資源描述：
《加強(qiáng)請示報(bào)告制度》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立加強(qiáng)請示報(bào)告制度 篇一：關(guān)于加強(qiáng)請示匯報(bào)工作的通知 關(guān)于加強(qiáng)請示、匯報(bào)工作的通知 為進(jìn)一步理順工作關(guān)系，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握決策信息依據(jù)，更好地掌握全局工作情況，進(jìn)一步落實(shí)工作分工負(fù)責(zé)制，為提高辦事效率，加強(qiáng)行政工作管理，現(xiàn)就加強(qiáng)請示、匯報(bào)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、請示匯報(bào)的原則?！ ≌埵緟R報(bào)工作要堅(jiān)持實(shí)事求是按級請示匯報(bào)的原則，部門利益服務(wù)整體利益的原則，下級服從上級的原則，一級對一級負(fù)責(zé)的原則?！ 《?、請示、匯報(bào)的內(nèi)容
2、 1、員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況?！ ?、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作落實(shí)情況。 3、各部門工作開展情況和部門之間工作協(xié)調(diào)不成需要上級裁決的?！ ?、對把握不準(zhǔn)或急需確實(shí)落實(shí)的事項(xiàng)或工作中遇到困難需要協(xié)調(diào)解決的情況?！ ?、超越本單位職權(quán)范圍的工作事項(xiàng)?！ ?、外出學(xué)習(xí)、出差、辦事、開會，臨行前要有請示，回來后要有匯報(bào)?！ ?、來公司參觀、調(diào)研需本公司接待的領(lǐng)導(dǎo)、客人。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一?/p>
3、經(jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 8、對各類突發(fā)重大緊急事項(xiàng)，要了解事件情況，按照要求第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的情況?！ ?、重大事情、重要人物接待、和開展各種大中型活動的情況。 10、其他需要報(bào)告的事項(xiàng)?！ ∪⒄埵?、匯報(bào)的方式和時間 1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所分管工作需提交董事長辦公會討論的工作事項(xiàng)，應(yīng)事先向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再由董事長辦公室列入會議討論議題。經(jīng)董事長辦公會集體研究確定的工作應(yīng)及時布置、抓好落實(shí)、及時反饋。 2、各部門負(fù)責(zé)人必須及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所在部門的工作運(yùn)行、落實(shí)等情況，重要工作情況必須在第一
4、時間向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?！ ?、對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)，承辦部門及人員要及時開展工作，不得推諉扯皮、延長辦結(jié)期限、貽誤時機(jī)，否則將追究辦理人的責(zé)任。承辦人員對交辦工作要做到事事有著落，件件有回音，并及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況?！ ?、部門工作人員、部門負(fù)責(zé)人、在請示、匯報(bào)工作時，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，將所要匯報(bào)的事項(xiàng)研究透、弄清楚、講明白，同時提出切合實(shí)際、切實(shí)可行的處理意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。對于重要事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)是否必要，寫出書面請示報(bào)告，交公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴
5、馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 四、要求 1、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)成員要帶頭執(zhí)行請示、報(bào)告制度，重要工作必須隨時在第一時間請示、報(bào)告，確保公司主要領(lǐng)導(dǎo)掌握全局工作情況。 2、對把握不準(zhǔn)的問題，要及時請示部門領(lǐng)導(dǎo)，按部門領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；如部門領(lǐng)導(dǎo)也難以把握，要及時請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)逐級向上請示、報(bào)告，一級對一級負(fù)責(zé)?！ ?、各部門各項(xiàng)、多項(xiàng)工作要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)；如需要向上級反映、協(xié)調(diào)的，由部門領(lǐng)導(dǎo)向上請示、匯報(bào)，并及時把請
6、示結(jié)果反饋有關(guān)責(zé)任人，正常工作不準(zhǔn)越級或者跳級匯報(bào)。 4、各部門要及時組織所屬員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，并遵照執(zhí)行。對違反請示匯報(bào)制度造成不良影響的，要按照公司員工獎懲管理制度進(jìn)行處罰。 山東南洋電器有限公司 二0一三年八月七日 主題詞：關(guān)于請示匯報(bào)制度通知承辦單位：綜合辦公室擬稿：簽發(fā)： 篇二：請示報(bào)告制度 請示報(bào)告制度 第一條隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟(jì)增長的主動力。國際分工的深化、
7、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立逐級請示報(bào)告：局機(jī)關(guān)工作人員在履行職責(zé)過程中，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告，股員向本股股長請示報(bào)告，股長向業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告，原則向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。原則上不得越級請示報(bào)告?！ 〉诙l越級請示報(bào)告：在分管領(lǐng)導(dǎo)外出或特殊情況下可越級請示，但事后必須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?！ 〉谌龡l股（室）在本級范圍內(nèi)不能解決而需要有關(guān)會議研究解決的問題，事先征得業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)向局辦公室申請會議提案的請示報(bào)告?！ 〉谒臈l凡以本局名義向黨委、政府和上級部門的請示報(bào)告，必須經(jīng)局長批準(zhǔn)并簽署意見后方可實(shí)施，個人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一
8、切請示或報(bào)
