2018年精益化管理實(shí)施與方案

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1、.2018年精益化管理實(shí)施方案按照上級(jí)公司績(jī)效目標(biāo)任務(wù)和公司2018年度工作會(huì)議安排和部署，公司將繼續(xù)開(kāi)展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪費(fèi)、增收節(jié)支，助推各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為全面貫徹公司精益管理決策和部署，深入落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定了《企業(yè)2018年精益化管理實(shí)施方案》，具體內(nèi)容如下。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)持續(xù)以“找準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效增收節(jié)支目標(biāo)”為導(dǎo)向。細(xì)化、分解公司2018年重點(diǎn)工作任務(wù)，以“優(yōu)化流程，提高效率”為主線，以浪費(fèi)診斷、價(jià)值流分析為分析工具

2、，以優(yōu)化流程為抓手，以消除浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、提高效率、提升效益為總目標(biāo)，著力在辦公效率提升、生產(chǎn)效益提升、成本壓降、提升工作質(zhì)量等方面推行精益化管理。二、成立精益化管理組織機(jī)構(gòu)（一）為加強(qiáng)精益化管理推行工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、全面推行、分步實(shí)施，公司成立精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：...成員：精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、組織精益化管理實(shí)施方案編制、審核、審定。2、組織精益化管理推行過(guò)程中重大事項(xiàng)研討，形成決策意見(jiàn)。3、定期組織召開(kāi)精益化管理推行專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中存在的問(wèn)題。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精益化管理辦公室主任：副主任：成員：精益化管理辦公室職責(zé)1、具

3、體負(fù)責(zé)精益化管理實(shí)施方案的編制、修改、實(shí)施。2、定期組織召開(kāi)精益化管理推行工作會(huì)議，監(jiān)督進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，較大事項(xiàng)形成建議向公司精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。3、每月歸納、總結(jié)、提煉精益化管理推行過(guò)程中先進(jìn)個(gè)人、典型案例、經(jīng)典管理等細(xì)節(jié)，提出推廣建議、考核意見(jiàn)并報(bào)精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。4、針對(duì)精益化管理推行過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)組織成立專題攻關(guān)小組，通過(guò)研究、分析、實(shí)驗(yàn)解決問(wèn)題。...5、及時(shí)宣傳精益化管理推行工作。三、工作專題(一)精益生產(chǎn)專題1、全面優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)工作目標(biāo)：將礦井所有工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)2采區(qū)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，杜絕無(wú)用工程、系統(tǒng)的施工。優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)成本

4、，提高掘進(jìn)效率。保障措施：一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施，對(duì)井巷工程、礦務(wù)工程、技術(shù)改造等設(shè)計(jì)逐一進(jìn)行排查，建立科學(xué)的設(shè)計(jì)管理流程，分別對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中各類(lèi)驗(yàn)算、校核進(jìn)行細(xì)化；二是對(duì)所有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，特別對(duì)礦井2采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，組織各專業(yè)人員對(duì)2采區(qū)各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審查，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)最優(yōu)化，杜絕無(wú)用工程、系統(tǒng)施工；三是與科研機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)對(duì)臨近巷道的礦壓資料、地質(zhì)情況等的綜合分析結(jié)合巷道實(shí)際，對(duì)211306、110804工作面巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。責(zé)任人：督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：2、研究迎壓掘進(jìn)礦壓規(guī)律，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)...工作目標(biāo)：根據(jù)211304工作面材料順槽動(dòng)壓顯

5、現(xiàn)規(guī)律，對(duì)211305工作面材料順槽開(kāi)展支護(hù)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少巷道返修工程量。同時(shí)對(duì)迎壓掘進(jìn)巷道進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)礦壓觀測(cè)研究礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，確定安全可靠、技術(shù)可行的支護(hù)管理體系，實(shí)現(xiàn)工作面安全高效回采。保障措施：一是為確保211305工作面材料順槽、膠運(yùn)順槽在掘進(jìn)、回采時(shí)巷道受采動(dòng)影響期間可有效控制圍巖變形，防止出現(xiàn)劇烈礦壓顯現(xiàn)現(xiàn)象，根據(jù)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)的211304膠運(yùn)順槽支護(hù)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和211304工作面材料順槽、膠運(yùn)順槽現(xiàn)場(chǎng)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)方案，提前對(duì)211305工作面材料順槽、膠運(yùn)順槽支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化；二是211305工作面材料順槽在迎壓掘進(jìn)期間，加強(qiáng)巷道礦壓觀測(cè)，開(kāi)展

6、30m煤柱下受臨近工作面采動(dòng)影響巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究，為下一工作面迎壓掘進(jìn)支護(hù)參數(shù)優(yōu)化提供可靠依據(jù)。責(zé)任人：督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：3、優(yōu)化采煤工作面末采工藝工作目標(biāo)：保障工作面支架安全、快速回撤，保證工作面無(wú)縫接續(xù)，提升礦井產(chǎn)量。計(jì)劃縮短末采工期10天以上。...保障措施：一是提前完成采煤工作面回撤通道設(shè)計(jì)及各項(xiàng)招標(biāo)審批流程，及時(shí)組織回撤通道施工；二是生產(chǎn)技術(shù)部提前申報(bào)末采所需物資采購(gòu)計(jì)劃，保證末采期間物資供應(yīng)；三是末采前生產(chǎn)技術(shù)部編制末采技術(shù)方案，采煤區(qū)隊(duì)根據(jù)末采技術(shù)方案編制末采安全技術(shù)措施，并組織施工；四是末采期間生產(chǎn)技術(shù)部人員跟班，實(shí)時(shí)掌握末采動(dòng)態(tài)，并觀察工作面、兩順槽及回撤通道礦壓情況

7、，及時(shí)采取有針對(duì)性的礦壓治理措施；五是地測(cè)科每日測(cè)量數(shù)據(jù)，指導(dǎo)采煤區(qū)隊(duì)末采，保證高精度貫通。責(zé)任人：督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：4、加強(qiáng)放煤管理，提高回采率工作目標(biāo)：加強(qiáng)綜放工作面放煤管理，保證工作面回采率93%以上，杜絕壓死后部刮板運(yùn)輸機(jī)事故，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，保證礦井產(chǎn)量。保障措施：一是跟班管理人員、支架工、放煤工每班接班時(shí)應(yīng)檢查支架后尾梁，確保尾梁角度30-50°...，尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班重點(diǎn)查看5#、6#過(guò)渡支