煤業(yè)實(shí)業(yè)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告

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1、機(jī)密XXX煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告1.概述12?本次崗位評(píng)價(jià)的原則33.崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程43.1準(zhǔn)備階段43.2培訓(xùn)階段63.3評(píng)價(jià)階段63.4總結(jié)階段64.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析84.1標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析84.2XXX公司總體崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析85.崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義126.崗位評(píng)價(jià)的成功因素137.崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作14附表1:XXX煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表15附表2XXX公司崗位評(píng)估打分表22附表3XXX公司所有參與評(píng)價(jià)的崗位得分排序241.概述XXX項(xiàng)目組在XXX煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司的大力支持和全力配

2、合下，在組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)，同XXX內(nèi)部對(duì)接小組一起完成了80個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作，并在此基礎(chǔ)上完成了崗位評(píng)價(jià)。本次崗位評(píng)價(jià)采用了國(guó)際通行的評(píng)分法。崗位評(píng)價(jià)涉及崗位80個(gè)，參加評(píng)估的專家7人，崗位評(píng)價(jià)階段實(shí)際操作過(guò)程用時(shí)2天。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，此次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果基本反映了xxx崗位間的相對(duì)價(jià)值。為我們下一步職等體系的建立和薪酬體系的設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2.本次崗位評(píng)價(jià)的原則＞對(duì)事不對(duì)人崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人，評(píng)價(jià)是以崗位說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)范圍為基礎(chǔ)，拋開(kāi)現(xiàn)任職人的個(gè)人因素。＞評(píng)價(jià)

3、因素保持一致性所有崗位通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)因素涵蓋了所有崗位薪酬因素，但是對(duì)于不同的崗位來(lái)說(shuō)，重要的薪酬因素有所不同。＞評(píng)價(jià)因素具備完備性崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊H沒(méi)有遺漏的。＞個(gè)性化設(shè)計(jì)根據(jù)XXX公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，確定符合實(shí)際的評(píng)價(jià)因素。同時(shí)，在因素權(quán)重設(shè)計(jì)方而，重點(diǎn)考慮能夠?yàn)楣編?lái)高價(jià)值的崗位和能夠使企業(yè)組織及管理水平迅速提高的崗位。另外，在實(shí)際打分Z前，對(duì)專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，向?qū)＜覀兘忉屃嗽u(píng)價(jià)體系，力求使得每位專家

4、從客觀真實(shí)的高度來(lái)理解評(píng)價(jià)因素和崗位設(shè)置。＞專家獨(dú)立評(píng)判要求參加崗位評(píng)價(jià)的專家小組成員獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，避免有權(quán)威的專家對(duì)其他專家進(jìn)行有傾向性的引導(dǎo)，確保崗位評(píng)價(jià)工作的客觀公正。＞結(jié)果相對(duì)保密由于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)對(duì)員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果十分敏感。在薪酬設(shè)計(jì)方案沒(méi)有完成前，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果暫時(shí)保密，不予公開(kāi)。3?崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程崗位評(píng)價(jià)主要分為四個(gè)階段，具體工作流程見(jiàn)圖3?1。3.1準(zhǔn)備階段＞理順公司的組織結(jié)構(gòu)，清崗根據(jù)xxx公司資源與能力狀況以及下一步發(fā)展戰(zhàn)略和

5、組織規(guī)劃的設(shè)想，最終確定了目前較為適用的組織構(gòu)架，清晰了公司的崗位，并最終確定關(guān)鍵崗位總計(jì)80個(gè)。＞撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)是建立科學(xué)的人力資源管理體系的基礎(chǔ)和基本依據(jù)。我們通過(guò)發(fā)放調(diào)查表、資料分析，和XXX有關(guān)人員共同確定了每個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、協(xié)作關(guān)系、任職資格和工作環(huán)境等基木內(nèi)容。完成了總共80份崗位說(shuō)明書(shū)。＞確定崗位評(píng)價(jià)方法目前常用的崗位評(píng)價(jià)方法有四種：排序法、分類法、因素比較法和因素評(píng)分法。崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件并結(jié)合XXX公司的實(shí)際，本次評(píng)價(jià)選用了改進(jìn)的因素評(píng)分法。因素評(píng)分法

6、是XXX多年來(lái)為客戶服務(wù)過(guò)程中運(yùn)用的人力資源管理實(shí)用工具之一。評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)如下：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。第二、適應(yīng)性。評(píng)分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員的一整套要素。第三、評(píng)分法的擴(kuò)展性。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)分法可以方便評(píng)定其等級(jí)。＞確定評(píng)價(jià)因素我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表是參考國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用我們公司的知識(shí)庫(kù)，整體上具備了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng)性。在評(píng)價(jià)因素的制定過(guò)程中，我們更注重的是符合XXX公司實(shí)際需耍，項(xiàng)目組通過(guò)深入了解XXX公司的實(shí)際情況，明

7、晰公司的戰(zhàn)略定位和價(jià)值導(dǎo)向后，確定了四個(gè)主要因素:責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素。對(duì)每個(gè)主因素又劃分若干子因素，共計(jì)25個(gè)子因素，對(duì)每個(gè)子因素及子因素級(jí)別進(jìn)行了定義，這些設(shè)計(jì)使得因素定義與分級(jí)表更全面、更具針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上確定了崗位評(píng)價(jià)因素的權(quán)重。木次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為1000分，三大因素的權(quán)重比例為360：310：200：130,分別分布在不同的子因素上。（因素的定義參見(jiàn)附表1,評(píng)分表參見(jiàn)附表2）＞確定專家組專家組成員的素質(zhì)及總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量，原因在于專家組的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的

8、分值都要由他們來(lái)決定。一個(gè)好的專家組成員必須能夠客觀地看問(wèn)題，在打分時(shí)能盡可能擺脫局部利益。專家小組的成員在很大程度上決定崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，因而我們要求