青年人才資源向青年人力資源的轉變

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1、黨的十七大為實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展指明了前進的方向。事業(yè)興衰，關鍵在人。要實現(xiàn)黨的十七大提出的各項目標任務，人才是關鍵。只有通過科學合理有效的途徑和方式，真正實現(xiàn)我國由“人口大國”向“人才大國”的跨越，才能為我國各項事業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保證。而青年人才又是人才隊伍的中堅。因此，加快推進青年人力資源的開發(fā)顯得尤為重要和迫切。共青團作為黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶和服務青年、凝聚青年的青年群眾組織，在促進青年人力資源開發(fā)中發(fā)揮著特殊重要作用。作為企業(yè)共青團組織，如何把握好企業(yè)共青團工作與青年人力資源開發(fā)的結合點，把青年的智慧和潛能轉化為現(xiàn)實

2、生產(chǎn)力，促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)共青團組織必須認真面對和審視的現(xiàn)實課題。本文試圖以我國石油企業(yè)為例進行粗淺的探討。一、青年人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。所謂人力資源，一般是指有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟活動人口，通俗講就是指把人也當成一種社會資源來看待。人力資源是當今社會最重要的戰(zhàn)略資源。當今的世界正在經(jīng)歷著一場深刻的歷史變革，經(jīng)濟全球化不斷深入，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟快速發(fā)展，技術創(chuàng)新的作用日益突出，人力資源和人才的作用在經(jīng)濟發(fā)展中的地位發(fā)生了質(zhì)的飛躍，日益上升為具有決定性、戰(zhàn)略性意義的關鍵要素。黨中央深刻洞察國際國

3、內(nèi)形勢的發(fā)展變化，站在推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度，面對全面建設小康社會的宏偉目標，做出了“人力資源是第一資源”的科學判斷，為實施人才強國戰(zhàn)略開辟了更為廣闊的空間。而當前企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭?？v觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展，無不是通過提升企業(yè)人力資源的整體競爭能力來實現(xiàn)的。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加劇，石油企業(yè)面臨著來自國際國內(nèi)越來越多的競爭壓力。面對嚴峻挑戰(zhàn)，大力開發(fā)企業(yè)人力資源特別是青年人力資源對提升企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。所謂青年人力資源開發(fā)是指把青年中蘊含的巨大潛能轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。青年是人

4、力資源中最具潛力和活力的資源。當代青年具有四大優(yōu)勢：一是體力優(yōu)勢，青年時期是人的一生中精力最旺盛、最具活力的時期；二是知識優(yōu)勢，當代青年接受了最現(xiàn)代的教育，掌握了最前沿的知識，他們特別是在高新技術領域體現(xiàn)出其他年齡段所不能替代的獨特作用，在以知識為核心的行業(yè)中，青年對經(jīng)濟增長的貢獻率遠遠高于其他群體，發(fā)揮著主導作用；三是思想解放的優(yōu)勢，青年最少保守思想，最能與時代同步；四是流動意識強的優(yōu)勢，當代青年的流動意識是其他年齡段所不能比的。人力資源的流動，必然伴隨著物質(zhì)、資本和信息的流動，它通過帶動其他三種資源的重組來促進經(jīng)濟的增長。共青團組織以

5、青年為工作對象，青年人力資源開發(fā)應當成為共青團的工作主題。青年富于理想、充滿熱情、滿懷4&負、希望國家強大和民族富強，愿意在偉大的創(chuàng)業(yè)實踐中建功成才。他們思維活躍，求新求變意識強烈，能較快掌握和運用新知識、新技能。這是青年人力資源開發(fā)的優(yōu)勢所在。但同時也應當看到，由于受諸多因素限制，當前我國青年人力資源開發(fā)水平與世界主要發(fā)達國家還存在著較大差距。這既對共青團工作提出了迫切要求，也為共青團參與青年人力資源提供了廣闊的天地。能否把蘊藏在青年中的巨大潛能最大限度地開發(fā)出來，把青年的枳極性最大限度地調(diào)動出來，把青年的創(chuàng)造力最大限度地發(fā)揮出來，應當

6、成為共青團參與促進企業(yè)青年人力資源開發(fā)的著力點。二、當前石油企業(yè)青年人力資源開發(fā)存在的主要問題?以石油企業(yè)為例，我國的石油企業(yè)是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，是在“會戰(zhàn)”模式上建立起來的。由于受計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的人事管理體制的慣性作用，青年人力資源開發(fā)與市場經(jīng)濟的要求存在較大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.對青年人力資源開發(fā)的重視程度不夠。近年來，雖然多數(shù)石油企業(yè)已經(jīng)意識到青年人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性。但推進青年人力資源開發(fā)缺乏具體有效的政策措施，丨丁作大多只停留在表面。在企業(yè)的各項工作安排上，組織生產(chǎn)、市場開拓、銷售研發(fā)

7、等方面的T作總是排在最重要的位置，而人力資源的開發(fā)與管理則排于其次。企業(yè)缺乏對人力資源開發(fā)的長遠考慮和將青年人力資源開發(fā)放在優(yōu)先位置的戰(zhàn)略思維，導致企業(yè)對青年人力資源開發(fā)的關注和投入嚴重不足，從而挫傷了部分優(yōu)先青年人才的工作積極性和創(chuàng)造性，造成了一定程度的人才流失。以勝利油田為例，主動提出與企業(yè)解除勞動合同的職工中，35歲以下具有大學本科學歷人員所占的比例較高，而且多是近年來畢業(yè)的大學生。這在客觀上與對青年人力資源重視程度不夠有著密切的關系。2.青年人力資源開發(fā)缺乏組織保障。目前的石油企業(yè)在人力資源管理體制上大多仍延用計劃經(jīng)濟時期的管理模

8、式，并未建立起真正的人力資源管理部門。個別企業(yè)建立的人力資源管理部門，所承擔的主要1二作還是傳統(tǒng)的人事部門工作，僅限于員工的薪酬與福利、獎懲與升遷、檔案管理等方面，并未真正發(fā)揮促進企業(yè)人力資源