小區(qū)改造施工組織設計

小區(qū)改造施工組織設計

ID:23341074

大?。?61.00 KB

頁數(shù):34頁

時間:2018-11-06

小區(qū)改造施工組織設計_第1頁
小區(qū)改造施工組織設計_第2頁
小區(qū)改造施工組織設計_第3頁
小區(qū)改造施工組織設計_第4頁
小區(qū)改造施工組織設計_第5頁
資源描述:

《小區(qū)改造施工組織設計》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、XX社區(qū)綜合整治工程施工組織設計編制單位:日期:目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、項目管理機構四、施工前準備工作及材料進場計劃與管理計劃五、擬投入本標段的主要施工設備表六、擬配備本標段的試驗和檢測儀器表七、勞動力計劃表八、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖九、施工總平面圖十、臨時用地表十一、關鍵部位施工方法及技術措施十二、確保工程質量的技術措施十三、確保工程質量的技術措施十四、安全生產管理體系及保證安全生產措施十五、文明施工管理體系及保證文明施工(現(xiàn)場維護)措施十六、工程進度施工措施十七、雨季施工技術措施一、編制依據(jù)1、《XXX

2、》工程招標文件。2、中華人民共和國現(xiàn)行主要規(guī)范標準及法規(guī)。3、《中華人民共和國招標投標法》《安徽省建筑工程招標投標管理辦法》4、《中華人民共和國建筑法》5、《房屋建筑及市政道路基礎設施工程招標投標管理辦法》6、我公司實際技術水平、管理能力。二、工程概況XX位于XX路以北、XX路以西、XX路東側,小區(qū)共有住宅X棟、X戶,占地面積X平方千米。主要包括居民樓外墻出新、增設單元防盜門、翻新道路、新建部分下水管道及疏通原有下水管道、新建自行車棚及自行車庫、新建停車坪、增設健身廣場、綠化苗木種植、增設路燈及監(jiān)控系統(tǒng)等。1、工程名稱:XX

3、社區(qū)綜合整治工程2、位置:XX路以北、XX路以西、XX路東側三、項目管理機構項目經理:XXX技術總負責人:XXX計劃負責人XXX材料負責人XXX安全負責人XXX質檢負責人XXX施工負責人XXX裝飾班鋼筋班瓦工班木工班裝飾班裝飾班油漆班裝飾班砼班機電班土方班輔助班項目部組織機構1、項目經理職責:(1)認真貫徹執(zhí)行國家、部頒有關工程建設有法令、法規(guī)及施工質量、安全等方面的方針政策,負責工程總體組織和領導,保證項目的正常運轉。(2)負責配備項目的人、材、物資源,組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人

4、員的職責權。(3)做好統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一對外聯(lián)絡、團結項目部人員,確保項目正常運輸。(4)嚴格財經制度,加強財經管理,正確處理企業(yè)與個人的利益關系。(5)執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術,確保工程質量,按期完工,實現(xiàn)安全、文明生產,努力提高經濟效益。(6)領導和督促項目部其它管理人員做好各自本職工作。2、項目技術負責人職責(1)負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術

5、管理制度。(2)開展經常性的技術工作,組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。(3)組織施工方案的編制,待上級審批后督促有關人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。(4)經常檢查工程技術檔案資料的收集整理情況,保證工程資料與工程進度同步。(5)組織好工程的設計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。(6)組織基礎和結構部位的驗收工作。3、項目技術員職責(1)做好開工前的技術準備,圖紙自審、會審

6、工作和施工方案的編制工作。(2)處理本工程的技術問題,決策采用施工新技術、新材料、新工藝的使用方法。(3)對工程質量提出預控方案,監(jiān)督質量驗評成果。(4)做好施工技術交底工作。(5)對現(xiàn)場施工進行指導,監(jiān)督檢查工序質量,認真落實“三檢”工作。(6)做好現(xiàn)場資料的收集整理工作。4、項目質量員職責(1)對工程質量隨時進行檢查,認真執(zhí)行驗收規(guī)范。(2)對隱蔽工程要及時與甲方、監(jiān)理人員聯(lián)系,得到許可后方能進入下一道工序施工。(3)嚴格工序交接,對工序質量進行驗收參與質量評定。(4)處理項目工程質量缺陷,在總工程師的領導下具體處理本工

7、程的質量問題。5、項目施工員職責(1)對工程進度工期,質量、安全、文明施工等全面負責。(2)對施工人員進行合理調配,科學穿插各項工序施工。不得安排無證人員進行特種作業(yè)。(3)對作業(yè)人員進行分項工程作業(yè)交底,組織作業(yè)人員自檢。檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量,力求降低消耗。(4)協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質按期交付使用。(5)準確、認真、真實地填寫施工日記。6、項目材料員職責(1)材料進場必須要有材料合格證及復試報告。(2)按工程進度要求及時安排各材料進場工作,對材料堆放規(guī)范化進行

8、檢查。(3)及時了解市場信息,要做到四勤,“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算:“比質量、比價格、比運距、算材料價格”。(4)協(xié)助成本核算員搞好材料成本核算。督促收料員做好收發(fā)料臺帳。7、項目安全員職責:(1)貫徹安全生產的各項規(guī)定,并模范遵守。(2)負責對項目部職工進行安全教育,做好施工

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。