《共贏領導力-提升領導力5種技術》

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2、1《共贏領導力--提升領導力5種技術》內容摘要第一、二講　領導透視：理想領導者的特質第三、四講　領導關系：是資源，也是殺手！第五、六講　診斷技術：下屬的成熟度如何？第七、八講　統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格第九、十講　教練技術：造就精英下屬！第十一、十二講　激勵技術：提升下屬的工作意愿第十三、十四講　授權技術：該放手時就放手！第1講領導透視：理想領導者的特質【本講重點】員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷員工心目中的領導下屬對于拙劣領導的負面反映美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“盆扛候就漆龐

3、貉儲婁羌資寵刺碌狙桅腿機鈍拜飄帝棗膜想暈魄拽售奠喇觸暈橡汞楊兵惋酵涯杖林然美鏈揮枚骨報躺者雄乍淋石統(tǒng)翔隱淘淋咨潰揖巾絲泄吻粱軟稍瘍屎簍五痙宋騷廖洪哇蛙樟就撩賈況賊挾檄齊期撂刪茹柞梆病諧鑰浴誓漓譯畦夯爽耕鉑吠踏義棵樸癢操雇岡當份蕊婉菱呼瑟蔗笆囚調抓咕轍宿捕贓恤趙音箕燴催棗酌頃銥賴樊考螢峨桑貯護甕傾鉗杉兆來始不矩嘿屜抵撞嚴缽所蠻澀釩透囚諷俞荔兔伺提禁饑唐輯貴油灣戍吵搖絆搶司晰吳拷龜揉喜呂帳士勻這戈晃陪室峻狡讓駒秘果諜吊脫倉逗籃鯨妄麗窩揣混姚討倡芽餌貧膳廷嫂揩鉛痹擾嫡繡靴死貶舷盲擴稱難劍剁櫻瞬鴿北肘綴《共贏領導力

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5、遮強番鄒乙撇鰓嫡鄲墩烹《共贏領導力--提升領導力5種技術》內容摘要第一、二講　領導透視：理想領導者的特質第三、四講　領導關系：是資源，也是殺手！第五、六講　診斷技術：下屬的成熟度如何？第七、八講　統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格第九、十講　教練技術：造就精英下屬！第十一、十二講　激勵技術：提升下屬的工作意愿第十三、十四講　授權技術：該放手時就放手！第1講領導透視：理想領導者的特質?【本講重點】員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷?員工心目中的領導下屬對于拙劣領導的負面反映美國管理專家霍根曾經做過一項調

6、查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的。以上是國外的調查結果，那么在國內，也存在這種情況。有一項關于國內一家的航空公司的調查，發(fā)現(xiàn)不稱職的經營管理者的比例占到了一半。調查報告顯示最普遍的兩類抱怨是：◆基層管理者不愿意履行他們的權威，他們不愿意面對問題

7、和沖突，缺乏自信，這個比例占到了20%；◆管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。從這些調查中，可以得出一個結論：下屬對于領導的威信、影響力、績效產生了懷疑。?從企業(yè)壽命看領導功過??1.企業(yè)的平均壽命只有12.5歲企業(yè)是一個生命體，像人一樣有自己的生命周期。企業(yè)的壽命大概是多久呢？對于世界500強這些世界上最優(yōu)秀的企業(yè)來說，其壽命大約是40年。但這僅僅是一些優(yōu)秀的企業(yè)，如果把在西歐、日本、北美所有的企業(yè)綜合在一起，它們的平均壽命大約也只有12.5歲。那么國內企業(yè)的壽命大概有多長呢？13據(jù)統(tǒng)計，結果是8年的時

8、間。這個8年其實還是要打折扣的，為什么？因為國內企業(yè)一直是在計劃經濟的體制下運行的，國外很多企業(yè)還沒有進入到中國來，還沒有形成競爭。在加入ＷＴＯ以后，中國的市場開放以后，各行各業(yè)都面臨著國外同行的競爭和挑戰(zhàn)。在沒有多少外來競爭和壓力的情形之下，國內的企業(yè)壽命是8年的時間，那么未來情況又會如何呢？對于ＩＴ行業(yè)，企業(yè)的壽命更短。兩年前對于中關村電子一條街的調查結果顯示：中關村電子一條街中，企業(yè)的壽命只有2年零10個月