[精品]淺談工程項目成本控制方法

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1、淺談工程項口成木控制方法［摘要］施工項目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項目管理水平的高低，在整個項目目標(biāo)管理休系中處于十分重要的地位。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項口實施過程屮所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一?種科學(xué)的管理活動。實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都冇極其重耍的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。只有不斷地加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制，才

2、能使企業(yè)在激烈的市場競爭屮不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力得到可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項目，施工，成本，控制，管理對于施工單位，一個工程項廿要經(jīng)過投標(biāo)與施工兩個階段。投標(biāo)階段施工單位要做出決策，然后綜合分析齊種因素進行投標(biāo)報價。在工程量清單招標(biāo)模式下,這個報價基本上就是承包商最后能得到的工程款。在既定總價的前提下，要實現(xiàn)預(yù)期利潤或更多的收益，就必須盡量的縮減開支。施工階段是工程的形成階段，也是投資落實階段，而成木又是這個階段屮必要的開支，開支的多少直接影響到工程的利潤。所以施工成本的控制成了承包商實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

3、至關(guān)重要的一環(huán)。施工成木是指項口施工過程屮所必需耗用的資金的總和。應(yīng)包括工程實體成本，非工程實體成本和管理成本。工程實體成本主要是指直接工程費，即構(gòu)成工程實體的人工費，材料費和機械費。非工程實體成木主要指為工程實體服務(wù)的措施費。對工程施工成本的控制包括人、材、機三方而的控制。要實現(xiàn)對成本的冇效控制，必須通過一系列的工作來完成。一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)成木預(yù)測是成木計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對捉高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和捉高經(jīng)濟效益，具冇重要的作用。加強成本

4、控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合小標(biāo)價根據(jù)各項口的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項口的成木廿標(biāo)進行預(yù)測。1.1工、料、費用預(yù)測%1首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價屮人工費是否包住。%1材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實

5、際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算屮的其它材料費，在混凝土實際操作屮要摻一定量的外加劑等。%1機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也冇不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。1.2施工方案引起費用變化的預(yù)測工程項目屮標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、

6、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制吋的不同，或與定額屮施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。1.3輔助工程費的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具休實際的預(yù)測。1?4大型臨時設(shè)施費的預(yù)測大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。1?5小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根

7、據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工屮包干控制的丿力史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。1?6成本失控的風(fēng)險預(yù)測項目成木目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方血來進行分析：1）對工程項廿技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。3）對項口組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資

8、源配備、隊伍素質(zhì)等方面。4）對項口所在地的交通、能源、電力的分析。5）對氣候的分析?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的FI標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。二、加強項目管理，節(jié)約管理成木項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標(biāo)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。成木控制是工程項H