商場盤點(diǎn)計(jì)劃

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1、**購物中心陽山店嗇點(diǎn)計(jì)劃為了及時準(zhǔn)確掌握商場商品的進(jìn)銷存情況，現(xiàn)將盤點(diǎn)計(jì)劃作如下安排：—、盤點(diǎn)時間：2013年3月31日晚21:30到盤點(diǎn)結(jié)束；倉庫的盤點(diǎn)從2013年3月29日到10月31日18:00之前結(jié)束。二、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備：1、商品整理（由各區(qū)域自行完成，倉庫的整理由區(qū)域采購負(fù)責(zé)賣場協(xié)助）（1）收貨區(qū)應(yīng)于盤點(diǎn)前3月31日中午12:00停止收貨（采購部提前通知供應(yīng)商）;（2）排面、端架、貨架加髙層、堆頭下面、貨架下端、墻柱、服務(wù)臺、維修處、促銷區(qū)、收貨區(qū)的商品整理歸位（無條碼商品貼好條碼）；（3）清理空箱，另外堆放；（4）對倉庫

2、（包括周轉(zhuǎn)倉）先進(jìn)行整理，做到一物一卡進(jìn)行封箱標(biāo)示；（5）部門提前一星期大批量退貨，提前一星期控制訂貨量；（6）不用盤點(diǎn)商品貼上贈品標(biāo)簽，包括空箱、贈品、店內(nèi)用品、非賣品；（7）已啟封的大包裝外應(yīng)標(biāo)明內(nèi)裝單品數(shù)量、包裝單位；（8）盤點(diǎn)前一日，退貨商品清退完畢、報(bào)損商品清退完畢；2、檢查商品進(jìn)價(jià)、零售價(jià)、核對商品條碼、品名規(guī)格，全部入庫、調(diào)撥、報(bào)損、領(lǐng)用單據(jù)交財(cái)務(wù)部會計(jì)（電腦、采購?fù)瓿桑?、檢查整理電腦商品資料，確認(rèn)所有商品錄入電腦，確認(rèn)所有收貨單、退貨單、調(diào)撥單等涉及商品庫存、進(jìn)價(jià)的單據(jù)已經(jīng)錄入電腦（電腦部完成）；4、有效發(fā)票報(bào)告

3、、欠發(fā)票供應(yīng)商名單、已退貨未扣款供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)表、調(diào)撥單交財(cái)務(wù)部會計(jì)；5、按商品陳列順序整理，填寫盤點(diǎn)卡（商品序號、名稱、條碼）各部門盤點(diǎn)前自行完成；6、依商場布局圖，將區(qū)域貨架進(jìn)行編號，具體編號方法由賈主管安排：7、各部門主管提前7天到人事部領(lǐng)取盤點(diǎn)表并進(jìn)行抄表，各區(qū)域抄表人必須按貨架編號，一卡貨架從上到下，從左到右抄寫，并簽上名字。（注：一卡貨架只能抄寫1份嚴(yán)禁兩卡或三卡貨架連續(xù)抄寫）三、盤點(diǎn)前賣場操作標(biāo)準(zhǔn)：1、盤點(diǎn)前所有盤點(diǎn)區(qū)域的編號必須完整、清楚，賣場不得撕毀或用商品覆蓋編號；2、盤點(diǎn)前，盤點(diǎn)區(qū)域與不盤點(diǎn)區(qū)域必須明確分開，不盤點(diǎn)

4、的區(qū)域必須明確“不盤點(diǎn)”標(biāo)識；3、盤點(diǎn)前6天，賣場內(nèi)確定正常貨架的陳列圖，賣場不能私自更改陳列，需要更改陳列，必須經(jīng)過盤點(diǎn)指揮組的批準(zhǔn)；4、盤點(diǎn)前3天，賣場內(nèi)確定促銷區(qū)的陳列，不接受任何陳列區(qū)域的更改；5、盤點(diǎn)規(guī)定時間前，賣場必須將需要退貨商品，報(bào)廢商品處理完畢；6、盤點(diǎn)前所有需要盤點(diǎn)的商品必須在盤點(diǎn)區(qū)的盤點(diǎn)編號下，所有不需要盤點(diǎn)的商品必須在非盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)；7、盤點(diǎn)表制作前，對于不符合系統(tǒng)規(guī)則的商品，如系統(tǒng)品名與實(shí)際商品不符，條碼貼錯，供應(yīng)商送錯的商品無法確認(rèn)的商品等，必須進(jìn)行處理，或請求采購部更改系統(tǒng)資料，或退回供應(yīng)商、或通過庫存進(jìn)

