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1、高效工法施工中天建設(shè)集團(tuán)有限公司2015年6月目錄1、提效思維1.1目的1.2實質(zhì)1.3途徑1.4穿插施工2、工業(yè)化施工3、常態(tài)化思維1、提效思維1、通過提前穿插，高效的組織管理，用空間換取時間，提高整體效率。2、提高產(chǎn)品精度，通過集中加工、工業(yè)化產(chǎn)品運(yùn)用，精裝修部品外包生產(chǎn)等，從傳統(tǒng)的現(xiàn)場加工逐步過渡到供應(yīng)商統(tǒng)籌組織，從“建造”到“制造”，提高生產(chǎn)效率。3、通過技術(shù)革新，取消非必要工序（如抹灰基層），減少技術(shù)間歇時間。提高質(zhì)量沒有滲漏、沒有空鼓、沒有開裂提高效率1、采用新技術(shù)，降低對工人技能的依賴：采用鋁模、工業(yè)化
2、產(chǎn)品（PC構(gòu)件、輕質(zhì)墻板等），降低對木工、泥工等工種技術(shù)水平的要求。2、提前穿插施工，降低對工人人數(shù)的依賴：延長單工序作業(yè)時間，減少單工種作業(yè)人數(shù)，使培訓(xùn)及管理更加有效，有效提高作業(yè)質(zhì)量。減少人工1.1目的——兩提一減1、提效思維通過提前穿插，實現(xiàn)多作業(yè)面同時流水施工加快總進(jìn)度省人工提效多快好省品質(zhì)好1.2實質(zhì)——多、快、好、省——降低綜合成本穿插施工——提效的核心*總包統(tǒng)籌——提效成功的關(guān)鍵*工業(yè)化出產(chǎn)品應(yīng)用——提效的補(bǔ)充1、提效思維1.3途徑——1）、穿插施工提效模型2）、前置條件——穿插的基礎(chǔ)3）、穿插施工策劃
3、4）、總包統(tǒng)籌——成功的關(guān)鍵1、提效思維1.4穿插施工1）、穿插施工提效模型目標(biāo)——提效20%3個延長1個縮短提效總體原則：1、延長單工序作業(yè)時間，減少作業(yè)人數(shù)，提高工人作業(yè)熟練程度，提高施工質(zhì)量。2、提前穿插施工，空間立體交叉作業(yè)，縮短總體施工時間，提高整體效率。3、提高作業(yè)精度，實測實量過程化，控制空間尺寸誤差，為集中加工及工廠加工創(chuàng)造條件。序號制約因素解決方案1設(shè)計前置圖紙先行，進(jìn)行土建、水電、裝修圖紙會審，將結(jié)構(gòu)、鋁模、墻板、裝修、櫥柜、抽油煙機(jī)、水電等相關(guān)問題匯總，由設(shè)計單位統(tǒng)一下發(fā)設(shè)計變更，，通過前期圖紙
4、會審，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證土建、水電、裝修、墻板深化圖四圖合一。2圖紙深化提前完善1模板深化圖、2安裝固化圖、3套管布置圖、4輕質(zhì)隔墻板固化圖、5開間尺寸圖、6門窗洞口固化圖、7瓷磚排版圖、8龍骨排版圖、9鋁扣板排版圖、10地板排版圖等。3采購管理所有甲分包、甲供材單位全部單獨簽訂合同，并與總包簽訂管理協(xié)議，便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。4計劃統(tǒng)籌工業(yè)化產(chǎn)品，排除樣板房干擾，裝修計劃與土建施工計劃同步實施5提高精度鋁模+疊合樓板+PC構(gòu)件+內(nèi)墻板+過程實測實量，確保實測合格率，減少整改項。6減少工序除衛(wèi)生間降板和樓面保溫層外，
5、全面取消濕作業(yè)，減少工序同時控制質(zhì)量7積累經(jīng)驗組織到外地考察學(xué)習(xí)，并對管理骨干進(jìn)行培訓(xùn)，實行對口管理。8交叉污染初裝修移交精裝修前，必須完成當(dāng)層所有初裝施工內(nèi)容：包括外墻、公共部位、管井、樓梯間等。移交后，由精裝修班組封閉管理。9主體驗收與質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行有效溝通，達(dá)成分段驗收統(tǒng)一意見，形成監(jiān)督交底，為精裝修提前穿插創(chuàng)造條件。2）、前置條件——穿插的基礎(chǔ)——先做順才能做好3）、穿插施工策劃（1）樓層工序分部N-16模式（外墻外保溫，地面保溫）每層樓安排工序盡量做到互不干擾。每道工序施工時間固定、人員固定，形成等循環(huán)流水施工
6、。各工序在不同樓層之間流水施工，做到流出去就不流回來，實現(xiàn)徹底干凈的作業(yè)面移交。3）穿插施工總體策劃（2）交通組織在不同工序交接樓層，梯間進(jìn)行隔斷，非特殊情況不得互通。豎向交通組織通過室外施工電梯實現(xiàn)。確保各階段施工作業(yè)相對獨立，互不干擾。3）穿插施工總體策劃（3）有組織排水有組織排水序號止水部位止水措施1煙道在止水層施工反坎蓋板釘死止水2廚衛(wèi)間、陽臺預(yù)留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出3放線孔在止水層施工反坎蓋板止水，移交裝修時澆砼封閉4傳料孔在反坎施工時澆筑封閉5水井預(yù)留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出6
7、電井預(yù)留洞在止水層施工反坎，蓋板釘死止水7泵管洞在止水層施工反坎，并用雨布與泵管綁扎牢固，確保水不能沿泵管周邊流下8樓梯間及時塞縫，兩側(cè)打膠，中間縫設(shè)截水槽排至止水層后，集中排放。9電梯井層層硬防護(hù)，確保作業(yè)安全。在止水成作防水處理。精裝移交為5層一移交，層間止水設(shè)在移交頂層的上層頂板處，主要考慮土建施工用水和雨水對裝修施工的影響梳理所有工作內(nèi)容盡可能將工作分解到單工種作業(yè)的程度統(tǒng)籌安排流水施工（4）工序穿插順3）穿插施工總體策劃樓層工序分部借鑒N-13模式（外墻內(nèi)保溫，結(jié)構(gòu)精找平）序號關(guān)鍵統(tǒng)籌組織項要求1組織策劃由
8、總包統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一各分供方目標(biāo)，達(dá)成行動步調(diào)一致。2計劃管理全項目施工運(yùn)營計劃管理，將各專業(yè)分供方計劃納入統(tǒng)籌管理。重點控制前置條件的創(chuàng)造及各工序插入、完成節(jié)點3組織管理以總包為生產(chǎn)運(yùn)營主體，各份供方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人納入總包統(tǒng)一調(diào)度。4運(yùn)營會管理由總包組織，以總計劃為綱，每周召開運(yùn)營回顧會，以計劃推動各方協(xié)調(diào)及解決問題。5前置條件創(chuàng)造以全項目生產(chǎn)運(yùn)營
