偉誠實(shí)業(yè)崗位評價(jià)報(bào)告

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1、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司崗位評價(jià)報(bào)告二○○三年十一月目錄一、概述1二、崗位評價(jià)的意義1三、本次崗位評價(jià)的原則2四、本次崗位評價(jià)的評分法及操作流程3五、崗位評價(jià)結(jié)果分析7六、崗位評價(jià)結(jié)果運(yùn)用9七、運(yùn)用崗位評價(jià)需要注意的問題10附件1：全部評價(jià)崗位排序總表12附件2：各層次分類比較圖15附件3：管理、行政后勤職系崗位評價(jià)排序總表16附件4：管理、行政后勤職系崗位評價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖17附件5：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng)20附件6：技術(shù)職系崗位評價(jià)排序總表21附件7：技術(shù)職系崗位評價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖21附件8：技術(shù)職系職等系統(tǒng)22附件9：基層管理崗和技術(shù)工

2、人崗評價(jià)排序總表23附件10：基層管理崗和技術(shù)工人崗評價(jià)分值點(diǎn)數(shù)圖25附件11：崗位評價(jià)因素定義與分級表26偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司崗位評價(jià)報(bào)告一、概述2003年11月28日，北大縱橫管理咨詢公司偉誠項(xiàng)目組組織并完成了偉誠公司的崗位評價(jià)工作。本次崗位評價(jià)采用的是評分法。根據(jù)偉誠公司的實(shí)際情況我們對崗位評價(jià)的因素及權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整。本次崗位評價(jià)的總權(quán)重為1000分，因素為28個(gè)。崗位評價(jià)涉及崗位有78個(gè)，在打分評價(jià)過程中對1個(gè)崗位進(jìn)行了全部因素的重新評價(jià)，對48個(gè)崗位的部分因素進(jìn)行了重新評價(jià)，計(jì)123次。參加評估的專家11人，崗位評價(jià)階段實(shí)際

3、操作過程用時(shí)11小時(shí)。通過對統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析，北大縱橫項(xiàng)目組認(rèn)為崗位評價(jià)結(jié)果反映了偉誠公司目前崗位間的相對價(jià)值。二、崗位評價(jià)的意義定義：崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小順序，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。值得強(qiáng)調(diào)的是：崗位評價(jià)是針對組織中的崗位，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價(jià)是對各崗位在組織中的相對價(jià)值的衡量過程。一個(gè)企業(yè)的工資決策直至工資制度必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)公平，即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。工資決策中外部

4、公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對工作而不是針對具體的人，即將崗位和工資聯(lián)系起來；自我公平才是將工資和個(gè)人緊密聯(lián)系起來。工資的外部公平性會影響到員工的吸引和保留，內(nèi)部公平和自我公平則會影響到員工的工作積極性。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過在員工的工資收入中引入浮動工資，將浮動工資與個(gè)人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。外部公平的實(shí)現(xiàn)通過對市場薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)必須考慮到產(chǎn)品市場和勞動力市場對整體工資水平的雙重壓力，企業(yè)要保持產(chǎn)品的競爭力必須相對壓低工資水平，而企業(yè)要從勞動力市場吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對價(jià)值不同，為企業(yè)創(chuàng)造的

5、貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過崗位評價(jià)實(shí)現(xiàn)的?？傊?，崗位評價(jià)的作用主要有以下幾點(diǎn)：（一）衡量崗位間的相對價(jià)值崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價(jià)值。崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，使崗位之間的聯(lián)系公平有序。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。減少工資制度的內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬。（三）奠定等級工資制的

6、基礎(chǔ)確立等級工資制需要崗位評價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u價(jià)可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價(jià)值。（四）對崗位的深層次了解通過崗位評價(jià)可以對崗位進(jìn)行深層次分析和認(rèn)識，是解決企業(yè)一系列難題的措施的組成部分。三、本次崗位評價(jià)的原則進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，必須貫徹如下基本原則：（一）就事原則：崗位評價(jià)針對的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。（二）一致性原則：所有崗位必須通過同一套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)。（三）完備性原則：崗位評價(jià)因素應(yīng)該全面而且彼此間沒有重疊。（四）針對性原則：評價(jià)因素應(yīng)

7、盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。（五）獨(dú)立性原則：參加對崗位進(jìn)行評價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)，獨(dú)立評價(jià)之后可以就不一致的地方進(jìn)行協(xié)商，最后達(dá)成一致意見。（一）保密原則：由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在企業(yè)的位置。四、本次崗位評價(jià)的評分法及操作流程評分法也稱點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評比、估

8、價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，利用評分法進(jìn)行崗位評價(jià)主要分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段——在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫職務(wù)說明書、組建專家組和操作組。培訓(xùn)階