闡釋企業(yè)兼并后企業(yè)財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作

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1、闡釋企業(yè)兼并后企業(yè)財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作企業(yè)兼并后企業(yè)財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)兼并后企業(yè)財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于兼并論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，企業(yè)為了能擴(kuò)大規(guī)模、迅速占領(lǐng)國內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)之間的并購活動(dòng)日趨頻繁，規(guī)模也越來越大。縱覽我國企業(yè)兼并重組的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠在兼并中取得成功，并進(jìn)入良性發(fā)展的企業(yè)較少，失敗的兼并阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)也損害了股東的利益，研究表明，對(duì)兼并后的企業(yè)財(cái)務(wù)整合不夠重視

2、，是其中一個(gè)重要理由，因此研究企業(yè)兼并后的財(cái)務(wù)整合運(yùn)作是提高兼并成功率的關(guān)鍵。　　一、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整合　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合即對(duì)兼并企業(yè)各方的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，目的是為了提高企業(yè)整體盈利水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)過程是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整合的財(cái)務(wù)體現(xiàn)。要做好這個(gè)過程，就需要通過以下三個(gè)方面進(jìn)行整合：首先應(yīng)將兼并企業(yè)原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略延伸到被兼并企業(yè)中，使兼并企業(yè)各方執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；其次要保留被兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使兼并企業(yè)各方的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過拓展進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一；最后要根據(jù)兼并企業(yè)各方的財(cái)務(wù)狀況，在兼并完成后制定新的財(cái)務(wù)

3、戰(zhàn)略?！　∫陨先N方式確定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)兼并雙方都有約束力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門間的分工和協(xié)作，便于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的最大化。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合，達(dá)到保證兼并雙方財(cái)務(wù)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和統(tǒng)一性的目的，使企業(yè)能夠較快的在金融市場(chǎng)和商品市場(chǎng)中樹立良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮兼并雙方在財(cái)務(wù)方面的協(xié)調(diào)效應(yīng)。在我國的兼并實(shí)踐中，一些企業(yè)為了單純追求規(guī)模擴(kuò)張而實(shí)行兼并活動(dòng)，但企業(yè)兼并之后并不注重兼并各方的相關(guān)協(xié)作性，最終以失敗而告終，因此，企業(yè)走兼并之路必須打破傳統(tǒng)觀念，要力求做到兼

4、并企業(yè)各方資源和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，或者被兼并企業(yè)能夠?qū)娌⑵髽I(yè)起到助力作用?！　《?、整合前后做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作　　為了能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)整合，對(duì)整合前被兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)審查顯得格外重要，如財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)科目、負(fù)債科目等，整合前的財(cái)務(wù)審查應(yīng)該與被兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)分析同步進(jìn)行，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一為兼并企業(yè)的兼并運(yùn)轉(zhuǎn)提供可行性分析，二可以通過審查發(fā)現(xiàn)被兼并企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的理由，以便于在整合過程中抓住重點(diǎn)、提高工作效率。經(jīng)過財(cái)務(wù)審查，企業(yè)可分析確定被兼并方提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是否能夠充分反映其財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)能充

5、分了解和掌握被兼并方的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債，防止事后發(fā)現(xiàn)沒有體現(xiàn)在賬目上的不良資產(chǎn)或負(fù)債等。財(cái)務(wù)審查是企業(yè)財(cái)務(wù)整合乃至企業(yè)兼并能否成功的前提，財(cái)務(wù)只有在經(jīng)過有效的整合后才能保證財(cái)務(wù)制約的有效實(shí)施。兼并發(fā)生后，對(duì)被兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的制約必須選擇一個(gè)合適的制約模式，可以從兩個(gè)方面入手：一是責(zé)任中心制約；二是成本制約。責(zé)任中心制約，主要是對(duì)投資中心、成本中心和利潤(rùn)中心進(jìn)行有效的考核。成本制約是指管理方面所采取的手段，實(shí)質(zhì)上就是成本管理，主要是一切降低成本的策略和措施?！　∑髽I(yè)要引入財(cái)務(wù)預(yù)警管理理念，通過建立

6、這種系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，可有效預(yù)控企業(yè)在整合期內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而保證企業(yè)的存活和健康發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要通過分析企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如銷售利潤(rùn)率、當(dāng)期銷售純利潤(rùn)率、銷售經(jīng)常利潤(rùn)率、銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售債權(quán)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付債務(wù)周轉(zhuǎn)率、自有資本構(gòu)成率等，透過以上指標(biāo)從企業(yè)成長(zhǎng)性、流動(dòng)性、收益性和安全性等幾方面進(jìn)行綜合平價(jià)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，并考慮策略?！　∪?、優(yōu)化資源配置　　企業(yè)兼并后財(cái)務(wù)整合工作的重心是為了提高企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，因此必須對(duì)被兼并企業(yè)的存量資產(chǎn)進(jìn)行有效整合，對(duì)無效或低效資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)剝

7、離，轉(zhuǎn)變被兼并企業(yè)的不良資產(chǎn)率、轉(zhuǎn)變被兼并企業(yè)資產(chǎn)利用率低的狀況，做到優(yōu)化資源配置。企業(yè)只有在兼并后，運(yùn)用多種手段，對(duì)兼并后企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行有效整合，才能達(dá)到財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高整合后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力?！　∈紫龋{(diào)整資本結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)。通常，被兼并企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，擁有較多不良資產(chǎn)，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，因此對(duì)于這些企業(yè)，財(cái)務(wù)整合的首要任務(wù)是分析盤點(diǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)以及存貨，對(duì)閑置和無效資產(chǎn)通過多種方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭冸x，如拍賣、轉(zhuǎn)讓等，對(duì)貶值存貨進(jìn)行變賣處理，停止獲利能力弱的產(chǎn)品生產(chǎn)等，通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，把有限的

8、企業(yè)資源集中到核心業(yè)務(wù)上，提高資產(chǎn)的使用效率?！　∑浯?，對(duì)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，減少企業(yè)短期負(fù)債，降低短期償債風(fēng)險(xiǎn)。在融資結(jié)構(gòu)中擁有較大比重的流動(dòng)負(fù)債的企業(yè)常常陷入困境，主要是因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債的比重大于流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重，以至于企業(yè)無法依賴流動(dòng)資產(chǎn)來償還短期債務(wù)，只能通過籌新還舊，但是流動(dòng)負(fù)債周期短、金額少、循環(huán)快等特點(diǎn)，造成企業(yè)籌資任務(wù)強(qiáng)，償債風(fēng)險(xiǎn)大，因此，應(yīng)充分利用各方優(yōu)勢(shì)適當(dāng)拓寬資金、增加長(zhǎng)期融資比重。　　最后，提高資金使用效率。提高資金使企