2016風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施

《2016風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、**有限公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性×嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門時(shí)限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司是是否充分及時(shí)收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：公司產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶1×4=4低1.主要職能部門按照要求定期收集評(píng)法律法規(guī)供應(yīng)鏈管理部、研發(fā)部全年2銷售部門加大市場(chǎng)開拓銷售部全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1×3=3一般1.

2、主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理部、研發(fā)部全年2.銷售部門加大市場(chǎng)開拓銷售部全年相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，材料要求環(huán)保材料，以及對(duì)供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司材料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，公司管理水平的提升，會(huì)給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇4×4=16高1.加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法產(chǎn)品部、銷售部全年2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)部全年3銷售部加大客戶交流溝通，及時(shí)處理客戶的需求和意見產(chǎn)品部、銷售部全年供應(yīng)商的要求

3、風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場(chǎng)不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價(jià)格，帶來的采購和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原材料可能會(huì)降價(jià)2×3=6一般對(duì)公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計(jì)劃供應(yīng)鏈管理部全年第三方的要求風(fēng)險(xiǎn)：公司運(yùn)行中可能會(huì)對(duì)第三方產(chǎn)生不利的影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機(jī)遇：第三方要求會(huì)完善公司的管理水平2×3=6一般各職能部門加強(qiáng)與第三方的溝通，對(duì)第三方的要求及時(shí)進(jìn)行處理，必要時(shí)及時(shí)提交公司高層進(jìn)行資源配置，降低第三的抱怨供應(yīng)鏈管理部、綜合部全年**有限公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)

4、行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性×嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門時(shí)限外部因素技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高，不符合環(huán)保要求材料無法取代，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭力。機(jī)遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力3×4=12一般公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計(jì)劃，有關(guān)職能部門予以有效落實(shí)。生產(chǎn)部全年專利有效期風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品專利有效期到期，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售機(jī)遇：市場(chǎng)其他公司產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，新的發(fā)展機(jī)遇2×3=6一般注冊(cè)部對(duì)公司的專利效

5、期定期進(jìn)行評(píng)審，防止公司專利在有效期內(nèi)。同時(shí)收集市場(chǎng)上到期產(chǎn)品的專利，及時(shí)提交公司高層進(jìn)行評(píng)估。研發(fā)部全年競(jìng)爭公司市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)領(lǐng)先趨勢(shì)、顧客增長趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品承接原股份公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額一般，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，影響公司的技術(shù)積累。機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，發(fā)展壓力加大。3×2=6一般及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)的情況，收集信息及時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭力。銷售部、研發(fā)部全年市場(chǎng)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)：公司主要業(yè)務(wù)在三大運(yùn)營商，通信產(chǎn)品市場(chǎng)更新?lián)Q代，研發(fā)速度無法滿足。機(jī)遇：產(chǎn)品的更新，也會(huì)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。3×4=12一般公司成立戰(zhàn)略開發(fā)部，對(duì)開拓新市場(chǎng)，

6、研發(fā)新產(chǎn)品及時(shí)為公司提供新的產(chǎn)品。銷售部、研發(fā)部全年市場(chǎng)市場(chǎng)容量競(jìng)爭力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品為通信設(shè)備類，但是產(chǎn)品市場(chǎng)容量畢竟有限，同時(shí)加上競(jìng)爭對(duì)手的營銷策略，對(duì)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭力和價(jià)格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。機(jī)遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。3×4=12一般1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)；2.積極開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，儲(chǔ)備新的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)容量運(yùn)營管理部、供應(yīng)鏈管理部，生產(chǎn)部全年**有限公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及

7、應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性×嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門時(shí)限外部因素原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)渠道風(fēng)險(xiǎn)：目前公司原材料供應(yīng)穩(wěn)定不足，品質(zhì)不穩(wěn)定，小批量供應(yīng)廠商配合度不好，給公司的采購帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：原料供應(yīng)變動(dòng)給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。4×4=16高1.物資采購部要提前制定采購計(jì)劃，拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。2.公司提供財(cái)務(wù)支持，對(duì)主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)原料的有序采購；3.物資儲(chǔ)運(yùn)部做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時(shí)入庫供應(yīng)商

8、管理部全年文化主要銷售區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要銷售區(qū)域?yàn)閲鴥?nèi)，文化差異性小，風(fēng)險(xiǎn)性較小。但是不同區(qū)域?qū)?/p>