劉雯雯講師介紹

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方劉雯雯清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理學(xué)博士，北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院講師，《清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈總裁高研班》特聘講師，《清華大學(xué)工程設(shè)計勘察董事長研修班》特聘講師，人民大學(xué)留學(xué)項目英國項目、澳洲項目、北航澳洲留學(xué)項目等的雙語授課講師。西班牙ESIC商學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)雜志科學(xué)委員會成員，美國管理學(xué)會員。從事教學(xué)和科研工作多年，其生動的案例教學(xué)博得學(xué)員的一致好評。由劉老師主持的多項國家級創(chuàng)新科研項目受到院領(lǐng)導(dǎo)嘉獎，以第一作者、第二作者發(fā)表SCI文章5篇。被國際會議接收論文9篇，并

2、在2008年AOM（AcademyofManagement，國際管理科學(xué)學(xué)會，世界管理學(xué)界最高學(xué)術(shù)組織）作專題發(fā)言。多次承擔(dān)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校的高端總裁研修班教學(xué)主講課程：《戰(zhàn)略管理思維與創(chuàng)新》----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方《戰(zhàn)略思維、決策與創(chuàng)新》《組織發(fā)展與變革》以下是劉雯雯講師課程講義大綱節(jié)選戰(zhàn)略管理StrategicManagement一、課程簡介《戰(zhàn)

3、略管理》系統(tǒng)介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本理論和方法。課程彌補了實用技術(shù)與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業(yè)解決實際問題，因此被視為“應(yīng)用理論”的典范。《戰(zhàn)略管理》課程旨在用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x與假設(shè)分析在日趨動蕩的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)和非營利組織應(yīng)當(dāng)如何根據(jù)實際情況做出理性的戰(zhàn)略決策，并回答了以下一些關(guān)鍵問題，即在動蕩環(huán)境中有哪些組織行為模式？哪些因素決定了行為差異？哪些因素導(dǎo)致了成功或失?。磕男┮蛩貨Q定了行為模式的選擇？組織從一種模式轉(zhuǎn)變到另一種模式的過程是什么？《戰(zhàn)略管理》課程共分五個部分。第一部分為導(dǎo)論。主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、內(nèi)涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進以

4、及戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。第二部分為戰(zhàn)略分析，主要介紹企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的構(gòu)成及特征，介紹外部環(huán)境的分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法等----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方；在此基礎(chǔ)上進一步介紹企業(yè)資源理論、企業(yè)核心競爭力，動態(tài)能力理論，企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。第三部分為公司戰(zhàn)略分析。主要介紹公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、收購與重組戰(zhàn)略；國際化戰(zhàn)略以及合作戰(zhàn)略。第四部分為戰(zhàn)略實施與控制。主

5、要介紹公司治理；組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、組織變革與發(fā)展、組織學(xué)習(xí)、企業(yè)家行為、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略控制的模式、戰(zhàn)略控制的類型，以及戰(zhàn)略的持續(xù)改進。第五部分為戰(zhàn)略變革。分析了略管理面臨的主要挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略變革的背景和意義；戰(zhàn)略變革的障礙與難點；戰(zhàn)略變革的流程及實施。通過課程學(xué)習(xí)，可使學(xué)生詳細(xì)了解有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的全部工作內(nèi)容，并更好地提高學(xué)生承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力。二、預(yù)修課程本課程是企業(yè)管理學(xué)科的一門必修專業(yè)課,它是建立在所有管理課程基礎(chǔ)上的一門綜合性課程。需要在先修《管理學(xué)》、《市場營銷》、《人力資源管理》、《財務(wù)管理》等課程的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)本課程。三、課程內(nèi)容及學(xué)時分配1．戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)

6、略競爭力（4學(xué)時）戰(zhàn)略的基本概念；企業(yè)戰(zhàn)略形成的兩種模式；超額利潤的行業(yè)組織模型（I/Omodel）；超額利潤的資源基礎(chǔ)模型（RBVmodel）；企業(yè)愿景和使命（VisionandMission）；戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者（Stakeholders）；?戰(zhàn)略管理過程。2．外部環(huán)境分析：競爭與機遇（2學(xué)時）外部環(huán)境分類（總體環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，競爭環(huán)境）；----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方總體環(huán)境的細(xì)分

7、；PEST分析模型；行業(yè)環(huán)境分析；五力模型（Five-forcemodel）；戰(zhàn)略群組（Strategicgroup）；關(guān)鍵成功要素分析（KSF）；競爭對手分析；競爭性對抗模型；動態(tài)競爭和博弈論。1．內(nèi)部環(huán)境分析：行動、資源和能力（4學(xué)時）內(nèi)部組織的分析；資源、能力和核心競爭力；建立核心競爭力；價值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略；價值鏈分析；外包（Outsourcing）的優(yōu)勢與陷阱；競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策；SWOT分析；定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM矩陣）。2．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（4學(xué)時）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的；業(yè)