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1、淺談工程項目的成本控制魯雙鳳（路橋集團二公局三公司）摘要本文著重介紹了工程項目成本控制的方法關(guān)鍵詞工程項目成本控制施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素科學(xué)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，定期分析各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異，及時分析，進行總結(jié)，以指導(dǎo)后期成本控制。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的利潤目標。也就是把成本控制的觀念貫穿到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的各個方面，通過對技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工
2、程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，其根本就是通過對人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費的有效控制，達到降低成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。1費用構(gòu)成人工、材料、機械的費用含概在整個施工項目的成本控制過程中，是項目成本控制的主要內(nèi)容。1.1人工費在實際施工中，計時工已基本不采用了，人工費的計算以完成工程量計算。在計量工資條件下，支付給工人的工資隨工人完成工作量的多少同漲同落，人工費屬于變動費用。在成本計算時，往往是根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)，
3、確定工程項目的人工費用，或者按分部、分項工程和單項工程人工費分別計算。而在實際施工過程中，具體操作時往往是按計量的方式支付人工費用，這樣有效地降低了人工總費用。。1.2材料費7材料費約占總工程量的60%以上，是成本控制的關(guān)鍵。材料費的控制主要有兩個方面：一方面是價差，即預(yù)算單價與實際單價的差額；另一方面是量差，就是推行了新工藝后，材料用量比原計劃的減少量。我在合同部工作以來，對于大宗材料的采購基本上都是采用招標方式，通過對市場的廣泛調(diào)研，結(jié)合其他項目的推薦，邀請社會信譽好、生產(chǎn)能力強、資金雄厚、質(zhì)量穩(wěn)定的單位參加投標，這樣不但規(guī)范了材料
4、管理，降低了材料成本，而且保證了材料的質(zhì)量。另外，收集和分析當?shù)卦诓煌瑫r段材料供應(yīng)情況和價格波動情況，預(yù)測不同時期材料價格，適時地采取相應(yīng)的對策，可以降低材料上漲后給我們帶來的壓力和損失。對一些用量大，運距遠的材料，要有一定的儲備，以防止運距遠而影響施工。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，對于大宗材料采用過磅的方式點收，確保材料點收數(shù)量準確，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。在施工過程中要提倡使用新工藝、新材料、并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，提倡節(jié)約，盡可能的減少浪費。1.3機械使用費機械使用費的構(gòu)成比較復(fù)雜
5、，在成本控制中主要是如何優(yōu)化配置、合理組合機械設(shè)備，在保證工期和工程質(zhì)量的情況下，使完成單位工程量消耗最少。也就是根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理的選擇機械，充分發(fā)揮機械的效能；合理安排施工，以充分提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械成本費；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為施工進度提供保證。對于租賃機械就是要搞好市場調(diào)查摸底，確定用何種租賃方式，使得租賃的費用最少，取得生產(chǎn)效率最高，目前主要是采用按完成的工程量來計算租賃費用。1.4其他直接費7其他直接費是指概預(yù)算定額規(guī)定以外直接用于工程的費用，如冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費等7
6、項費用，屬于變動費用。在成本考核時，雖然它對成本控制的影響沒有材料、機械等要素作用大，但也是不容忽視的，它關(guān)系著職工的切身利益，影響職工積極性和穩(wěn)定性，當然也影響著成本控制。1.5現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費屬于固定費用，是指施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。主要是如何高效的使用各種生產(chǎn)要素，減少非生產(chǎn)性支出，以達到可能的、合理成本最低化。這項費用盡管是固定的，但是科學(xué)合理的管理，可以降低這項費用的開支，起到降本增效的目的。以上五個方面構(gòu)成了項目成本費用，在公路施工中，材料費占建安費用的60%以上，機械使用費占建安費的20%左右，是成本
7、控制的重點，直接費和現(xiàn)場經(jīng)費可控的部分較少，額度也較小，所以應(yīng)重點對材料、機械的采購價格、質(zhì)量、實物消耗量、損耗量進行有效的控制。在我公司兩層分離的模式下，管理層主要是對現(xiàn)場經(jīng)費進行控制，操作層是對工、料、機消耗量的進行控制，同時，管理層要對工、料、機消耗情況真正起到指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。在成本控制的實施過程中，要堅持誰實施、誰受控、誰負責(zé)的原則，使得生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體。2項目成本控制的內(nèi)容項目成本控制主要包括：成本目標預(yù)測、成本計劃、成本過程控制、成本核算、成本分析、成本考核。2.1成本目標預(yù)測項目建立之初，應(yīng)根據(jù)本項目
8、的實際情況，在公司下達的預(yù)算核定的總預(yù)算成本額度內(nèi)對項目的總體成本目標，年度成本目標、季度成本目標等階段性目標進行預(yù)測。2.2成本計劃7根據(jù)預(yù)算工程量、材料用量、機械設(shè)備需用量和實際人工單價、材料采購價、機
