車(chē)輛公司績(jī)效考核辦法

《車(chē)輛公司績(jī)效考核辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、重慶長(zhǎng)安跨越車(chē)輛有限公司三層次文件文件編號(hào)：CK/C/GS51員工績(jī)效考核管理辦法版本：B/1頁(yè)碼：12/12編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：受控狀態(tài)：5432007-0038/1210.1張先玲22007-0029/1211.1張先玲12007-00110/1211.2.2.2/11.2.2.3張先玲編號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)更改條款更改人重慶長(zhǎng)安跨越車(chē)輛有限公司三層次文件文件編號(hào)：CK/C/GS51員工績(jī)效考核管理辦法版本：B/1頁(yè)碼：12/121目的建立和完善公司的員工績(jī)效管理體系，使員工的報(bào)酬與企業(yè)效益和個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使公司得到可持續(xù)

2、性發(fā)展。2考核范圍適用于公司全體非定額員工。3工作職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的歸口管理及監(jiān)督。3.2其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核并全力配合人力資源部。4釋義及相關(guān)說(shuō)明4.1績(jī)效考核：是公司績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從上級(jí)的視角，對(duì)員工在特定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考核分為季度、年度的考核，以季度績(jī)效考核為基礎(chǔ)。對(duì)員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。a)工作能力考核：通過(guò)崗位職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的各種能力。b)工作態(tài)度考核：對(duì)人員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度，進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。c)工作業(yè)績(jī)考核：對(duì)員工分

3、擔(dān)的崗位職務(wù)情況，工作完成情況觀察、分析和評(píng)價(jià)。d)思想品德考核：對(duì)人員的政治思想，職業(yè)道德、社會(huì)道德、所具備的素質(zhì)進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。e)心理素質(zhì)考核：對(duì)工作的抗壓力及心理承受力的綜合觀察、分析和評(píng)價(jià)。4.2績(jī)效要素評(píng)定等級(jí)界定a)優(yōu)秀：此項(xiàng)目的工作績(jī)效十分突出，并且明顯比其他人的績(jī)效優(yōu)異。b)良好：此項(xiàng)目的工作績(jī)效明顯超出職位的要求，工作績(jī)效一貫是高質(zhì)量的。c)稱(chēng)職：此項(xiàng)目的可信賴(lài)工作績(jī)效水平，達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求。d)需改進(jìn)：此項(xiàng)目的工作績(jī)效水平，未能達(dá)到工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求。e)很差：此項(xiàng)目的工作績(jī)效水平，遠(yuǎn)低于工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.3年度考核a)重慶長(zhǎng)安跨越車(chē)輛

4、有限公司三層次文件文件編號(hào)：CK/C/GS51員工績(jī)效考核管理辦法版本：B/1頁(yè)碼：12/12根據(jù)員工每季度績(jī)效考核情況，由員工自行填寫(xiě)《員工年度考核表》上基本內(nèi)容，年度考核分?jǐn)?shù)按四個(gè)季度考核的平均分計(jì)算，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定考核等級(jí)。b)《員工年度考核表》原始考核表格由相關(guān)部門(mén)自行保留且備查，保存期限為兩年，部門(mén)人員根據(jù)《員工年度考核表》填寫(xiě)《績(jī)效考核匯總表》（見(jiàn)附件），交人力資源部存檔。4.4不符合考核資格人員a)全年病假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月者；b)全年事假累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者；c)雖全年病假不到六個(gè)月，事假不到三個(gè)月，但病假、事假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月者；d)全年曠工時(shí)間累計(jì)超過(guò)三天者；e)被

5、國(guó)家有關(guān)部門(mén)判處管制或刑事處罰者；f)新參加工作員工不服從分配者及中途離職者；（注：以上人員取消其參與獎(jiǎng)金分配的資格。）4.5如未滿(mǎn)三個(gè)月或調(diào)入新部門(mén)后，人事考核不滿(mǎn)15天，則由原部門(mén)考核。4.6經(jīng)公司批準(zhǔn)外派學(xué)習(xí)及其他派出人員，由本部門(mén)考核小組在征求現(xiàn)工作或?qū)W習(xí)單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上評(píng)分，確定等級(jí)。4.7對(duì)無(wú)故不參加年度績(jī)效考核的人員，視為自動(dòng)放棄并不涉及績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的相應(yīng)條款。5定位績(jī)效考核管理是公司人力資源管理體系的基礎(chǔ),績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是確定員工薪酬福利、晉升、技術(shù)人員內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定、崗位輪換、獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。6績(jī)效

6、考核流程圖重慶長(zhǎng)安跨越車(chē)輛有限公司三層次文件文件編號(hào)：CK/C/GS51員工績(jī)效考核管理辦法版本：B/1頁(yè)碼：12/126.1一般員工考核流程圖結(jié)果匯總并上報(bào)人力資源部績(jī)效評(píng)定員工自評(píng)計(jì)與劃指跟導(dǎo)進(jìn)制工定作季計(jì)度劃結(jié)果公開(kāi)績(jī)效面談結(jié)果確認(rèn)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用6.2中層以上領(lǐng)導(dǎo)考核流程6.2.1中層以上領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任a)根據(jù)考核及監(jiān)督關(guān)系，每季度初由中層以上領(lǐng)導(dǎo)向其直接上級(jí)提交工作計(jì)劃。b)直接上級(jí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，批準(zhǔn)后反饋給本人。c)由本人向直接上級(jí)及人力資源部提交季度工作計(jì)劃，作為考核及監(jiān)督的依據(jù)。d)季度末由直接上級(jí)對(duì)下屬工作進(jìn)行考評(píng)。6.2.2中層以上領(lǐng)導(dǎo)考核

7、流程圖季度初本人制定工作計(jì)劃人力資源部存檔并作為季度末考核依據(jù)審核是否準(zhǔn)確完善或補(bǔ)充，后批準(zhǔn)季度初本人制定工作計(jì)劃審核是否準(zhǔn)確完善或補(bǔ)充，后批準(zhǔn)人力資源部存檔并作為季度末考核依據(jù)同仁意見(jiàn)總經(jīng)理審批意見(jiàn)⑥提交考①提交直接上級(jí)⑤反饋考核表核結(jié)果②確認(rèn)并反饋④提交考核表⑦反饋③留存并提交計(jì)劃⑧提交考核結(jié)果③留存并提交計(jì)劃⑨反饋7工作程序7.1制定下季度工作計(jì)劃（時(shí)間：每季度首月15日前）7.1.1初稿階段（時(shí)間：每季度首月3日前）重慶長(zhǎng)安跨越車(chē)輛有限公司三層次文件文件編號(hào)：CK/C/GS51員工績(jī)