小區(qū)改造施工組織設(shè)計(jì)

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1、江虹小區(qū)整治提升工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：杭州市永明市政工程有限公司審核人：日期：2011年10月8日目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)四、施工前準(zhǔn)備工作及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與管理計(jì)劃五、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表六、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器表七、勞動(dòng)力計(jì)劃表八、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖九、施工總平面圖十、臨時(shí)用地表十一、關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)措施十二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施十三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施十四、安全生產(chǎn)管理體系及保證安全生產(chǎn)措施十五、文明施工管理體系及保證文明施工（現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)）措施十六、工程進(jìn)度施工措施十七、冬雨季施工技術(shù)措施一、編制依據(jù)

2、1、《濱江區(qū)長(zhǎng)河街道江虹小區(qū)整治提升工程》工程招標(biāo)文件。2、中華人民共和國(guó)現(xiàn)行主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。3、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《浙江省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》4、《中華人民共和國(guó)建筑法》5、《房屋建筑及市政道路基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》6、我公司實(shí)際技術(shù)水平、管理能力。二、工程概況江虹小區(qū)位于江虹路以西、濱和路以北區(qū)塊，主要包括：立面改造、紅白喜事房改造、地下車(chē)庫(kù)改造、景觀鋪裝改造、園林綠化等工程。1、工程名稱：濱江區(qū)長(zhǎng)河街道江虹小區(qū)整治提升工程2、位置：江虹路以西、濱和路以北區(qū)塊。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：包海敏技術(shù)總負(fù)責(zé)人：戴小琴計(jì)劃負(fù)責(zé)人王越芳材料負(fù)責(zé)

3、人方瑜安全負(fù)責(zé)人韓剛質(zhì)檢負(fù)責(zé)人葉韓慧施工負(fù)責(zé)人陳偉峰裝飾班鋼筋班瓦工班木工班裝飾班裝飾班油漆班裝飾班砼班機(jī)電班土方班輔助班項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、部頒有關(guān)工程建設(shè)有法令、法規(guī)及施工質(zhì)量、安全等方面的方針政策，負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目的人、材、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)。（3）做好統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部人員，確保項(xiàng)目正常運(yùn)輸。（4）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理企業(yè)與個(gè)人的利益

4、關(guān)系。（5）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量，按期完工，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（6）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目部其它管理人員做好各自本職工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（2）開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后督

5、促有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。（4）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的收集整理情況，保證工程資料與工程進(jìn)度同步。（5）組織好工程的設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。（6）組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)（1）做好開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙自審、會(huì)審工作和施工方案的編制工作。（2）處理本工程的技術(shù)問(wèn)題，決策采用施工新技術(shù)、新材料、新工藝的使用方法。（3）對(duì)工程質(zhì)量提出預(yù)控方案，監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)評(píng)成果。（4）做好施工技術(shù)交底工作。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“三檢”工作。（6）做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集整理工

6、作。4、項(xiàng)目質(zhì)量員職責(zé)（1）對(duì)工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范。（2）對(duì)隱蔽工程要及時(shí)與甲方、監(jiān)理人員聯(lián)系，得到許可后方能進(jìn)入下一道工序施工。（3）嚴(yán)格工序交接，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收參與質(zhì)量評(píng)定。（4）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問(wèn)題。5、項(xiàng)目施工員職責(zé)（1）對(duì)工程進(jìn)度工期，質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。（2）對(duì)施工人員進(jìn)行合理調(diào)配，科學(xué)穿插各項(xiàng)工序施工。不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。（3）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程作業(yè)交底，組織作業(yè)人員自檢。檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）協(xié)調(diào)各工程的銜接

7、及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。（5）準(zhǔn)確、認(rèn)真、真實(shí)地填寫(xiě)施工日記。6、項(xiàng)目材料員職責(zé)（1）材料進(jìn)場(chǎng)必須要有材料合格證及復(fù)試報(bào)告。（2）按工程進(jìn)度要求及時(shí)安排各材料進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)材料堆放規(guī)范化進(jìn)行檢查。（3）及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料價(jià)格”。（4）協(xié)助成本核算員搞好材料成本核算。督促收料員做好收發(fā)料臺(tái)帳。7、項(xiàng)目安全員職責(zé)：（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部職工進(jìn)行安全教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工