公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例論文

公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例論文

ID:32705879

大小:91.50 KB

頁數(shù):14頁

時間:2019-02-14

公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例論文_第1頁
公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例論文_第2頁
公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例論文_第3頁
公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例論文_第4頁
公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例論文_第5頁
資源描述:

《公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例論文》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在教育資源-天天文庫

1、.公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例摘要之所以說采購成本非常重要,就是因為其能夠完全體現(xiàn)出一家公司是否具有較高的管理或者是生產的水準,而且,它還是決定公司生產的商品價格是多少,成本是多少。縱觀現(xiàn)在的各行各業(yè),不論是那一家公司,采購成本在總共的成本中,比重可以說越來越低,相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。對一家公司來說,能夠把控好采購成本至關重要,這也是每一家公司的一種減少商品成本讓收益提升的關鍵方法,采購成本的降低可從許多方面來實施,分別在四個方面進行實施:一、建立并完善采購制度

2、,約束“灰色”采購;二、分析供應商的價格與成本;三、實行戰(zhàn)略采購來指導采購成本控制,以降低采購成本;四、利用科學的采購分析控制企業(yè)采購成本。關鍵詞:采購成本;控制方法;供應商...WiththeapplicationofthecontrolmethodofpurchasecostAbstractThereasonthattheprocurementcostisveryimportant,becauseitcanfullyreflectwhetheracompanyhasahighermanagemento

3、rproductionlevel,moreover,itdecidedhowmuchistheproductionofcommodityprices,whatisthecostof.Lookingatthecurrentinallwalksoflife,regardlessofwhatacompany,purchasingcostinthetotalcostinproportion,canbesaidthatmoreandmorelow,theproportionofprofitsinsteadpurch

4、asevalue-addedinthewholeprofitisontherise.Foracompany,beabletocontrolthepurchasingcostisgood,thisisalsoakindofeverycompany'skeymethodstoreducecostofgoodstoenhancerevenue,reducethecostofpurchasingtheavailablefromfouraspects:one,establishandimprovetheprocur

5、ementsystem,constraint"grey"procurement;two,andpriceanalysisthesupplier;three,implementstrategicprocurementtoguidetheprocurementcostcontrol,inordertoreduceprocurementcosts;four,theprocurementofscientificanalysisandcontrolpurchasingcost.Keywords:purchaseco

6、stcontrolmethod;suppliers...目錄一、前言1(一)研究的意義及背景1(二)文獻綜述1(三)研究內容2二采購成本控制的概念2三影響采購成本的因素分析2(一)價格因素2(二)非價格因素3四采購成本控制的常用方法3(一)價值分析與價值工程法3(二)直接談判法4(三)目標成本法4(四)共同合作法4(五)集中和批量采購法4(六)價格與成本分析法4(七)招標采購法4五采購成本控制方法應用分析5(一)建立并完善采購制度,約束“灰色”采購5(二)分析供應商的價格與成本5(三)實行戰(zhàn)略采購來指導采

7、購成本控制,以降低采購成本6(四)利用科學的采購分析控制企業(yè)采購成本6六采購成本的控制方法與應用案例分析——以沃爾瑪為例8(一)建立供應商分級管理制度8(二)建立采購量化考核體系,構建采購制度保障9(三)構建信息化平臺,采用電子采購9(四)構建共贏的供應商伙伴關系9結論10參考文獻10致謝11...一、前言(一)研究的意義及背景企業(yè)在發(fā)展的過程中,采購是整個流程發(fā)展中企業(yè)好外部的供應商相互聯(lián)系的紐帶,同時也是企業(yè)運轉的動力。公司對成本進行掌控,最關鍵的就是采購成本,它能夠決定公司是否可以盈利。可是,實際情

8、況就是公司對于采購成本完全不上心,而且受到一些外部環(huán)境的綜合影響,公司的采購成本不降反升,這給公司帶來了極大的麻煩,只能依靠增加產品的價格來解決,這只是治標不治本。隨著市場經濟的發(fā)展、技術的進步、競爭的日益激烈,采購在發(fā)展的過程中由開始簡單的購買商品逐漸轉換成能夠為一種商業(yè)只能,不僅僅在購買的過程中能夠降低采購商品的成本,還能夠賺取更多的利潤來發(fā)展經濟。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中還能夠更多的降低成本,賺取利潤,獲取服務態(tài)度,以此來

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。