要案請示報告制度

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1、自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐洕鲩L的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立要案請示報告制度　　篇一：請示報告制度　　新城醫(yī)院建設現場指揮部　　請示報告制度　　一、為充分調動工作人員的積極性，明確工作責任，提高工作效率，更好地完成各項任務，制定本制度。　　二、按照個人服從組織，下級服從上級的原則，逐級請示、報告，不得超越自己的權限自行其事。　　三、堅持誰交辦、誰分管向誰請示、報告的原則，避免多頭請示、報告。分管組長不能決定的重要事情，由分管組長向指揮請示、報告，嚴禁越級請示、報告。對職責范圍內的事情，要當斷善斷，注意

2、防止和克服工作中推諉扯皮、回避和矛盾上交等現象?！　∷?、請示、報告問題要抓住重點和關鍵，做到簡明扼要、準確無誤?！　∥?、本制度由綜合協(xié)調組負責解釋。　　1　　篇二：請示報告制度　　請示報告制度　　為規(guī)范公司請示、報告制度,保證公司的正常運作,特制定如下規(guī)定：　　第一條：隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿易也已成為拉動一國經濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐洕鲩L的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　請示是指向上級領導或上級單位請求答復、詢問及審核事

3、項。　　報告是指向上級領導或上級單位匯報工作、反映情況、說明問題。　　第二條：具有下列情況之一的,必須請示:　　1.涉及公司原則和全局性的重要事項;　　2.雖屬各部門、管理處職責范圍內的問題,但本部門、管理處確實無法解決或難以解決,需上級指示的事項;　　3.承辦部門或承辦人在經辦領導批示事項的過程中,遇到問題或執(zhí)行有困難的;　　4.員工因業(yè)務需要必須外出。參加學習、業(yè)務培訓及辦理有關事務的;　　5.凡購買大件物品,經費開支超過500元?！　〉谌龡l：具有下列情況之一的,應當報告:　　1.涉及各部門、管理處專項業(yè)務問題;　　2.領導批示處理文件的結果;　　第四條：請示、報告程序　

4、　1.按分工負責的原則逐級請示、報告,即下一級向上一級直接請示、報告;非特殊情況不得越級請示、報告;　　2.承辦公司領導批示事項時,直接向批示者請示;　　3.如情況緊急或遇重大事項、特殊情況而上級領導不在,可越級請示、報告。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿易也已成為拉動一國經濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日常活動的主要部分，并成為一國經濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　第五條：請示、報告可用口頭或書面方式(附上《公司呈批單》報公司領導審批),越級請示、報告的必須用

5、書面形式?！　〉诹鶙l：上級領導負責對下一級的請示予以答復(一般使用《公司文件承辦單》予以答復,總經理審批答復文件使用《總經理批文承辦結果反饋單》),如不屬職權范圍內的,應在接到請示后一天內轉呈其上一級領導答復,上一級領導接到下一級領導轉呈來的請示,應在三天內予以明確答復。　　4.上級領導對下級的請示或轉呈的請示答復有困難的,應及時請示其上一級領導作出處理意見?！　〉谄邨l：下級接到上級的批復后,應在三天內完成相應工作,并報告結果。如有困難的,應及時向上級領導再請示,以保證工作的順利完成?！　〉诎藯l：如發(fā)現下級工作報告中存在不足,應及時指正,并責成下級迅速改正?！　∑赫埵緢蟾?/p>

6、制度　　請示報告制度　　一、全院各科在責權明確的基礎上，按照下級服從上級、個人服從組織的原則，遵循醫(yī)院逐級請示報告制度?！　《?、請示報告規(guī)程：　　1、醫(yī)院工作中遇重要情況和重大問題，經主要領導批準同意后，及時向市衛(wèi)生局請示、報告。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿易也已成為拉動一國經濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐洕鲩L的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　2、副院長向院長報告行政醫(yī)療工作，向書記匯報黨務工作。　　3、各科室負責人向分管領導請示、

7、報告工作?！　?、各科室工作人員向科主任、護士長請示、報告工作?！　∪?、請示事項內容：　　1、院領導在院務會議安排科室工作的進展或完成情況,需要解決的問題?！　?、工作上有重大分歧或科室負責人不便決定，需領導裁決的事項?！　?、遇到突發(fā)事件，需領導幫助解決的事項。　　4、科室的重要活動、重大事項，發(fā)生重大自然災害或事故需匯報的?！　?、領導交辦事項的落實情況?！　?、科室負責人出差或休假時要指定專人來負責本科室的正常工作?！　?、職能科室在職權范圍內對工作的考核監(jiān)督檢查情況?！　?、工作中涉及到其他科室