闡述日本電商企業(yè)探路中國(guó)

《闡述日本電商企業(yè)探路中國(guó)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、闡述日本電商企業(yè)探路中國(guó)日本電商企業(yè)探路中國(guó)論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于日本電商企業(yè)探路中國(guó)的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于日本論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,電商領(lǐng)域的寥寥無幾。今年開始，日本企業(yè)中將掀起真正一波進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的熱潮。不過，在中國(guó)這個(gè)完全不同的電商市場(chǎng)，他們有多大的勝算？　　日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，日本電商市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間更長(zhǎng)也更成熟，以團(tuán)購(gòu)為例，十年前，日本市場(chǎng)便開始團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，日本的團(tuán)購(gòu)已經(jīng)細(xì)分為團(tuán)購(gòu)物和團(tuán)購(gòu)券兩種，通過進(jìn)行團(tuán)購(gòu)也屬于普及方式。可以說，由于中國(guó)和日本電商環(huán)境的巨大差異性，日本電商企業(yè)能在多大程度上完成自我顛覆，就能多大程度地接近在中國(guó)市場(chǎng)的成功?！　　?/p>

2、　日本大地震對(duì)日本企業(yè)的影響持續(xù)發(fā)酵，相對(duì)保守的日本企業(yè)加速了走向中國(guó)電商市場(chǎng)的步伐。5月9日，日本某旗下?lián)碛卸嗉一ヂ?lián)X公司的著名財(cái)團(tuán)、日本著名團(tuán)購(gòu)X站PRICE、一家日本MOBLIE服裝銷售平臺(tái)X站、幾家日本服裝品牌等企業(yè)的十多名負(fù)責(zé)人結(jié)伴來到北京，上午在北京瑞金麟X絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司進(jìn)行交流之后，下午又匆匆趕赴京東商城。他們其中有的是初次探路，也有的是卷土重來。　　瑞金麟是此次活動(dòng)的組織者，也是一家具有日本天使投資日本電商企業(yè)探路中國(guó)由專注畢業(yè)論文與職稱論文的.提供,.背景的B2C代運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司，今年它還曾組織一批日本傳統(tǒng)企業(yè)到淘寶交流。從這一波打算進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)的日

3、本企業(yè)看，一類是純電商公司，另一類是傳統(tǒng)品牌企業(yè)。在此之前，除了優(yōu)衣庫、與百度合作推出的樂酷天的樂天集團(tuán)，日本企業(yè)進(jìn)入中國(guó)電商領(lǐng)域的寥寥無幾。今年開始，日本企業(yè)中將掀起真正一波進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的熱潮。不過，在中國(guó)這個(gè)完全不同的電商市場(chǎng)，他們有多大的勝算？　　日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，日本電商市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間更長(zhǎng)也更成熟，以團(tuán)購(gòu)為例，十年前，日本市場(chǎng)便開始團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，日本的團(tuán)購(gòu)已經(jīng)細(xì)分為團(tuán)購(gòu)物和團(tuán)購(gòu)券兩種，通過進(jìn)行團(tuán)購(gòu)也屬于普及方式?？梢哉f，中國(guó)目前的電商市場(chǎng)是一個(gè)大而全的市場(chǎng)，提供的是通用型的商品或者服務(wù)。日本已經(jīng)走向更為細(xì)分的、精細(xì)化的市場(chǎng)階段。　　不過，日本企業(yè)面對(duì)的是完全迥異的中國(guó)市

4、場(chǎng)，尤其對(duì)于日本純電商企業(yè)而言。這次來北京交流的日本企業(yè)進(jìn)行了討論，主要有幾點(diǎn)差異。第一、日本的X絡(luò)發(fā)達(dá)、電子商務(wù)的發(fā)展更普及，是一個(gè)遠(yuǎn)比中國(guó)市場(chǎng)成熟的市場(chǎng)；第二、日本第三方物流更發(fā)達(dá)，在自動(dòng)化、信息化、專業(yè)化程度上位列全球前列；第三、日本國(guó)土小，主要依賴第三方物流既可完全覆蓋，中國(guó)的電商則大多采用自建物流的方式，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更高。第四、日本普遍使用信用卡，并可使用大量便利店進(jìn)行支付，中國(guó)依賴第三方支付以及貨到付款的方式。日本的電商市場(chǎng)發(fā)展程度更高，但其圍繞電商市場(chǎng)衍生的物流、支付生態(tài)環(huán)境不可能完全移植到中國(guó)。　　由于對(duì)上述某些理由認(rèn)識(shí)不清楚，PRICE曾經(jīng)吃過虧，它曾開通中國(guó)

5、的團(tuán)購(gòu)X站日本商品，但這項(xiàng)計(jì)劃暫停了。理由在于PRICE無法解決配送的理由，將日本商品運(yùn)送到中國(guó)市場(chǎng)，成本很高。不過它并未因此放棄，但聲稱，“進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是他們目前最大的挑戰(zhàn)?！薄　≌瞻崛毡镜慕?jīng)驗(yàn)顯然是行不通的，樂酷天是一個(gè)很好的啟迪。去年，日本樂天集團(tuán)與百度宣布在中國(guó)合資成立樂酷天公司，CEO一職由曾在臺(tái)灣工作20多年、普通話說的和中國(guó)人一樣溜的中國(guó)通江尻裕一擔(dān)任。據(jù)知情人士透露，這是樂酷天本土化的一個(gè)變革。江尻裕一到任后，逐步對(duì)樂酷天的版面和界面逐步漢化，根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)，后臺(tái)系統(tǒng)等也重新開發(fā)。樂酷天曾經(jīng)的頁面和流程完全按照日本的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置。樂酷天已

6、經(jīng)意識(shí)到，要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，徹底的本土化才是可行之路。其實(shí)無論對(duì)于日本企業(yè)還是任何其他企業(yè)而言，本土化都是必須經(jīng)歷的過程?！　∠啾扔诩冸娚唐髽I(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)勝算更大一些，與瑞金麟洽談合作的企業(yè)很大部分是服裝服飾等時(shí)尚企業(yè)。在時(shí)尚行業(yè)，無論是從設(shè)計(jì)理念還是營(yíng)銷理念上，日本都遙遙領(lǐng)先中國(guó)。以優(yōu)衣庫為例，優(yōu)衣庫的成功除了其契合消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更離不開其一次次成功的X絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)，每次營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)，都充分施展了其先進(jìn)的營(yíng)銷理念。比如去年12月30日在人人X上進(jìn)行的排隊(duì)游戲，整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了非常本土化的人物、流程的設(shè)計(jì)，一共有133萬參與排隊(duì)，超出了100萬的預(yù)期，最終帶動(dòng)實(shí)體店順利完成

7、銷售任務(wù)?！　≡谥袊?guó)的電商市場(chǎng)上，真正成功的國(guó)外互聯(lián)X公司不多，這里面有很多理由，繞不開的理由是中國(guó)人的文化、價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)環(huán)境都有其獨(dú)特性。日本企業(yè)唯有真正理解這一差異，才可能逐步走向成功。這注定將是一個(gè)痛苦的過程，與中國(guó)企業(yè)的海外征程一樣，日本企業(yè)需要一段時(shí)間經(jīng)歷這個(gè)過程。對(duì)于日本企業(yè)而言，中國(guó)市場(chǎng)的開拓首先是對(duì)自我的顛覆，他們能多大程度上完成這種顛覆，就能有多大程度的接近在中國(guó)市場(chǎng)的成功。