公司績(jī)效考核辦法

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1、公司績(jī)效考核辦法[公司績(jī)效考核辦法]績(jī)效考核辦法為了規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤,針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題,為改善員工績(jī)效,提高能力與素質(zhì),建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng),特制訂本辦法,公司績(jī)效考核辦法。第一章總則第一條目的1、鼓勵(lì)員工的工作積極性,有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。第二條適用范圍1、適用于各項(xiàng)目部工作人員2、適用于機(jī)關(guān)工作人員3、其他單位依照本辦法

2、制定相應(yīng)績(jī)效考核辦法第三條考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄,嚴(yán)格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正,各單位對(duì)所屬員工的考核,盡可能用客觀指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)情況,不可只憑主觀感覺或印象等方式來(lái)考核,以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核等級(jí)劃分等級(jí)劃分參考分?jǐn)?shù)百分比(上限)一等9010二等8520三等8040四等7520五等7010第二章考核方式方法第六條本績(jī)效考核辦法采取了評(píng)級(jí)量表法[詳見績(jī)效考核表1-6],對(duì)公司所屬員工進(jìn)行考核,按照工作性質(zhì)及專

3、業(yè)分類如下:層次類別適用考核表考核時(shí)間考核周期高層管理副總表一年末年度項(xiàng)目經(jīng)理表二年末年度中層管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管表三年末年度機(jī)關(guān)職員表四年末年度項(xiàng)目副總、總工表五項(xiàng)目結(jié)束或年末項(xiàng)目或年度項(xiàng)目管理人員表五項(xiàng)目結(jié)束或年末項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)人員表五項(xiàng)目結(jié)束或年末項(xiàng)目基層操作一般員工表六項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束第七條、考核程序1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法,特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解,管理制度《公司績(jī)效考核辦法》(..)。2、采取先基層后中層,逐級(jí)考核的方式,項(xiàng)目部工作人員(除項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)

4、束時(shí),由其上級(jí)直屬主管逐級(jí)填寫績(jī)效考核表。機(jī)關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績(jī)效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項(xiàng)目部的班組長(zhǎng)、技術(shù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。3、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審:由員工各單位主管對(duì)員工的考績(jī)進(jìn)行考評(píng)以后,應(yīng)送評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行一一復(fù)核評(píng)審,評(píng)審委員會(huì)主要對(duì)員工的考核進(jìn)行復(fù)核,使員工的考核更加公平、公正。4、主管核定:公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對(duì)評(píng)審委員會(huì)的考核決議有異議,可以交還評(píng)審委員會(huì)復(fù)議。5、考核反饋:將考核結(jié)果反饋給員工,如對(duì)考核的結(jié)果有異議,或認(rèn)為不可接受的話,可以書面申辯理由,

5、列舉事實(shí),向評(píng)審委員會(huì)提出復(fù)審要求,若經(jīng)評(píng)審委員會(huì)調(diào)查、討論后,認(rèn)為無(wú)須改變?cè)己藳Q議的話,可呈主管核定后維持原議;若認(rèn)為申請(qǐng)復(fù)核者有理由,則請(qǐng)主管核定后,改變?cè)己藳Q議;若反映意見較為集中,則追究其直屬主管責(zé)任。6、考核結(jié)果存檔:考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個(gè)人績(jī)效檔案,復(fù)印本由編制所在單位保管。第三章考核結(jié)果的運(yùn)用第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。具體辦法由各項(xiàng)目部根據(jù)事實(shí)情況自行擬定。第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評(píng)聘的依據(jù)。考核結(jié)果四等(含)以下的,取消其當(dāng)年的職稱評(píng)聘(

6、包括工人技師)資格。連續(xù)兩次考核一等的,評(píng)聘技術(shù)職稱時(shí)優(yōu)先考慮。第十條作為上崗的依據(jù)績(jī)效評(píng)定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年,績(jī)效評(píng)定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。第十一條作為安排員工參加公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。績(jī)效評(píng)定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn),以提高和更新科技和管理知識(shí)。第十二條作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)績(jī)效評(píng)定二等(含)以上的年底作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的根據(jù)。此辦法下發(fā)后,其它績(jī)效考核表同時(shí)廢止。公司績(jī)效考核辦法2  第2篇公司采購(gòu)員崗位職責(zé)  〖預(yù)覽〗財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)出納

7、員是按照有關(guān)規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等有關(guān)賬務(wù),保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)工作。主要工作職責(zé)有:第一條做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作,保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。第二條每天工作日結(jié)束前,及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì),填寫《獎(jiǎng)金日?qǐng)?bào)表》,做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。第三條嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度,根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù),辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)于重大的開支項(xiàng)目,必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章,方可辦理。第四條根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款

8、原始憑證,填制記賬憑證,記賬憑證的內(nèi)容必須填齊,附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證,應(yīng)按編號(hào)順序,折疊整齊,按月裝訂成冊(cè),加蓋封面、封底、蓋章歸檔。第五條根據(jù)帳務(wù)處理需要,及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。.配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作;做到及時(shí)準(zhǔn)確,不得無(wú)故延誤。第六條負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算,銀行存款日記帳,并

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