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1、XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法目錄第一篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法2第一章總則2第二章考評(píng)方法2第三章季度考評(píng)2第四章年度考評(píng)2第五章申訴及其處理2第六章附則2第二篇 績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則2第七章管理人員考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)（不含營(yíng)銷人員）2一、高層管理人員2二．部門負(fù)責(zé)人2三、科室經(jīng)理考評(píng)2四、部門一般管理人員（含車間主任）2第八章營(yíng)銷總公司考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)2五．分公司經(jīng)理2六．分公司品牌經(jīng)理2七．營(yíng)銷總公司部門經(jīng)理/科室經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理經(jīng)理2八．營(yíng)銷總公司和分公司一般人員2第九章考評(píng)評(píng)分表填表說明2第十章部門考評(píng)2第十一章自我評(píng)價(jià)和鑒定2第三
2、篇 附件2附件一態(tài)度指標(biāo)評(píng)定表2附件二管理人員能力指標(biāo)評(píng)定表2附件三營(yíng)銷人員能力考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表2附件四周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表299附件五管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表2附件六個(gè)人品質(zhì)考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表2附件七集團(tuán)公司各部門周邊績(jī)效考評(píng)關(guān)系和權(quán)重2附件八生產(chǎn)管理部各科室和分廠周邊績(jī)效考評(píng)關(guān)系和權(quán)重299第一篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范XX集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作，保障新的組織體系的順暢運(yùn)行，調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保XX戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)XX集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條適用范圍XX集團(tuán)各職能管理部門及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)
3、銷公司的各級(jí)管理人員均屬本辦法的適用范圍。第三條考評(píng)目的1.通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.通過績(jī)效考評(píng)促進(jìn)上下級(jí)和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作。3.通過考評(píng)規(guī)范工作流程，提高XX集團(tuán)的整體管理水平。4.通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和品質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升XX集團(tuán)的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。第四條考評(píng)原則1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2.定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合；3.多角度考評(píng)；4.公平、公正、公開。第五條考評(píng)用途考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1.薪酬分配；2.工資晉升；
4、3.崗位調(diào)整；4.員工培訓(xùn)；99第二章考評(píng)方法第一條考評(píng)周期考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)。季度考評(píng)于下一季度初第一個(gè)月的1-10日內(nèi)完成，年度考評(píng)于次年元月10－20日完成。集團(tuán)公司副總的考評(píng)周期為年度考評(píng)，其余人員的考評(píng)為季度考評(píng)。第二條考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）人力資源委員會(huì)由總裁、主管人力資源管理工作的副總經(jīng)理、以及部分外部專家組成人力資源委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的考評(píng)工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1.集團(tuán)公司副總經(jīng)理人員的考評(píng)等級(jí)的綜合評(píng)定；2.考評(píng)制度及相關(guān)管理制度的審定。（二）總裁辦公會(huì)1.對(duì)各子分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的最終考評(píng)結(jié)果的
5、審批；2.部門科室經(jīng)理以上人員考評(píng)申訴的最終處理。（三）人力資源部職責(zé)考評(píng)工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1.對(duì)各部門考評(píng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2.對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3.匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)工作總結(jié)報(bào)告；4.協(xié)調(diào)、處理考評(píng)申訴工作；5.對(duì)季度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；6.為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；7.對(duì)考評(píng)制度提出修改建議。（四）生產(chǎn)管理部綜合管理科和營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部的職責(zé)作為考評(píng)工作具體組織執(zhí)行機(jī)
6、構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1.按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，組織實(shí)施本部門的考評(píng)工作；991.對(duì)本部門的考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；2.對(duì)本部門的季度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)并將相關(guān)材料報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部；3.對(duì)本部門的考評(píng)中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與指導(dǎo)；4.匯總統(tǒng)計(jì)本部門管理人員的考評(píng)評(píng)分結(jié)果并報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部；5.分別為本部門管理人員建立考評(píng)檔案，并同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部存檔，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。（一）其他部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門考評(píng)工作的整體組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)
7、和對(duì)所屬員工的考核評(píng)分；3.負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；4.負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第一條考評(píng)主體考評(píng)主體分為直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)人員和本人。不同的考評(píng)維度對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)主體，詳見《考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。第二條考評(píng)維度考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象考評(píng)的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人品質(zhì)維度。每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（一）績(jī)效：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考評(píng)：1.任務(wù)績(jī)效：考評(píng)員工
8、本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)任務(wù)指標(biāo)和每個(gè)季度計(jì)劃中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)（具體參見《XX集團(tuán)任務(wù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系》）。2.周邊績(jī)效：考評(píng)工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。3.管理績(jī)效：
