談述煤炭資源整合中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制約

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1、談述煤炭資源整合中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制約煤炭資源整合中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制約論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于煤炭資源整合中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制約的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于煤炭論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,業(yè)的成本支出，就會(huì)使企業(yè)在今后的經(jīng)營活動(dòng)中背上沉重的成本包袱，給企業(yè)帶來債務(wù)、經(jīng)營成本以及利潤方面的巨大壓力?！　?.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估偏差風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)策略略　　煤炭資源整合一旦開始，首先面對(duì)的就是對(duì)被并購企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估工作。如果資產(chǎn)評(píng)估出的價(jià)值高于資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值，那樣會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估有兩個(gè)關(guān)【摘　要】當(dāng)前我

2、國煤炭行業(yè)資源整合活動(dòng)正在如火如荼地展開，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了大量的并購活動(dòng)，這其中必定產(chǎn)生許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章從煤炭資源整合的三個(gè)階段（整合前、整合中和整合后）出發(fā)，分析信息失衡風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值評(píng)估偏差風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿收購風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部制約缺陷風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)的管理制約策略。并且在國家治理理念下基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特性，提出了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該建立人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變和政策把握機(jī)制?！　　娟P(guān)鍵詞】煤炭資源整合；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理制約　　一、引言　　長期以來我國煤炭行業(yè)集中度過低，無序競爭嚴(yán)重，導(dǎo)致了能源的開

3、采浪費(fèi)、安全生產(chǎn)理由的嚴(yán)峻形勢與國家利益的巨大損失，為此我國政府提出了煤炭行業(yè)資源整合的任務(wù)。在這種政策方針的指導(dǎo)下，我國煤炭行業(yè)的資源整合行動(dòng)正如火如荼地展開。大型煤炭企業(yè)在這種轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展大戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以收購、控股、兼并、參股、聯(lián)營等方式對(duì)目標(biāo)煤炭企業(yè)進(jìn)行整合和改造。在這當(dāng)中煤炭企業(yè)不僅面對(duì)著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、企業(yè)管理的幅度不斷擴(kuò)大、深度不斷加強(qiáng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也在資產(chǎn)評(píng)估、清算、風(fēng)險(xiǎn)防范、資金需求、財(cái)務(wù)報(bào)表合并等財(cái)務(wù)工作方面存在著巨大的壓力。本文從整合前、整合中和整合后三個(gè)階段來研究和探討影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)

4、險(xiǎn)的因素，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理制約措施?！　《?、煤炭資源整合中的政策背景、財(cái)務(wù)目前狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理需求　?。ㄒ唬┟禾抠Y源整合的政策背景　　2005年6月7日國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（國發(fā)［2005］18號(hào)）、2007年發(fā)布《煤炭行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、2010年8月25日國務(wù)院總理溫家寶主持召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議、2010年10月16日國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見的通知》（國辦發(fā)［2010］46號(hào)）等，都進(jìn)一步明確了一個(gè)主題，即支持具有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)

5、勢的大型煤炭企業(yè)兼并重組資源回收率低、安全隱患大的小煤礦企業(yè)，建設(shè)大型煤炭基地，培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)；支持優(yōu)勢企業(yè)開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建設(shè)成為資源節(jié)約型和環(huán)境友好型礦產(chǎn)企業(yè)。因此要積極探索煤礦企業(yè)兼并重組的有效方式，支持符合條件的國有和民營煤礦企業(yè)成為兼并重組主體，走好兼并重組的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之路。　?。ǘ┟禾抠Y源整合的財(cái)務(wù)目前狀況　　截至2011年，煤炭資源整合的首輪工作已基本完成，國內(nèi)主要的產(chǎn)煤省份，像山西省、河南省都已經(jīng)初步完成了煤炭資源整合，而山東省、內(nèi)蒙古自治

6、區(qū)、陜西省也已經(jīng)或即將進(jìn)行煤炭資源整合工作。以煤炭大省山西為例，截至2010年底，全省礦井?dāng)?shù)由2598座減少到1053座，形成了山西焦煤集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)等億噸級(jí)煤炭企業(yè)集團(tuán)，山西煤銷集團(tuán)、潞安礦業(yè)集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等產(chǎn)能也在5000萬噸以上，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)能占到全省的60%，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高。煤炭資源整合初步實(shí)現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)集中的態(tài)勢。這個(gè)過程中的財(cái)務(wù)工作涉及面之廣、涉及金額之大和利益沖突之復(fù)雜都是前所未有的。　?。ㄈ┟禾抠Y源整合中的風(fēng)險(xiǎn)管理需求　　現(xiàn)如今煤炭工業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵期，

7、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在煤炭大型企業(yè)資源整合產(chǎn)能的過程中企業(yè)的價(jià)值究竟發(fā)生了怎樣的變化？國有資產(chǎn)是否實(shí)現(xiàn)了保值、增值？進(jìn)一步深思，何種方式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作和監(jiān)管方式能夠有效提高資源整合中的企業(yè)價(jià)值，能夠切實(shí)地保證被兼并重組的產(chǎn)能在完成相關(guān)的改造之后，為企業(yè)帶來規(guī)模上的成長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。這一系列過程中所涉及的會(huì)計(jì)操作和風(fēng)險(xiǎn)管理理由的分析和解決已成為理論界與實(shí)務(wù)界的迫切呼聲，煤炭資源整合中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制約,希望對(duì)您的論文寫作有幫助.同時(shí)也成為維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的迫切要求。因此在新形勢下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提

8、出了新的要求，風(fēng)險(xiǎn)管理必須進(jìn)一步完善和發(fā)展。我們需要分析煤炭資源整合中的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)策略略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制約，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)和國家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)保駕護(hù)航?！　∪?、煤炭資源整合面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與制約　　（一）資源整合前企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其制約　　1.信息失衡風(fēng)險(xiǎn)及其制約措施　　在煤炭資源整合過程中，為了達(dá)到先發(fā)制人的優(yōu)勢，各大煤炭企業(yè)都在為搶占優(yōu)勢資源摩拳擦掌。但在此過程中，由于普