戰(zhàn)略決定成敗(1)

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1、戰(zhàn)略決定成敗(1)假如我們的企業(yè)失敗了，最大的可能是我們的戰(zhàn)略錯(cuò)了。而只有建立在企業(yè)未來戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的氣力，企業(yè)的資源、能力才能像原子彈一樣，發(fā)揮其威力。戰(zhàn)略決定成敗，贏在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)?！　∫?、戰(zhàn)略的重要性　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)重挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為取得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的科學(xué)制定；同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略又是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。更具體地講，戰(zhàn)略是在符合和保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和制造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方

2、向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，公道地調(diào)動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。從企業(yè)戰(zhàn)略制定的要求來看，戰(zhàn)略就是充分利用企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅往評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和將來的環(huán)境，用上風(fēng)和劣勢(shì)往評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部條件，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)總體目標(biāo)，制定和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案?！　。ㄒ唬?zhàn)略的迫切性　　扼要地透視一下本世紀(jì)以來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，就可以清楚地發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略治理產(chǎn)生的深刻的社會(huì)歷史根源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略治理需求的迫切性。此時(shí)的企業(yè)發(fā)展有如下特征：　　1、企業(yè)的規(guī)模日益壯大，治理層次越來越多，治理幅度也越來越大?！　「鶕?jù)美國《福布斯》雜志的資料，早在1983年，世

3、界上10個(gè)最大企業(yè)的年收進(jìn)都在270億美元以上。這種超大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)力連世界上很多小國都瞠乎其后。在企業(yè)內(nèi)，從總經(jīng)理到作業(yè)線的班組長的治理層，已不是幾個(gè)層級(jí)可以描述的。在實(shí)際的治理跨度中，也是今非昔比，一個(gè)總經(jīng)理往往要經(jīng)營十幾個(gè)事業(yè)部。這些方面的變化使大企業(yè)的有效性和治理性變得相當(dāng)重要。中國大學(xué)排名　　2、企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系程度大大緊密，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也大大進(jìn)步。　　固然沒有足夠的證據(jù)證實(shí)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任大小與企業(yè)的經(jīng)營有直接的——對(duì)應(yīng)關(guān)系，但由于企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系都遵循這樣一個(gè)原則：假如企業(yè)拒盡為社會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，那么社會(huì)就會(huì)通過法律

4、或行政手段來迫使企業(yè)這么做。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，這種關(guān)系表現(xiàn)得更為明顯。因此，企業(yè)在考慮未來發(fā)展時(shí)，必須充分留意它的活動(dòng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生怎樣的正面與負(fù)面影響，否則，企業(yè)將為自己的行為承擔(dān)責(zé)任?！　?、企業(yè)發(fā)展已從一業(yè)為主向多元化經(jīng)營發(fā)展?！　榱吮苊饣驕p少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或穩(wěn)定收進(jìn)，很多企業(yè)已在不同的行業(yè)尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢(shì)必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，對(duì)產(chǎn)業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略分析似乎是不可思議的事情。　　4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從本地化、國內(nèi)化過渡到了國際化、全球化。所以，正是由于戰(zhàn)略的迫切性，從而成為企業(yè)取勝的寶貝?！　?/p>

5、（二）戰(zhàn)略的重要性　　公司戰(zhàn)略之所以重要是由于它要解決影響組織未來發(fā)展的最重要、最基本的題目。當(dāng)一個(gè)組織在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤時(shí)，它可能要承擔(dān)破產(chǎn)的后果。假如一個(gè)組織制定并實(shí)施了適宜的戰(zhàn)略，那么它將從中受益。例如，20世紀(jì)90年代中期的情況就是IBM公司受到破產(chǎn)的威脅。同樣，惠普公司由于制定了切實(shí)可行的公司戰(zhàn)略，從而顯現(xiàn)出繁榮發(fā)展的氣象。這兩個(gè)案例將被用來說明公司戰(zhàn)略的一些本質(zhì)特征以及它為何如此重要?！　?、公司戰(zhàn)略涉及到整個(gè)組織?！　∷I(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域和各項(xiàng)功能，是通過把業(yè)務(wù)中各部分最好的實(shí)施方法有機(jī)結(jié)合起來而非簡(jiǎn)單相加而形成。IBM公司獲得

6、了一些成功，但在做出設(shè)計(jì)整個(gè)組織的戰(zhàn)略決策時(shí)卻速度緩慢并布滿了官僚主義。而惠普公司在解決包括組織中的個(gè)人題目時(shí)總能表現(xiàn)出非正式、迅速和富有彈性的風(fēng)格。內(nèi)容來自.nseac.　　2、公司戰(zhàn)略通常把公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)的生存看做最低目標(biāo)而把創(chuàng)造附加值作為最高目標(biāo)?！　≡谠缙?，IBM公司和惠普公司都關(guān)注創(chuàng)造財(cái)富，然后再由員工、高層治理者、股東和銷售國政府來分享這些財(cái)富。到了1993年，IBM公司能否生存卻無法預(yù)料了?！　?、公司戰(zhàn)略包括組織所從事的各項(xiàng)活動(dòng)?！　?993年，IBM公司要生存就需要對(duì)其所從事的所有活動(dòng)做一次徹底的重新評(píng)估，而不能忽視任何主要方面。

7、惠普公司能夠繼續(xù)投資并且拓寬所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如涉足因特網(wǎng)?！　?、公司戰(zhàn)略指導(dǎo)組織和外界環(huán)境間不斷變化的關(guān)系?！　BM公司面臨的很多困難的根源是由于環(huán)境的飛速變革；惠普公司卻能較好地適應(yīng)外界環(huán)境?！　?、公司戰(zhàn)略是形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的關(guān)鍵?！　?990年，IBM公司已不能提供完全異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。實(shí)際上，僅僅通過依靠IBM公司的聲譽(yù)，它就能夠以高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格出售實(shí)質(zhì)上相同的產(chǎn)品。對(duì)比一下，惠普公司的一些產(chǎn)品擁有卓越的質(zhì)量而富于競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。戰(zhàn)略僅僅適宜是不夠的，關(guān)鍵是優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略?！　?、公司戰(zhàn)略對(duì)于增值是至關(guān)重要的?！　《皇侵挥袖N

8、售額、盈利能力、市場(chǎng)份額、股份收益率或其他類似的指標(biāo)。從1991年到1993年，IBM公司出現(xiàn)了貶值，而惠普公司卻一直持續(xù)增值?！　∽詈?/p>