淺談工程項(xiàng)目成本控制

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1、淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中鐵五局機(jī)械化公司郝湘濤【內(nèi)容摘要】：本文以施工企業(yè)的角度，闡述了如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，指出了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題，并對解決這些問題進(jìn)行了粗淺的探討?！娟P(guān)鍵詞】：項(xiàng)目成本管理前言項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉。隨著市場競爭越來越激烈，項(xiàng)目的利潤空間也越來越小。如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。成本管理的水平，已成為施工企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)的項(xiàng)目的成本管理，主要分為兩個(gè)方面。一是對業(yè)主要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，

2、在此基礎(chǔ)上通過變更、索賠等手段，增加合同收益；二是嚴(yán)格進(jìn)行物資設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費(fèi)用支出。下面以雙通項(xiàng)目為例，談?wù)剬?xiàng)目成本管理的個(gè)人理解，供大家參考。1.增加合同收益方面增加合同收益的主要手段是變更和索賠，因此，必須仔細(xì)分析、理解透徹與業(yè)主的承包合同，在此基礎(chǔ)上通過分析合同條款、利用不平衡報(bào)價(jià)、變更施工方案等方式，達(dá)到增加合同收益的目的。1.1.利用合同條款找出變更索賠理由由于競爭激烈，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒有利潤。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成

3、為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，成功的可能性也比較大。以雙通高速公路項(xiàng)目為例，合同中有一條條款規(guī)定：“施工過程中，可對柴油、鋼筋、水泥進(jìn)行調(diào)差”。此條款屬于敘述不嚴(yán)密的條款，按業(yè)主的本意，是只能對施工現(xiàn)場施工機(jī)械所用的柴油、鋼筋、水泥三大材進(jìn)行調(diào)差，碎石、砂等地材是不能調(diào)差的。但此條款對哪些設(shè)備所使用的柴油沒有具體說明。我們可以做出這樣的理解：“運(yùn)輸以及開采碎石、砂礫的機(jī)械所使用的柴油，也在調(diào)差范

4、圍以內(nèi)”。實(shí)際上雙通項(xiàng)目的地材價(jià)格構(gòu)成中，運(yùn)輸費(fèi)用要占到60%以上，開采及資源費(fèi)用只占到30%，調(diào)整運(yùn)輸車輛的柴油費(fèi)用實(shí)際是變相的調(diào)整了地材費(fèi)用，該項(xiàng)調(diào)差變更一旦批準(zhǔn)，將為項(xiàng)目增加900萬元的凈收入。有了合同條款關(guān)于調(diào)差的不嚴(yán)密條款后，我們可以以此為依據(jù)，和業(yè)主據(jù)理力爭，以爭取該部分費(fèi)用。因此，成本管理人員必須充分認(rèn)識到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。1.2.利用不平衡報(bào)價(jià)，合理變更我們在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會(huì)在投標(biāo)過程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤

5、較低甚至虧損，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤比較高。在施工的過程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，增加高利潤清單細(xì)目的工程數(shù)量，減少或取消虧損清單細(xì)目的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。還是以上述雙通高速公路項(xiàng)目為例：在中標(biāo)單價(jià)中，有一個(gè)軟基換填碎石的清單細(xì)目，投標(biāo)因采用了不平衡報(bào)價(jià)，清單價(jià)僅有58元每方，而項(xiàng)目部光購買材料的單價(jià)就要達(dá)到73元每方，屬于干得多就會(huì)虧得多的項(xiàng)目。而另一個(gè)風(fēng)積沙填筑的清單細(xì)目，則有著較高的利潤。因施工工藝及填料購運(yùn)等原因，軟基換填碎石的施工進(jìn)度比較慢。經(jīng)過分析，如果能將換填材料變更利潤高的風(fēng)積沙，業(yè)主所最關(guān)注的是施工進(jìn)度可以提前，而項(xiàng)目也可

6、以減少虧損。業(yè)主經(jīng)過慎重考慮，最終同意了將剩余的換填碎石全部取消，變更成換填風(fēng)積砂。這個(gè)變更方案，雖然總合同金額有減少了700萬元，但因減少的是虧損清單細(xì)目，項(xiàng)目反而因此增加收益約400萬元。該項(xiàng)變更能夠成功，最主要是抓住了業(yè)主想要急切加快施工進(jìn)度的心理。因此，合理變更要善于抓住機(jī)會(huì)，利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，達(dá)到說服業(yè)主的目的。1.3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，在確定項(xiàng)目施工方案的時(shí)候尤為重要。制訂施工方案的時(shí)候，不光要考慮方案的安全性和可操作性，還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)方面考慮，看能為施工企業(yè)帶來多少利潤。如上述的換

7、填碎石變更為換填風(fēng)積沙的例子，其實(shí)換填料還可以變更為砂礫，變更砂礫從施工技術(shù)方面來說，起到的效果應(yīng)該比換填風(fēng)積沙要好，但換填砂礫在單價(jià)上沒有優(yōu)勢，即使變更成功，所取得的經(jīng)濟(jì)效益與換填風(fēng)積沙相去甚遠(yuǎn)。再舉一個(gè)雙通高速公路項(xiàng)目的例子，業(yè)主將底基層和基層邊緣的自然邊坡及超寬取消，邊緣改為從水穩(wěn)層凈寬位置垂直向下，想通過減少水穩(wěn)數(shù)量，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。這個(gè)變更從表面看，似乎只是正常數(shù)量變更，但通過與技術(shù)相結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)這樣變更后施工工藝也會(huì)跟著發(fā)生改變。按原設(shè)計(jì)，鋪筑水穩(wěn)時(shí)可以不高支撐，但變更后就必須設(shè)了。因此可以提出模板、鋼筋支撐、增人人工配合

8、、施工降效等方面的費(fèi)用補(bǔ)償。2.節(jié)約費(fèi)用支出節(jié)約費(fèi)用支出的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目材料費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用的控制。2.1.材料費(fèi)用控制材料費(fèi)是項(xiàng)目成本管理的重