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《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽崉?wù)之企業(yè)績效評價(1)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理講座下載第三章:全面了解企業(yè)經(jīng)營，識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險UnderstandtheBusiness,“UTB”,andRiskIdentification第四節(jié)：風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽崉?wù)之現(xiàn)代企業(yè)績效評價BusinessPerformanceReview,“BPR”作者:卓繼民來源:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬀W(wǎng)/www.acrisk.com/<<現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理審計>>一書中國財經(jīng)出版社出版發(fā)行一：現(xiàn)代企業(yè)績效評價的角度和方法(IntroductionofBPR)企業(yè)業(yè)績最終是要落實到對企業(yè)的績效進行全面評價這一環(huán)節(jié)上,因而許多企業(yè)都會設(shè)計不同的績效評價指標(biāo)（Key
2、PeformanceIndicators,‘KPI’）對管理層進行考核(參見本節(jié)所列的現(xiàn)代企業(yè)績效管理循環(huán)圖)。業(yè)績評價過程可以分為四個階段:·業(yè)績評價指標(biāo)體系構(gòu)建。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，通過環(huán)境分析明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素；設(shè)計出計量這些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI，進而根據(jù)這些KPI設(shè)計出延伸指標(biāo)；最終，設(shè)計出業(yè)績評價指標(biāo)體系?！み^程控制與管理。在制定戰(zhàn)略實施細則、體系和措施時，要確定業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，并將業(yè)績評價指標(biāo)分解到部門或個人。企業(yè)的每個職能部門都有自己特別關(guān)注的利益相關(guān)者。比如，營銷部門關(guān)注顧客、供應(yīng)部門關(guān)注供應(yīng)商、公共關(guān)系部門關(guān)注社會公眾，等等。針對不同利益相關(guān)者設(shè)計的業(yè)績評價指標(biāo)，分
3、別由各個相關(guān)部門收集，并最終匯集至最高管理層，形成綜合的業(yè)績信息。在戰(zhàn)略實施階段，根據(jù)指標(biāo)體系中設(shè)計的評價指標(biāo)(主要是業(yè)務(wù)指標(biāo))對各項業(yè)務(wù)進行適時評價和控制?！た己嗽u價。在戰(zhàn)略實施階段，通過過程控制與管理，由各個利益相關(guān)部門適時地調(diào)整戰(zhàn)略實施中發(fā)生的各種偏差。在戰(zhàn)略控制階段，根據(jù)戰(zhàn)略實施的結(jié)果與目標(biāo)業(yè)績進行對比分析?！そY(jié)果運用。在戰(zhàn)略修正階段，根據(jù)考核評價的結(jié)果，進行相關(guān)的結(jié)果運用。比如，為經(jīng)營決策提供信息支持，對相關(guān)經(jīng)營者和員工進行獎懲或職位的升遷等。這不僅僅是說明企業(yè)績效評價是公司風(fēng)險管理的重要組成部分，同時也產(chǎn)生了這種可能性，即企業(yè)會為達到這些評價指標(biāo)的要求而產(chǎn)生舞弊行為。因此，對審
4、計師而言，通過了解企業(yè)是如何進行業(yè)績評價的過程中不僅可進一步了解企業(yè)如何進行風(fēng)險管理，更有可能識別出企業(yè)存在舞弊風(fēng)險的可能性，同時也可針對所發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績考核方面的不足之處向企業(yè)提供管理建議，實現(xiàn)增值服務(wù)。具體而言，審計師全面了解企業(yè)效評價可以選擇以下幾個目的：·精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理講座下載滿足公認(rèn)審計準(zhǔn)則要求，不論是國際/國外還是中國的審計的準(zhǔn)則都明確要求審計師應(yīng)對企業(yè)進行分析性復(fù)核，尤其在審計計劃階段；·審計師可以在審核企業(yè)績效評價過
5、程中，識別風(fēng)險，因為該過程加強了審計師了解企業(yè)管理層是如何對企業(yè)各個部門、業(yè)務(wù)行為進行業(yè)績考核及相關(guān)的監(jiān)督行為；·在這一過程中，通過制定業(yè)績的預(yù)期假設(shè)值（Hypotheses），進一步把這些假設(shè)值同企業(yè)的實際結(jié)果進行比較，找出并分析重大差距，從而識別風(fēng)險所在；·該過程注重經(jīng)營業(yè)績評價，而非傳統(tǒng)、單純僅針對財務(wù)指標(biāo)的評價，因此更有助于風(fēng)險識別；·該過程是從管理層或第三方的角度來分析企業(yè)的績效評價；·有助于向企業(yè)提供增值服務(wù)，因為審計師針對在該過程中所識別的風(fēng)險，可以向企業(yè)提供管理建議書。對企業(yè)進行績效評價不僅要評價其現(xiàn)有績效，(CurrentPerformance)，還要考慮其預(yù)計將來之績效
6、（FuturePerformance），一般而言可以從獲利能力、流動性，資產(chǎn)管理能力、財務(wù)桿杠、市場價值五個方面進行評價。綜合而言，可如下表所示：現(xiàn)代企業(yè)績效評價當(dāng)前績效1．實際業(yè)績同標(biāo)杠比較:·實際同計劃比較·某些財務(wù)指標(biāo)考核·相對及絕對的股票價格表現(xiàn)·市值考核2．主要歷史指標(biāo)考核:·銷售收入·銷售成本·銷售費用、管理費用3．股東及第三方評價:·行業(yè)分析師的評價·信用評級機構(gòu)的評價·所有者/股東的評價企業(yè)的盈利性（Profitability）凈利潤（TheBottomLine）盈利是企業(yè)所有經(jīng)營決策行為的最終結(jié)果，盈利來自流動性，資產(chǎn)管理，債務(wù)管理各方面的綜合影響，其?？己酥笜?biāo)包括：·銷
7、售利潤率（毛利率）·總資產(chǎn)回報率·現(xiàn)金流量產(chǎn)生比率·凈資產(chǎn)回報率流動性（Liquidity）短期償債能力企業(yè)如短期償債能力不足，則可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險，盈利性強的公司面臨破產(chǎn)的風(fēng)險亦是常有。相反流動性過強，則有可能顯示企業(yè)現(xiàn)金使用效率低下、業(yè)務(wù)收縮或有可能被收購。其常見的考核指標(biāo)有：·流動比率·速動比率·營運資本與總資產(chǎn)比率未來績效1．宏觀趨勢2．管理層對將來期望值·現(xiàn)金流量預(yù)測·盈利預(yù)測3．競爭展望/行業(yè)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理（As
