房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

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1、一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位（集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司）：恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理系統(tǒng)部門：工程部部門職責(zé)1、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；2、召集新開工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)；4、組織施工圖會審；5、負(fù)責(zé)施工組織方案的會審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施；6、編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施；7、提報(bào)甲供材料計(jì)劃；8、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及竣工資料；9、及時(shí)回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；10、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；11、組織工程竣工驗(yàn)收等各類驗(yàn)收，確保質(zhì)量精品；12、及

2、時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料的立項(xiàng)并督促完成；13、組織竣工后施工單履約能力評價(jià)；14、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1工程部經(jīng)理1、全面履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等1.確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公司精品要求，開盤時(shí)滿足銷售要求。2.確保工程現(xiàn)場安全文明施工。3.確

3、保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。4．確保部門工作順利進(jìn)行，督促　工程部經(jīng)理工作；6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會審；12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)

4、收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查；13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；17、驗(yàn)收施工樣板；18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問題；

5、20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題；21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。完成有關(guān)部門關(guān)于配合銷售的要求。5．監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī)運(yùn)行。6、編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方案切實(shí)可行；7、按時(shí)完成上級交辦的工作，重大情況第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)?！?項(xiàng)目經(jīng)理1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部工作并履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促項(xiàng)目部員工執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文

6、明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；6、協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；8、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會審；10、組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗(yàn)收，須進(jìn)行現(xiàn)場檢查；11、組織、參加材料驗(yàn)收工作，重大問題須向工程部經(jīng)理匯報(bào)；12、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作；1

7、3、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場施工組織管理工作，確保現(xiàn)場人材機(jī)的組織滿足工期要求；14、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；15、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)；16、審核工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織項(xiàng)目組成員審定竣工資料；17、負(fù)責(zé)三層會驗(yàn)、樣板先行等機(jī)制的具體落實(shí)；18、及時(shí)組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會議和重要