企業(yè)采購成本控制方法研究以沃爾瑪為例

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1、目錄中文摘要1Abstract2一、引言4（一）選題的背景和意義41.研究背景42.選題的意義4（二）國內(nèi)外對采購成本控制方法的研究狀況51.國內(nèi)目前對采購成本控制方法的研究狀況52.國外目前對采購成本控制方法的研究狀況5二、采購管理理論概述6（一）采購分類和方式61.采購的概念62.采購的地位6（二）采購類型71.按采購商品的品種性質(zhì)分類72.按采購主體分類73.按采購技術(shù)分類74.按采購職能的范圍和目標分類7（三）采購管理71.采購管理的概念72.采購管理的內(nèi)容和過程8三、采購成本控制方法解析9

2、（一）基于采購成本定義分析的控制方法9（二）基于采購價格管理的成本控制方法10（三）基于采購商品分類管理的成本控制方法10四、沃爾瑪?shù)牟少彸杀究刂?0（一）沃爾瑪采購成本控制的核心思想111.沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念112.通過完善的物流管理系統(tǒng)降低采購的間接成本既物流成本11（二）沃爾瑪有效控制采購成本的方法121.建立嚴格而又完善的供應(yīng)商檔案和準入制度122.通過全球招標的方式獲得最低的采購價格12五、沃爾瑪?shù)某晒ξ覈髽I(yè)如何控制采購成本的啟示12（一）用供應(yīng)商認證尺度對供應(yīng)商進行選擇，可以降低采購風

3、險節(jié)省采購費用131.質(zhì)量尺度142.交付尺度143.服務(wù)尺度154.創(chuàng)新尺度155.管理尺度156.成本尺度15（二）通過在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商參與競爭獲取更低廉的采購價格151.在線逆向拍賣的流程162.應(yīng)用優(yōu)勢163.應(yīng)用條件17六、結(jié)束語17參考文獻：18論成本控制方法摘要隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟的不斷推進，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從企業(yè)的各個方面中體現(xiàn)出來，而對于加工、制造企業(yè)來說，采購成本的合理控制是他們?nèi)〉酶偁巸?yōu)勢的一件法寶。采購處于整個供應(yīng)鏈的最上游，是任何生產(chǎn)和消

4、費活動的先導(dǎo)，采購對于一個企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實踐證明，在銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)1%的利潤很難，但是在采購環(huán)節(jié)確是相對容易，一個企業(yè)采購管理水平或者說供應(yīng)鏈水平的高低，可以是其利潤的搖籃也可以是利潤的墳?zāi)埂Ｄ壳?，國?nèi)企業(yè)也相當重視對企業(yè)采購成本控制研究，而沃爾瑪以其物流能力而聞名，隨著世界500強之首——沃爾瑪在中國大陸市場的迅速擴張，越來越多的人把眼光聚焦于沃爾瑪成功的秘訣。人們通常把快速轉(zhuǎn)運、VMI(供應(yīng)商管理庫存)、EDLP(天天平價)當作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉(zhuǎn)運往往被認為是沃爾瑪?shù)?/p>

5、核心競爭力。本文將結(jié)合世界成功企業(yè)沃爾瑪?shù)牟少徆芾韥黻U述一些采購成本控制的方法。本文分為五個部分，第一部分是引言，分析了采購成本控制的目的和意義；第二部分介紹了國內(nèi)外采購成本控制的研究現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀；第三部分對采購成本控制方法進行了研究；第四、五部分，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對成本控制方法進行實證分析，為我國企業(yè)采購成本控制的完善提供些意見。[關(guān)鍵詞]采購成本控制；供應(yīng)商認證尺度；逆向拍賣一、引言本章主要介紹本文的研究背景、目的和意義以及論文擬解決的主要問題、主要觀點、創(chuàng)新點和思路。（一）選題的背景和意義

6、1.研究背景采購處于整個供應(yīng)鏈的最上游是任何生產(chǎn)活動和消費活動的先導(dǎo)。采購對于一個企業(yè)來講是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實踐證明在銷售環(huán)節(jié)獲得1%的率潤率是相當困難，然而在采購環(huán)節(jié)是相當容易實現(xiàn)的，所以采購與供應(yīng)鏈管理水平的高低可以成為企業(yè)率潤的搖籃也可成為企業(yè)率潤的墳?zāi)?。一般的企業(yè)（服務(wù)業(yè)除外）外部采購占了企業(yè)相當大的成本（50%~60%的成本），而零售企業(yè)則幾乎所有的商品都是采購的，購進的產(chǎn)品直接成為企業(yè)自己銷售的產(chǎn)品。企業(yè)外部采購成本的上升多少直接反應(yīng)到的是率潤下降的數(shù)量。這必然會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。因此

7、瑞士的國際采購專家蓋瑟爾斷言：“采購者應(yīng)對生產(chǎn)成本的一半負責?！笨梢姴少彸杀镜目刂茖σ粋€企業(yè)來說是多么的重要。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，采購這個率潤“源頭”之一卻已成為我夠企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。采購思想、行為、戰(zhàn)略的落后，采購人員素質(zhì)低下和采購流程管理的混亂以及不適應(yīng)的采購制度導(dǎo)致很多企業(yè)中存在著巨大的采購黑洞，這些黑洞在吞噬者企業(yè)的率潤和發(fā)展空間，最終把企業(yè)推上破產(chǎn)的懸崖。2.選題的意義隨著經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的變化，影響企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的因素也在不斷的變化。通常影響企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要

8、有價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時間這五大因素，在不同的歷史時期，這五大因素對企業(yè)競爭力的影響也有所不同。在工業(yè)化初期，企業(yè)主要依靠價格競爭；二戰(zhàn)后，隨著工業(yè)水平的提高，質(zhì)量逐漸成為成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在；到了20世紀80年代，社會物質(zhì)繁榮，品種和服務(wù)成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢：90年代以后，由于經(jīng)濟和技術(shù)的進一步發(fā)展，社會物質(zhì)空前繁榮，信息化使得全球市場更加緊密，形成了全球市場以及客戶需求的個性化，使得產(chǎn)品的生命周期更加短，競爭優(yōu)勢的決定因素最終轉(zhuǎn)移到時間上來。在競爭日益激烈的現(xiàn)