yè)相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍?！菊n程對象】適用于集團所屬各公司中

2、、高層管理人員及后備骨干梯隊?！菊n程大綱】第一單元：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計一、建立符合經(jīng)營需要的組織架構(gòu)1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2、學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4、依據(jù)適用原則，進行成員分工二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈構(gòu)建1、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系2、制定信息傳遞與共享原則3、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】4、制定組織決策的基本模式三、管理的趨勢——新世紀企業(yè)致勝之道1、以人為本——建立企業(yè)教練文化2、企業(yè)

3、管理者的真諦——建立團隊與均衡利益3、領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂4、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與角色認知第二單元：制定組織目標與企業(yè)戰(zhàn)略一、組織戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃4、學習確立職能戰(zhàn)略二、組織文化與企業(yè)文化塑造1、創(chuàng)新是組織文化的核心2、領(lǐng)導(dǎo)的意識修煉3、思路決定出路4、開放型組織文化的建設(shè)三、從“管人”到“領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異2、管理者的六個角色3、管理素養(yǎng)形成4、觀念轉(zhuǎn)變是提升“領(lǐng)導(dǎo)力”的前提第三單元：管理溝通與組織融合一、管

4、理與溝通1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】3、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”4、人際關(guān)系與溝通二、內(nèi)部協(xié)作與溝通1、分析常見的溝通障礙2、部門間溝通技巧3、解除溝通的誤區(qū)及化解沖突的方法4、部門間溝通注意的問題三、打通企業(yè)管理內(nèi)循環(huán)1、個性與人際風格特點2、溝通的三大要素與方式3、人際管理的潤滑劑4、職場中的人際關(guān)系第四單元：經(jīng)營管理目標與計劃執(zhí)行一、目標設(shè)定及流程管理1、制定目標與目標分解2、設(shè)定

5、目標的步驟3、目標實施與檢查結(jié)果4、信息反饋及目標設(shè)定常見的問題二、計劃的分解與細化1、計劃的三步曲和七要素2、計劃執(zhí)行過程中的控制3、排除影響執(zhí)行力的因素4、目標修正與業(yè)績改良三、模擬公司總體計劃的制定1、運用群體決策手段2、體驗預(yù)算的實施與管理方法KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】3、學習差異的分析及預(yù)算的控制與修正4、檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調(diào)整第五單元：管理系統(tǒng)運營的過程控制一、管理運營與過程監(jiān)控1、進度的均衡性控制2、管理決策質(zhì)量控制3、綜合成本管理與控制4、成本控制的程序和要點二、執(zhí)行過程是“盯的

6、管理”1、盯是領(lǐng)導(dǎo)責任2、盯的過程和結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行到位3、監(jiān)督管理確保執(zhí)行提升4、盯得有結(jié)果三、管理以終為始1、發(fā)現(xiàn)問題是起點2、“理”得清才能“管”得好3、以終為始，超前一步4、過程控制細節(jié)致勝第六單元：管理系統(tǒng)運籌管理一、系統(tǒng)管理與組織效率1、認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源2、企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置3、部門管理職能的能力匹配4、管理組織與運籌二、探索系統(tǒng)效率改進的路徑1、尋找系統(tǒng)效率缺失的原因KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】2、發(fā)揮職能協(xié)作，實現(xiàn)管理系統(tǒng)效率改進3、調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量4、構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌大格

7、局【】模擬：業(yè)績不良運營企業(yè)案例分析【】練習：協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)【】分析：模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】