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1、施工企業(yè)成本管理策略探討中鐵十二局集團電氣化工程有限公司天津300308摘要：有效的成木管理可以使施工企業(yè)用最少的成木和物資消耗，獲得最多的經濟效益。施工企業(yè)成木管理是一個很復雜的過程，涉及了很多的階段,在管理過程中很容易山現(xiàn)不可預見的事情，造成成木失控，所以施工企業(yè)對成木的管理應十分重視。木文從施工企業(yè)成木管理全過程探討了施工企業(yè)成木管理策略。關鍵詞：成木管理；預算；結算一、投標階段成木管理投標階段成木管理在投標階段成木管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。根據施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術部門提出
2、施工技術措施；生產部門提出施工技術措施；生產部門提出施工組織方案和設備配備情況；勞資部門提出工種結構和人員配制；結合招標文件規(guī)定的材料供應方式（甲方供應或指定采購地點）確定出施工中各種消耗材料（構件）價格；根據施工所在地和現(xiàn)駐地的距離及需要調遣的人員和設備數(shù)量計算出動員和遣散費用；財務部門根據項目經理部管理人員數(shù)量，交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用；最后，根據招標文件規(guī)定的工期要求，按上述方法計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規(guī)定的內容的直接花費，稱之為施工預算。然后根據招標文件規(guī)定的營業(yè)稅
3、金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公關費用等）；預計發(fā)生交工后保修服務費（保修期內發(fā)牛.的維修費和保修期滿后的預留保修費清算，銀行撤消戶等的差旅費）等費用構成了施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預算成木，并依此可作出投標的最低報價。二、施工階段成木管理（一）編制目標責任成木和目標責任預算工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項0部確定工程的0標責任成本，項B部應根據B標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利
4、潤等項目；在確定預算成本中的稅金吋，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應交數(shù)予以調整；現(xiàn)場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項0部成本的最高限額，嚴防突破。根據本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項0部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任
5、成本，為以后的成本控制作好準備。項0經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據，對施工小組逐日下達施工任務。（二）人工、機械與材料成本的管理1、人工費人工費管理應當以定額計算的工程量為依據，并根據施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況實現(xiàn)管理。首先，可以通過勞務詢價或者直接進行勞務分包，使人工費定不超出額限額之外。選擇勞務公司必須以工程技術的復雜程度為依據，技術簡單的可以選擇一些小勞務公司或者直接到
6、勞務市場招募工人，在進行后期簡單的培訓；技術要求高的要選擇信譽好的人型勞務公司或者在勞務市場招募工人。蘇次，可以通過合理組織施工、合理安排施工計劃來實現(xiàn)。施工吋利用標網絡圖、橫道圖來實現(xiàn)計劃安排，合理組織流水施工，、盡量避免窩工的發(fā)生，降低人工成本。2、施工機械使用費要降低施工機械使用費首要要對施工項0與施工機械設備進行技術經濟分析與對比，選擇最佳的機械配置與施工工藝。其次要通過施工現(xiàn)場設備的正確使用與維護，降低由于使用不當造成的機械故障，提高機械使用年限。再次要開展經濟激勵，開展經濟激勵容易調動起施工人員的工作積
7、極性，規(guī)范操作人員的操作方式，并且協(xié)調上人員和輔助生產工人的關系，提高機械工作效率，進而降低機械成本。3、材料費施工企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)所產生的成本主要是由施工項0在建造過程中因為材料的流轉而形成的各種費用所組成，集中體現(xiàn)在物流的能耗及轉化上面，具體表現(xiàn)為采購材料的成本。這種物流綜合成本主要由三大部分組成：第一，從供應商到施工現(xiàn)場的倉庫一材料供應成本，其中包含材料合冋價格和庫存管理成本等；第二，從現(xiàn)場倉庫到施工現(xiàn)場一材料施工成本，主要是指場內二次加工和搬運費用；第三，從施工現(xiàn)場到施工地倉庫一冋收處置材料成本，主要是指
8、各施工工序在生產后對無法再使用的剩余材料的冋收再處理費用。第二和第三類材料成本是大型施工項0可能會出現(xiàn)的和我們最應該計劃去盡量減少和避免的。施工企業(yè)可以盡量將第二、三類成本的關鍵控制點前置到第一類成本之中，在編制材料計劃吋就需要全面考慮。因此，著重關注第一類材料成本是施工企業(yè)對材料重點規(guī)劃和分類管理的0標。三、竣工結算階段成本管理部分施工企業(yè)在項0竣工階段工
