領(lǐng)導(dǎo)是導(dǎo)向性管理

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1、領(lǐng)導(dǎo)是導(dǎo)向性管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)重要組成部分，領(lǐng)導(dǎo)力則是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要問題。那麼領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別於一般管理的特殊之處是什麼?是更加具有導(dǎo)向性。因此領(lǐng)導(dǎo)是導(dǎo)向性管理。導(dǎo)向性管理的三個(gè)功用作為諸多管理活動(dòng)中的一種。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是特殊的管理，導(dǎo)向性是它的重要特征，其作用和功能重在導(dǎo)向，這種導(dǎo)向體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行預(yù)見、向?qū)?、引?dǎo)、指導(dǎo)、疏導(dǎo)工作的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用包括三方面：一是關(guān)鍵在“引”。領(lǐng)導(dǎo)者所處的位置決定瞭他必須比別人看得更遠(yuǎn)，同時(shí)還必須告訴下屬努力的目標(biāo)是什麼，為什麼要做這項(xiàng)工作，怎

2、樣才能做好。在工作的進(jìn)程中，還要像航行中的舵手一樣，及時(shí)調(diào)整航向，使其不偏離航道。合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須滿足下屬們依賴、信任和指引方向的心理需求。承擔(dān)起負(fù)責(zé)人、引路人的重任。領(lǐng)導(dǎo)者不一定要保證自己在每一件事情上的決策都是成功的，但一定要保證自己在關(guān)鍵的、重要的事件上的決策和方向把握是成功的。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)者頭腦清晰、胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，這些又需要以廣博的知識、深邃的思想、戰(zhàn)略的思維、敏捷的反應(yīng)和良好的判斷力為基礎(chǔ)。1977年7月，鄧小平針對各類問題進(jìn)行瞭深入的思考。領(lǐng)導(dǎo)瞭“真理標(biāo)準(zhǔn)大討

3、論”,後來又提出瞭貧窮不是社會(huì)主義，發(fā)展才是硬道理，鄧小平的這些講話。如一石激起千層浪，解放瞭人們的思想。他組織制定“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放100年不動(dòng)搖”的黨的基本路線，為全國人民指明瞭方向，如今改革開放的累累經(jīng)濟(jì)碩果現(xiàn)已惠及全民。這就是鄧小平同志以戰(zhàn)略眼光適時(shí)把握瞭導(dǎo)向性管理正確方向的實(shí)證二是重點(diǎn)在“導(dǎo)”。設(shè)定瞭正確和宏大的目標(biāo)，還要讓大傢知道怎樣做才能達(dá)到目標(biāo)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在確定正確的發(fā)展方向之外，還要在具體實(shí)施中對下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)工作：在重大問題上對下屬“啟蒙

4、開智”，不斷重申願(yuàn)景和目標(biāo)：在實(shí)踐中給下屬提供指導(dǎo)和規(guī)范，提出在質(zhì)量和數(shù)量方面的期望。幫助他們克服困難。推動(dòng)他們完成工作。這種引導(dǎo)更為重要的是遇到困難時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者必須第一個(gè)站出來，解決那些最棘手的問題，給下屬以信心。而工作順利時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者又不能夠和下屬一起過於樂觀,要保持冷靜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的隱憂，以恰當(dāng)?shù)姆绞脚c下屬互動(dòng),帶領(lǐng)大傢一起完成任務(wù)。比如，在處理涉訪問題的群體訪、重復(fù)訪中就應(yīng)註重這方面的“導(dǎo)”O(jiān)即重在疏導(dǎo)情緒?；饷苋呛诵脑谌恕ｑR克思說“人是一切社會(huì)關(guān)系的總和”，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心在於以人為

5、本。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)歸根到底是動(dòng)員下屬。激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把握好“用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人”的用人導(dǎo)向，激發(fā)積極向上的整體良好工作風(fēng)貌。在協(xié)同工作中，要通過領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)把下屬的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)在思想上統(tǒng)一起來，鼓勵(lì)下屬去實(shí)現(xiàn)他們想要滿足的個(gè)人需求，同時(shí)又有助於完成組織的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)在無領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的情況下，下屬也能兼顧各方，獨(dú)立思考保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)任何工作目標(biāo)。關(guān)鍵在於人。領(lǐng)導(dǎo)者必須寬宏大度，平時(shí)要認(rèn)真關(guān)註下屬的反應(yīng)，瞭解下屬的需要，對癥下藥，及時(shí)解決下屬工作和生活上

6、的具體問題：要通過物質(zhì)鼓勵(lì)和工作保障來滿足下屬低層次的需要，通過工作本身和職業(yè)前景來滿足下屬高層次的需要，激發(fā)和調(diào)動(dòng)下屬工作的主觀能動(dòng)性導(dǎo)向性管理應(yīng)避免的問題一是陷入細(xì)節(jié)或錯(cuò)判大勢。在決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視，但絕不能事必躬親，而是要聚精會(huì)神抓大事，定原則，把好關(guān)。否則就破壞瞭分工協(xié)作關(guān)系，使下級有職無權(quán)。失去實(shí)踐和成長的機(jī)會(huì)，挫傷瞭他們的積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)者可能犯的最嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是錯(cuò)判大勢，這將讓一個(gè)單位或地區(qū)付出沉重的代價(jià)。比如，一些地方或部門的領(lǐng)導(dǎo)為瞭追求經(jīng)濟(jì)一時(shí)

7、的發(fā)展或部門的利益，縱容非法無序采礦，破壞瞭生態(tài)資源和環(huán)境，給一個(gè)地區(qū)未來發(fā)展埋下禍患。這種代價(jià)是巨大的。可見，在大是大非面前正確客觀把握“勢”，對於領(lǐng)導(dǎo)而言是至關(guān)重要的。當(dāng)然，決策不可能永遠(yuǎn)正確。但無論什麼時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者隻要發(fā)現(xiàn)自己的決定錯(cuò)瞭，就應(yīng)立刻下令停止，重新修整,以減少不必要的損失二是不重規(guī)范或死守條文。學(xué)習(xí)文件從來都不是一句空話或是形式。因?yàn)樗械恼?、法?guī)最終的效果和意義都是在執(zhí)行過程中體現(xiàn)的，並且政策、法規(guī)的完善也是在執(zhí)行過程中完成的，所以從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者對政策法規(guī)的領(lǐng)悟和把握

8、是至關(guān)重要的。從某種意義上說。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是極具創(chuàng)造性和個(gè)人色彩的行為，但這並不意味著領(lǐng)導(dǎo)者可以率性而為。國傢的法律法規(guī)。隊(duì)共同制定和遵守的制度和規(guī)范，都是領(lǐng)導(dǎo)者要率先遵守的行為準(zhǔn)則和決策時(shí)的權(quán)衡尺度。無視現(xiàn)有規(guī)范和制度，在決策中過多過頻地破例，或即使客觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，也依然不願(yuàn)變通而死守條文，都將影響導(dǎo)向性管理效果。所以，“度”是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最好標(biāo)尺，隻有把握好“度”，堅(jiān)持靈活性和原則性的有機(jī)統(tǒng)一才能實(shí)現(xiàn)有效的導(dǎo)向性管理三是不講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或玩弄權(quán)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是影響力，這種