淺談建筑工程項目成本控制方法.doc

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1、淺談建筑工程項目成本控制方法　　[摘要]施工項目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項目管理水平的高低。因為材料和能源的節(jié)約和浪費、施工效率的高低、施工項目質量的優(yōu)劣，都可以通過施工項目成本表現(xiàn)出來。施工項目在完成施工項目計劃、保證施工項目質量的前提下，施工項目成本水平越低，表明其施工項目管理水平越高，經濟效益越好。　　[關鍵詞]工程項目；成本控制方法　　[作者簡介]紀文平，河南電力公司許昌供電公司基建部工程師，河南許昌，461000　　[中圖分類號]F275.3　[文獻標識碼]A　[文章編號]1007-7723(2009)01

2、-0142-0002　　　　一、工程項目成本控制中存在的問題　　　　(一)成本控制體制不嚴密，責、權、利劃分不清　　在項目施工過程中，項目實施單位、班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時對項目管理部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰的制度。只有做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。但現(xiàn)行的工程項目成本控制體制，沒有很好地將責、權、利三者有機地結合起來，而是簡單地將項目成本控制的責任歸于某個人或某個部門，因此，就不可能形成完善的成本控制體系?！　　　?二)成本控制方法單一

3、，缺乏對目標成本的有效控制　　目標成本管理是管理活動中最基本的技術和方法。它要求在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任。但在建筑項目成本控制過程中，方法簡單，有些項目沒有編制工程成本預算，沒有制定具體的成本目標；有些項目即使編制了成本預算，其依據(jù)主要是根據(jù)現(xiàn)有的概算或預算資料，而不是根據(jù)工程擬投入的人才機進行預測，制定的成本目標與實際投入的成本目標存在較大差異。　　　　(三)材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束　　加強材料費管理，做好材料成本

4、的有效控制非常重要。建筑項目負責人要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。要把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等?！　　　《⒔ㄖ椖砍杀究刂频姆椒ā　　　?一)確定項目成本分析的對象　　通過項目總成本的綜合分析，可以了解項目全部工程成本節(jié)約或超支的一般情況。為了進一步了解詳細情況，還必須對施工項目中成本大幅度超支的單位工程進行分析，找出該單位工程成本大幅度超支的原因。分析時一般使用差額分析法。由于項目單位工程成本的構成中

5、，材料費用、人工費用和機械使用費三個成本項目約占90％，因此在分析成本項目時，應抓住這三個重點進行分析?！　?　影響材料費用變動的因素有兩個：其一是材料耗用量的變動；其二是材料單價的變動。對材料費用成本項目進行分析，主要采用比較分析法和差額分析法。前者用來分析材料費用實際脫離預算的差異額，后者用來分析為什么會產生這種差異?！　?　影響人工費用變動的因素主要有兩個：其一是工程耗用工日數(shù)的變動；其二是每個工日平均工資額的變動。這兩個因素，前者反映勞動生產率水平的高低，后者則反映平均工資水平的高低。單位工程人工費用的變動，同

6、每工日平均工資額變動成正比，同工程耗用工日變動也成正比。對人工費用的分析主要采用比較分析法和差額分析法。前者主要解決實際人工費用脫離預算人工費用的差異，后者則進一步說明產生差異的原因?！　?　影響機械使用費的因素有兩個：其一是機械臺班數(shù)的變動；其二是臺班費用的變動。如果項目提高了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機械和降低臺班費用，則可以節(jié)約機械使用費。對機械使用費進行分析的方法和人工費用、材料費用的分析方法完全一樣：即使用比較分析法確定實際機械使用費與計劃機械使用費的差額，然后利用差額分析法分析差異產生的原

7、因?！　　　?二)技術措施　　1　進行技術經濟論證優(yōu)化施工方案　　在制定項目施工方案時，應注意充分調動項目經理部人員的積極性，集思廣益，研究節(jié)約施工耗費的可能方案，并通過多種不同施工方案的技術經濟分析比較，從中優(yōu)選出較好的施工方案?！　?　提高勞動生產率　　勞動生產率是人的勞動在生產過程中的效能或效益，一般用工人單位時間內完成的工作量來表示。勞動生產率的提高意味著單位產品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的?！　?　節(jié)約材料消耗　　材料構成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占一半以上。隨著

8、技術的進步和勞動生產率的提高，材料消耗在成本中的比重還會增加。因此，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施?！　　　?三)組織措施　　1　合理設計項目部　　項目部是建筑工程項目施工的現(xiàn)場管理者，是項目成本目標控制的直接實施部門。其機構設置應本著“事前準備、事中控制、事后糾偏”的動態(tài)管理控制原則而設置。就成