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《淺談工程項(xiàng)目成本控制方法》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談工程項(xiàng)目成本控制方法摘要:本文詳細(xì)介紹了工程項(xiàng)目的成本控制方法,為指導(dǎo)實(shí)際提供理論基礎(chǔ),具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:成本控制方法Abstract:Thispaperintroducestheengineeringprojectcostcontrolmethods,toprovideatheoreticalbasisforguidingtheactual,hasthecertaininstructionsignificance.Keywords:costcontrolmethod中圖分類號:F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號
2、:1、緒論——工程項(xiàng)目成本控制的重要性項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工作中非常重要的一部分,因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,用一套切實(shí)可行的辦法,最大限度控制項(xiàng)目成本,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成監(jiān)理工作。2、工程項(xiàng)目成本控制的方法工程項(xiàng)目成本控制的方法有很多種,根據(jù)工程特點(diǎn)、工期等進(jìn)行選擇,下面詳細(xì)介紹其中的幾種:2.1優(yōu)化施工方案8施工方案優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利
3、潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)施過程中,除應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選,應(yīng)用價(jià)值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到控制工程成本,獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如,每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期,都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題,對臨設(shè)可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案,每個(gè)方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多項(xiàng)目,一般以自建為主;對工期較短、人力少
4、的項(xiàng)目,則以租用為主。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上,更需要有一個(gè)方案比選問題,機(jī)械費(fèi)用比例很大,購買或租賃要經(jīng)過充分論證。2.2有效控制人工費(fèi)人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%~12%,并且隨勞動(dòng)力市場價(jià)格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制,應(yīng)從以下幾方面入手:8首先,要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物,但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄,必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下,最終會(huì)使效益白白地流失。其次,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排,月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量
5、,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制,結(jié)合市場人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。2.3科學(xué)控制材料費(fèi)材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%~75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。材料訂購方面,應(yīng)考慮資金時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方,為了控制工程成本,應(yīng)主動(dòng)走向市場,了解市場,了
6、解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商,并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系,及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況;同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格,降低工程造價(jià)。同時(shí),要合理組織運(yùn)輸,盡可能就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,降低運(yùn)輸成本。8材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少二次搬運(yùn),
7、降低堆放、倉儲損耗;杜絕沒有收入的支出,把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收,降低料耗水平。2.4合理控制機(jī)械費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%~8%,機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo),主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)
8、用。同時(shí),施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此,在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記錄,采用了什么機(jī)械,用了多長時(shí)間,在此期間是否存在維修等。2.5制定合理工期8制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下,項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。