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《努力增強質(zhì)量效益意識切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、努力增強質(zhì)量效益意識切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念200076向雅紆星參，紅嗣，筲鑼物碉...OE1[腑i...Rs杭州盍矗t理枉擎睦孽切罌糞譬曩識碭毋爹，砸嘗產(chǎn)工作中找準著力點，抓好重點.f，統(tǒng)一思想認識，增強質(zhì)量效益意識文章編號:1008—259X（2帥O）呻一0029—02口孟葦聆6;Z，——’j2.j經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變對于確保工商銀行持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義.那么經(jīng)營觀念究竟應該如何轉(zhuǎn)變?我認為，就是要在全行上下把提高質(zhì)量效益放在重中之重位置，各級領導都要把質(zhì)量效益作為己任.這是因為質(zhì)量和效益，是我們經(jīng)營的最終目的，也是衡量一個行經(jīng)營管理水平高低的最重要標準.但在實際工作中，主要存在兩個問題，一是提高
2、質(zhì)量效益停留在口頭上，經(jīng)營理念中質(zhì)量效益意識淡薄，甚至在工作中自覺或不自覺地做損害質(zhì)量效益的事.二是思想認識十分重視，但措施和辦法跟不上，秉點不夠突出因此，提高質(zhì)量效益.不但需要提高思想認識，更要在1,確立衡量政繢的標準衡量一個領導干部的政績，不是看其在位時造了多少房子，做大了多少存貸規(guī)模，而應該看其為這個行提高質(zhì)景和效益作Y哪些貢獻，力這個行持續(xù)健康發(fā)展打下了哪些基礎也就是說要質(zhì)量效益作為衡量政績的重要標準，從而鞭策每位領導干部牢固樹立起質(zhì)量效益意識2,落實原則,提高質(zhì)量效益，要求在工作中要落實”三講一條線”原則三講”就是在工作中力求做到:毎一項資產(chǎn)業(yè)務都要講收益;毎一項負債業(yè)務都要講成本
3、;每一步管理行為都要講節(jié)約一條線”就是要把資產(chǎn)質(zhì)量當作生命線，增強憂患意識.3,理清工作思想和目標.提高質(zhì)量效益的工作思路就是耍努力適應新的形勢，環(huán)境和機制的要求，把H標建立在依靠自身努力和創(chuàng)造性工作上來具體地講就是要在工作中認真研究三個創(chuàng)造一，一是研宄內(nèi)外部環(huán)境，形勢為業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造了哪些市場空間;二是研宄內(nèi)外部環(huán)境，形勢為我行調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)創(chuàng)造丫那些新機遇;三是研究內(nèi)外環(huán)境，形勢為我行改善經(jīng)營狀況創(chuàng)造了哪些良好條件從而為正確制定措施，刨造性地開展工作統(tǒng)一好思想.二，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，找準工作的著力點1，大力推進信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整.信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低對一個行的質(zhì)量效益好壞起著決定性的作用.這是因為，現(xiàn)
4、階段貸款收益是一個行經(jīng)營收人的基本來源;同時，貸款又是一種風險資源，把握不好，運用不當，輕則收人大打折扣，嚴重的將會給一個行帶來災難性后果.提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量首要的問題是調(diào)整客戶群.擁有一批優(yōu)質(zhì)的貸款客戶，是銀行賴生存與發(fā)展的基礎，對這一點大家都沒有異議.但在實際工作中有兩個問題必須引起重視.一是調(diào)整客戶群的力度問題.對那些目前收息，貸款質(zhì)量以及企業(yè)效益都尚可，但己開始走下滑路，或者設備，工藝，產(chǎn)品比較落后的客戶，怎樣適時地退出貸款，也就是在風險發(fā)生之前退出，把風險關口前移.二是對客戶需求的承受能力,優(yōu)質(zhì)客戶是不是越多越好?這要存?zhèn)€前提.就是資金承受能力如果資金承受能力有限，只能是在可承受的范
5、圍內(nèi)，對客戶優(yōu)中選優(yōu)，或者加大存量調(diào)整力度，來確保優(yōu)質(zhì)客戶需求因此，調(diào)整客戶群既要發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，拓展優(yōu)質(zhì)貸款市場，但更重要的是向存量要增量，向存量要質(zhì)量，向存量要效益鰻璦理羞..■蕾理杭1.1疊t蕾理千舔擎院擎掘啪T?EOF......麓2DDD76其次，積極清收轉(zhuǎn)化不良貸款要積極催收貸款，清收轉(zhuǎn)化不良貸款,及時主張債權(quán)，行使代位權(quán)，撤消權(quán)，抵消權(quán)等權(quán)利，有效保護銀行資產(chǎn)同時.對不良貸款請收轉(zhuǎn)化過程中作出啦績的部fl和有關凡員給予必要獎勵，加n夾清收轉(zhuǎn)化進程.再次，要加強對貸款的有效管理.當前貸款管理薄弱仍然是個帶有普遍性的問題，貸款管理中審查不嚴,貸款監(jiān)測和責任評議不完善等問題都不同程度地
6、存在著加強貸款管理.最根本的就是規(guī)范管理行為，建立貸款質(zhì)量定期報告制度，并對貸款質(zhì)量及其真實性定期進行檢查和稽核，嚴厲查處違章違紀和弄虛作假行為.2,進一步推進機構(gòu)和人的”雙減”走集約化經(jīng)營之路,撤并低效網(wǎng)點，分流富余』，員，減員增效不能適應新工作崗位的』，員精減下來三是網(wǎng)上銀行，電話銀行，手機銀行等虛擬銀行，以及自助銀行的迅速發(fā)展，業(yè)務交易比重的不斷上升，并且具有交易成本降低的優(yōu)勢傳統(tǒng)的柜面變易比重毫無疑閥將隨之下降.進一步”雙減”也將成為必然.因此.要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念.下更大的決心，采取更積極措施.撤并低放機構(gòu).分流富余人員尤其是對哪些經(jīng)營比較困難的行更要增強緊迫感，通過撤并機構(gòu)，優(yōu)化組臺，
7、精簡人員提高機構(gòu)單產(chǎn)和人均效益.2,加快實施全面成本管理全面成本管理是一項觸及整個經(jīng)營機制的系統(tǒng)工程.它的基礎和核心是責任成本管理.強調(diào)成本管理是全行員工的共同職責各級行，各部各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動，都應該承擔相應的成本責任.管理的重點應關注過程調(diào)節(jié).尤己逐漸成為全行上下的共識井取得一定成效｛匾對新形勢,”雙減”進程非但不應停頓，而且應加快.是加人WTO后，與外資銀行相比，工商銀行機構(gòu)臃腫，人員過多，效益低下