5、行調(diào)整處理，保證所有商品都必須能夠進(jìn)行盤點(diǎn)；8、盤點(diǎn)前，賣場必須進(jìn)行保質(zhì)期和商品包裝的檢查，通過一次，二次清倉，完成即將過期商品、破損商品、零星商品的清倉；庫存區(qū)盤點(diǎn)前的標(biāo)準(zhǔn):1、庫存區(qū)所有商品必須封箱，無散貨；2、庫存區(qū)所有商品必須在外箱上明確標(biāo)識盤點(diǎn)區(qū)域號碼;3、庫存區(qū)的商品必須是同一商品放在一個位置上；4、庫存區(qū)的商品必須在盤點(diǎn)的編號內(nèi)；5、清理庫存區(qū)的空紙箱；6、收貨部的退貨區(qū)域嚴(yán)格與其他存貨區(qū)域分開；五、陳列區(qū)盤點(diǎn)前的標(biāo)準(zhǔn)：1、陳列區(qū)盤點(diǎn)其前，庫存區(qū)必須全部處于封庫狀態(tài)；（即3月29日倉庫盤點(diǎn)將實(shí)行封庫，任何人不得私自到倉

6、庫取貨，特殊情況下必須核減相應(yīng)拿取庫存并簽名。2、全部的零星散貨歸入正常的陳列貨架；3、檢查所有的價(jià)格標(biāo)簽是否正確無誤；4、檢查所有的商品是否有效條碼；5、將需要盤點(diǎn)商品整理，以利于清點(diǎn)數(shù)量；6、所有的陳列端架、堆頭、貨架高低層、倉庫中的空紙箱清理完畢；7、檢查賣場的死角、維修部門、顧客退換貨處是否有滯留商品；七、注意事項(xiàng).?1、參與盤點(diǎn)全體人員必須服從盤點(diǎn)指揮部的統(tǒng)一調(diào)配，各部門主管要高度重視，精心組織，親自參加，參盤人員要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好盤點(diǎn)工作；2、最后一次商品整理完畢，經(jīng)指揮小組驗(yàn)收合格，盤點(diǎn)開始；3、初盤人

7、員核對條碼、品名、計(jì)數(shù)、稱重、使用藍(lán)色圓珠筆將數(shù)量及單位填入盤點(diǎn)表，經(jīng)手人簽名；4、復(fù)盤人員復(fù)核單品條碼、名稱、數(shù)量及單位，將數(shù)量及單位填入盤點(diǎn)表、復(fù)核簽名；5、食品區(qū)散裝食品的盤點(diǎn)，初盤與復(fù)盤同時進(jìn)行；6、盤點(diǎn)范圍全部倉庫、日用區(qū)、食品區(qū)、自營百貨區(qū)；7、盤點(diǎn)比例：初盤100%、復(fù)盤100%、抽盤20%;8、填寫盤點(diǎn)表時，應(yīng)寫明商品記數(shù)單位（克、千克、盒、毫升、升、個、包、箱、罐、桶），盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的計(jì)量單位為單品銷售單位（最小單位），特別注意：重量單位統(tǒng)一使用千克，不得使用“斤”做計(jì)量單位；9、注意單品堆放陳列、杜絕因單品排放混亂導(dǎo)

8、致數(shù)據(jù)失準(zhǔn)，延誤盤點(diǎn)進(jìn)度問題出現(xiàn);九、盤點(diǎn)人員安排：（1）人員組織：總指揮：指揮人員：（2）責(zé)任劃分：食品用品區(qū)：一樓監(jiān)督負(fù)責(zé)人：倉庫區(qū)負(fù)責(zé)人：（3）注意事項(xiàng)：1、注意計(jì)量單位用的是銷售時的最小單位2、3、嚴(yán)禁更改盤點(diǎn)表，如果需要更