工程部部門及崗位職責(zé)(tf-房地產(chǎn)公司).doc

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1、工程部部門及崗位職責(zé)1、總工辦部門職責(zé)2、總工程師崗位職責(zé)3、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)4、材料采購員崗位職責(zé)5、預(yù)算工程師崗位職責(zé)6、工程內(nèi)勤崗位職責(zé)7、土建工程師崗位職責(zé)8、電氣工程師崗位職責(zé)9、水暖工程師崗位職責(zé)總工辦部門職責(zé)說明書部門名稱總工辦直接上級(jí)所轄人員總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、材料采購員、預(yù)算工程師、工程內(nèi)勤、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師直接下級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、竣工驗(yàn)收以及施工合同、材料設(shè)備采購及安全管理的工作，建立各項(xiàng)工程管理制度及工作流程。2.參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、初步設(shè)

2、計(jì)及項(xiàng)目總體方案的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，制定設(shè)計(jì)委托書、項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫或填報(bào)在建、銷售、融資等方面涉及的工程技術(shù)資料；推行限額設(shè)計(jì)管理，考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化等與施工設(shè)計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定或?qū)徍?，控制成本指?biāo)與技術(shù)指標(biāo)。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電、工程或銷售用房以

3、及修建施工道路等前期籌備工作。7.負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、環(huán)境評(píng)測(cè)等施工管理階段各項(xiàng)手續(xù)的報(bào)批工作。8.負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等各方面的工作關(guān)系，處理日常發(fā)生的工程事項(xiàng)。9.負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)程，主持圖紙會(huì)審工作，簽發(fā)相關(guān)文件。10.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工前的工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)及施工變更的管理工作，簽發(fā)相關(guān)文件。11.負(fù)責(zé)建立各種工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，對(duì)分項(xiàng)工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司和我公司有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字。12.負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)檔案的管理制度，建立檔案系統(tǒng)，規(guī)范并程序化包括施工資料在內(nèi)的工程建設(shè)信息化管理工

4、作。13.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度及工作流程，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與抽檢制度，控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用假冒偽劣或三無產(chǎn)品，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。14.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程經(jīng)濟(jì)簽證，參與涉及工程項(xiàng)目的訴訟、索賠工作。15.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修期內(nèi)的各類工程維修工作。16.負(fù)責(zé)設(shè)備及甲供材料的招標(biāo)、合同談判與簽定工作，審核招投標(biāo)合同及采購方案、費(fèi)用預(yù)決算價(jià)格等，控制成本。17.負(fù)責(zé)了解建材市場(chǎng)，推廣應(yīng)用新材料、新工藝，利用政策優(yōu)勢(shì)、技術(shù)手段提高工程質(zhì)量。18.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理制度與工作流程，建立、健全綜合管理體系。19.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制及預(yù)結(jié)算工作，編制并

5、審核工程成本核算、工程量、預(yù)算結(jié)算等方案。20.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織管理綜合驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作。21.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境的治理工作，整治工地周邊環(huán)境。22.負(fù)責(zé)對(duì)銷售部門、物業(yè)管理部門的工作承接及延續(xù)施工等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。23.負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行業(yè)主管部門的溝通工作，協(xié)助辦理施工階段的各類報(bào)建手續(xù)。24.負(fù)責(zé)工程部門內(nèi)部的人員管理、技術(shù)培訓(xùn)、行政事務(wù)及日常辦公費(fèi)用收支的管理工作?？偣こ處熉殑?wù)說明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門直接上級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)一、部門管理1.負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與管理體系，完善總工辦行政事務(wù)、工程管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)

6、督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)管理總工辦及項(xiàng)目部的人員考核、技術(shù)培訓(xùn)及辦公費(fèi)用。3.負(fù)責(zé)檢查工程技術(shù)人員的日常工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行工作和人員調(diào)配。4.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目年度、季度總體工作計(jì)劃與工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通，建立良好的合作關(guān)系。6.負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)施工階段的各項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的報(bào)批監(jiān)督工作。二、工程管理1.參與公司項(xiàng)目開發(fā)的考察評(píng)定及投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)及項(xiàng)目總體方案的初步設(shè)計(jì)等前期工作。2.負(fù)責(zé)評(píng)議和審定設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司提交的設(shè)計(jì)、圖紙、方案等工程技術(shù)資料，提出審核意見。3.負(fù)責(zé)審核

7、承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、各專業(yè)技術(shù)方案，制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃及管理方案。4.負(fù)責(zé)審核與工程項(xiàng)目相關(guān)的各類費(fèi)用申請(qǐng)、支付憑證及竣工結(jié)算等資金控制文件，提出審核意見。5.負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的投資建設(shè)成本、工程造價(jià)、質(zhì)量控制及工程預(yù)決算等各類方案、計(jì)劃、報(bào)告及文件的審核批準(zhǔn)工作，提出審核意見。6.負(fù)責(zé)審核和處理工程變更申請(qǐng)及執(zhí)行情況。7.負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理工作。8.負(fù)責(zé)調(diào)解處理開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位的合同爭(zhēng)議及處理、索賠等事項(xiàng)，審批各類工程延期事項(xiàng)。9.負(fù)