小米手機的營銷策劃方案

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1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立小米手機的營銷策劃方案　　篇一：小米手機營銷策劃案　　營銷案例　　題目：因為有你，世界而感到有所不同　　小米M1手機營銷策劃案　　參賽學校：安徽國防科技職業(yè)學院參賽選手：郁旭方超思維指導教師：劉圣春聯(lián)系方式：　　目錄　?、?市場分析????????????????????????????1　　1.企業(yè)目標和任務????????????????????????1　　2.市場現(xiàn)狀和策略????????????????????????1　　3.主

2、要競爭對手?????????????????????????3　　4.外部環(huán)境分析?????????????????????????4　　5.內(nèi)部環(huán)境分析?????????????????????????5　?、?營銷策略????????????????????????????6　　1.目標和／預期效果??????????????????????6　　2.目標市場分析?????????????????????????6　　3.營銷組合描述?????????????????????????6　　Ⅲ.行動策劃案???????????????????????????6　　1.制定

3、活動步驟?????????????????????????6　　2.評估流程???????????????????????????7　　1隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　?、?市場分析　　1.企業(yè)目標和任務　　企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織?！　⌒∶籽邪l(fā)機構以客戶需求為最終宗旨，以客戶滿意度為最理想化目標。其通過

4、社會化媒體手段了解消費者需求。如XX年小米公司研發(fā)MIUI操作系統(tǒng)的時候采用了“眾包”模式：通過與小米論壇上的粉絲互動收集意見，每周快速更新版本，做出產(chǎn)品改進。小米手機的研發(fā)也延續(xù)了這一模式：在手機新功能開發(fā)之前會通過論壇提前向用戶透露一些想法，或者在正式版本發(fā)布前一兩周，讓用戶投票選擇需要什么樣的產(chǎn)品?！　⌒∶资謾C的無鎖刷機系統(tǒng)功能就是這樣誕生的。一開始，小米公司并沒有打算提供這樣的功能，因為這有可能給公司帶來相應的后續(xù)服務上的麻煩。然而，在研發(fā)過程中，不斷有發(fā)燒友在小米論壇上呼喚：小米手機應該提供自由刷機系統(tǒng)功能。小米手機尊重了用戶的需求，在最終版本中為用戶提供了自由更

5、換系統(tǒng)的功能。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　另一個案例則是小米手機的輸入法。一開始，MIUI系統(tǒng)采用的是安卓原生的輸入法，過了一段時間，許多用戶投票決定，他們更喜歡搜狗輸入法，小米手機將其更換為搜狗輸入法。半年之后，由用戶自主發(fā)起第二輪投票，大多數(shù)用戶支持不放置任何輸入法，由他們自己選擇裝什么樣的輸入法。于是，小米手機干脆不裝任何輸入法!　　最終

6、小米M1為企業(yè)應去了巨大利益并為企業(yè)打造了良好的信譽。　　“注釋”　　上文部分引用于“揭秘小米研發(fā)與營銷過程;產(chǎn)銷一體化揚子晚報　　2.市場現(xiàn)狀和策略　　現(xiàn)在化通信設備更新越來越快，手機市場競爭越來越大，我們（小米企業(yè)）必須適應現(xiàn)代化需求，以求得企業(yè)的成長與進步。以三星、HTC、LG、索愛、摩托羅拉還是將僅僅把住高、中端手機市場份額，并盡量與Iphone手機差異化。而以中興、華為、聯(lián)想、酷派這幾家國產(chǎn)手機廠商基本已占領了千元智能手機市場。它們和運營商關系之深厚，實力之強也是其它國產(chǎn)手機廠商（包括小米）暫時難以望其項背的。而加大和運營商合作力度；雙卡雙待；超長待機；進一步降低

7、入門級智能手機價位；拉高智能手機門檻。是這四大廠家XX年穩(wěn)固市場地位的主要手段。而我們?nèi)粝朐谑謾C市場中站穩(wěn)腳步，就不得不走適應市場需求以滿足最廣大的客戶需求和與運營商合作的戰(zhàn)略方式，保持甚至超過XX小米M1的銷售業(yè)績?！　?隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　3.主要競爭對手　　隨著網(wǎng)絡系統(tǒng)的