穿插提效專項實施計劃方案

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1、關(guān)于魅力之城一期一標(biāo)段穿插施工及樓層內(nèi)外截水措施專項方案根據(jù)對昆明萬科魅力之城一期一標(biāo)段1#至7#樓交房節(jié)點的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際進度，采取主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程穿插施工，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成。一、現(xiàn)場概況1、現(xiàn)場樓棟布置方案根據(jù)設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求進行如下安排：1#、2#、3#、4#、6#樓樓層數(shù)均為34層，規(guī)劃4段懸挑腳手架，分別在4層、12層、20層、28層設(shè)置。根據(jù)懸挑架設(shè)置方案將各棟號外立面劃分為4個施工段，分別為1~11層一段、12~19層一段、20~27層一段、28層~屋面層一段。5#樓樓層數(shù)為30層，規(guī)劃4段懸挑腳手架，分別在4層、11層、18層、25層設(shè)置。根據(jù)懸挑

2、架設(shè)置方案將各棟號外立面劃分為4個施工段，分別為1~11層一段、12~18層一段、19~26層一段、27層~屋面層一段。7#樓樓層數(shù)為25層，規(guī)劃3段懸挑腳手架，分別在4層、12層、19層設(shè)置。根據(jù)懸挑架設(shè)置方案將各棟號外立面劃分為3個施工段，分別為1~11層一段、12~18層一段、19~屋面層一段。2、樓棟施工計劃根據(jù)鋁合金模板施工要求，對班組勞動力進行調(diào)配優(yōu)化，形成1#樓與4#樓及7#樓之間、2#與5#樓之間、3#與6#樓之間的三個流水施工段。制定“鋁模板6天一層各工序計劃時間”表，使每層樓的工序細化、時間細化、責(zé)任人細化。附：鋁模板6天一層各工序計劃時間。第2段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成

3、后，砌體施工開始穿插。各截水層以下砌筑抹灰完成后，截水層以上結(jié)構(gòu)施工基本完畢，各截水層砌筑抹灰完成后開始外立面施工，整個施工現(xiàn)場完全實現(xiàn)穿插施工。附：整體進度計劃。二、穿插施工的影響主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程穿插施工后，外墻裝飾工程由原先的自上而下，變?yōu)橛上峦鲜┕?。所有棟號在?段與3段懸挑架之間設(shè)置一道截水措施。在懸挑架搭設(shè)及樓層截水工作后，開始外立面及內(nèi)部裝飾工程的施工。最后一段外立面施工段施工在屋面混凝土澆筑完成后開始。外墻裝飾工程由原先的需要主體結(jié)構(gòu)封頂，完成砌體及抹灰后才能進行施工。變?yōu)橹黧w結(jié)構(gòu)封頂后，已完成大面積砌筑抹灰施工及一半以上外立面的裝飾工程，大大提高施工進度。由于提前穿插施

4、工了外立面，懸挑架第1、2段可以先行拆除，最后外架拆除只需要進行最上面2架的拆除，大大縮減關(guān)鍵工期，提前完成交付任務(wù)。二、施工控制難點1、多家分包單位同時進場，協(xié)調(diào)配合工作量大。我司為此制定分包單位管理專項方案，并與各分包單位簽訂分包單位管理協(xié)議，統(tǒng)一管理明確責(zé)任劃分。2、樓層上下主體工程與裝飾工程同時施工，特別是外墻涂料提前穿插，防止污染工作尤為重要，為此采取特殊的截水措施，詳見本方案截水具體做法。3、上下施工段工作面交叉帶來的安全隱患加劇，我司加大管理力度、加派人手、增設(shè)安全防護用具。臨邊防護由以往的工具式，改為全封閉式。4、成品保護工作量加大，為此成立專門的維護小組進行成品保護工作。5、

5、嚴格控制各棟號件施工班組流水，避免因集中出現(xiàn)或消失工作面造成的窩工；三、組織管理1、從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細的周、月施工進度計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并及時匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的按時兌現(xiàn)。2、組織精銳的項目班子，各棟施工管理人員合理搭配，選擇具有豐富施工經(jīng)驗和具有“沖勁”的作業(yè)班組進場施工。3、公司全力以赴，確保該工程人、財、物的供應(yīng)，提供先進的設(shè)備。4、必要時采取“兩班”作業(yè)制或夜間加班的方法，配足設(shè)備及勞動力。5、密切與建設(shè)單位及分包單位聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。6、

6、建立獎勵機制，給項目部管理人員、作業(yè)班組設(shè)置階段性的節(jié)點獎金，每月及時兌現(xiàn)，從而提高員工的積極性。四、技術(shù)保證1、方案先行，交底到位：每道工序開工前，組織安全、施工技術(shù)交底；施工過程中，加強檢查、驗收、督促整改到位，以免發(fā)生質(zhì)量返工。2、配置足夠運輸工具，加強運輸能力。3、采用先進、可行、高效的施工方法和施工技術(shù)，提高工效，加快速度。4、采用切實可行的季節(jié)性施工措施,保持連續(xù)施工,確保進度和質(zhì)量。5、每天召開分包單位碰頭會，協(xié)調(diào)各分包單位每日施工進度及計劃。6、利用鋁模板混凝土成型質(zhì)量較好的優(yōu)勢，外墻層層設(shè)置分割縫，形成視覺誤差抵消層間誤差達到外墻混凝土結(jié)構(gòu)免抹灰。五、進度管理1、建立動態(tài)管理

7、計劃模式，確保工期準(zhǔn)點，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標(biāo)，以控制工期準(zhǔn)點到達為主干，以滾動計劃為連條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定至均衡。通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四個計劃管理模式。A、總計劃：根據(jù)合同工期要求，確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進場施工日期。B、月計劃：是很詳細具體的計劃，需分項目、分部位、分工序地編排，有工程量及開工和完工日期，流水施工穿插順序分明。因此，編制計劃