以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶動報業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

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1、以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶動報業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型習(xí)少穎【摘要】中國報業(yè)轉(zhuǎn)型面臨諸多難題，包括現(xiàn)實的障礙和未知的路徑摸索。但當(dāng)這些轉(zhuǎn)型探索與中國政府提出的“大眾創(chuàng)業(yè)全民創(chuàng)新”思路相遇，則有了值得思考的轉(zhuǎn)型探索。本文以浙江日報報業(yè)集團創(chuàng)立傳媒夢工場為案例，分析該集團如何以創(chuàng)業(yè)為引擎，帶動集團從傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。[.jyqkentFault、雷科技、碉堡資訊等，涉及音樂、房產(chǎn)、體育、科技等領(lǐng)域。2014年，慕尚傳媒掛牌上市，Segmentfault創(chuàng)始人高陽人選福布斯榜，生意寶成長為全國最大的微信公眾平臺第三方開發(fā)商。這些

2、項目成為浙報集團在互聯(lián)網(wǎng)時代實施開放式創(chuàng)新的實踐。“開放式創(chuàng)新”概念最早由美國學(xué)者亨利·伽斯柏(HenryChesbrough)在2003年提出。他指出：有意識地流入和流出知識以加速內(nèi)部創(chuàng)新，并為外部創(chuàng)新的運用擴大市場。開放式創(chuàng)新是一種范式，它假定公司能夠并且必須使用內(nèi)外部的創(chuàng)意以及內(nèi)外部通向市場的路徑以不斷地發(fā)展它們的技術(shù)。研究者陳琛在他的文章中提出，全民創(chuàng)業(yè)僅是“萬眾創(chuàng)新”的第一步，更為關(guān)鍵的是，這些呈井噴狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新成果在未來將由誰接盤？或者說如何實現(xiàn)創(chuàng)新閉環(huán)？對此，根據(jù)國外經(jīng)驗，90%的創(chuàng)業(yè)

3、項目退出和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化都要依靠大公司的開放式創(chuàng)新活動來實現(xiàn)。目前開放式創(chuàng)新主要有四種形式，包括戰(zhàn)略合作，并購，戰(zhàn)略投資，孵化器。根據(jù)相關(guān)實踐與理論，開放式創(chuàng)新正可以解決傳統(tǒng)媒體在技術(shù)層面的封閉和不足。在傳媒夢工場孵化期，會挑選合適的項目進行收購，或成為投資方，而不是另起爐灶自己干。這不僅縮短了技術(shù)開發(fā)周期，也能掌握最新的技術(shù)產(chǎn)品。在目前浙報集團傳媒夢工場的運作中，已有相當(dāng)多的成功案例，如前文提到的虎嗅網(wǎng)。在這個平臺中，資本投入及傳統(tǒng)報業(yè)的運營資源加入，為早期創(chuàng)業(yè)者提供多種服務(wù)，包括資金、技術(shù)、市場、法律、培

4、訓(xùn)等服務(wù)，期望從中發(fā)現(xiàn)和培育傳媒領(lǐng)域具有開創(chuàng)性的技術(shù)企業(yè)或團隊。為幫助創(chuàng)業(yè)者，浙報集團還與阿里巴巴、復(fù)星集團、三大通信運營商等11家單位簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為“傳媒夢工場”提供強大的支援力量。4．回到新聞，反哺媒介屬性。由傳媒夢工場作為杠桿啟動的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)的掌握和資金平臺，最終要反哺至新聞屬性。張德君表示，新聞對上是政治使命，對下是公信力，對媒介企業(yè)則是生存根本。在浙報傳媒2012年年報中對新聞部分的發(fā)展有一段陳述：新聞傳媒是公司的立身之本。公司將順應(yīng)新媒體發(fā)展的方向，通過深挖媒體價值鏈條，建立以用戶為

5、核心的戰(zhàn)略，強化用戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立高效、及時、精準的新聞資訊傳播模式，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體傳播方式轉(zhuǎn)型為社區(qū)化、本地化、移動化的現(xiàn)代全媒體傳播模式。這一陳述中有兩個..關(guān)鍵詞：一是用戶，二是新聞資訊傳播模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體間的競爭對象已由同業(yè)轉(zhuǎn)向用戶。從運營上看，生產(chǎn)產(chǎn)品的組織本身被弱化，而強調(diào)全領(lǐng)域的協(xié)同、垂直和資訊服務(wù)，實現(xiàn)分眾化的精準營銷。如今天觀眾非常關(guān)注“奔跑吧兄弟”節(jié)目，而全然不顧是誰生產(chǎn)的。這也解釋了互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容之一，是關(guān)注優(yōu)勢服務(wù)本身。在用戶方面，2013年浙報傳媒通過收購邊鋒和浩方

6、兩大游戲公司，獲得了2000萬的活躍用戶數(shù)據(jù)庫，加之原有的600萬傳統(tǒng)報紙訂戶信息，這些用戶將成為一度消散的“讀者群”重新聚來。2014年，浙報集團建成據(jù)說是同行業(yè)最大的用戶數(shù)據(jù)庫，注冊用戶數(shù)據(jù)稱為6.4億，2015年的目標是實現(xiàn)5000萬活躍用戶目標，構(gòu)建新聞傳媒、互動娛樂、影視和文化產(chǎn)業(yè)投資“3+1平臺”大傳媒格局。而對于這些用戶數(shù)據(jù)的挖掘，將為日后提供更好的新聞產(chǎn)品和服務(wù)打下基礎(chǔ)。與此同時，傳媒夢工場三年積累的技術(shù)力量，正在用于新聞內(nèi)容生產(chǎn)的改造。2014年，浙報集團通過9個月的調(diào)研和準備后，開始搭建

7、一個融媒體智能化傳播服務(wù)平臺，以完成生產(chǎn)體系的整合，在全新閉環(huán)中將所有環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化，通過大數(shù)據(jù)建立起各方的橋接關(guān)系，進而完成更進一步的數(shù)據(jù)服務(wù)。這一變革可有通俗的話語解釋。傳統(tǒng)報紙的新聞生產(chǎn)鏈條，起于傳統(tǒng)的熱線報料，其次記者響應(yīng)，第三采訪報道，最后回到讀者反饋。大數(shù)據(jù)技術(shù)介入后，新間生產(chǎn)流程變?yōu)?、首先?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對網(wǎng)上爆點事件的發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，其次進入記者響應(yīng)，第三在采訪途中的持續(xù)反饋與發(fā)布，第四推送給用戶，第五大數(shù)據(jù)再次分析用戶反饋，第六信息再回到后臺，通過評論分析事件走向，再有針對性地進行跟進。基于大數(shù)據(jù)

8、的新聞生產(chǎn)鏈條重構(gòu)，將對信源聚合、選題角度、團隊組建、內(nèi)容制作、傳播策劃以及用戶認識產(chǎn)生顛覆性的變化。三、由浙報集團的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑看報業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點體驗2014年對全國報業(yè)市場是艱難一年，CTR媒介智訊監(jiān)測，全國報業(yè)廣告降幅高達18.3%，且下半年降幅大于上半年。相比之下，浙報傳媒的主業(yè)雖然也受到了一定影響，但因為較早開始變陣媒體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施傳媒主業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以及實施新聞、娛樂、影視和文化產(chǎn)業(yè)投資的“3+1”