人力資源三級(jí)薪酬重點(diǎn)

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1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。包括薪資、福利、保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。獎(jiǎng)勵(lì)（Incentives）：?jiǎn)T工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，如紅利、傭金、利潤(rùn)分享等。福利（Benefits）：公司為每個(gè)員工提供的福利項(xiàng)目，如帶薪年假、各種保險(xiǎn)等。分配（Allocation）社會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)新創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值即國(guó)民收入的分配，：包括初次分配，再分配。薪酬包括（廣義）：工資、資金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。直接薪酬：是員工薪酬的

2、主體組成部分，包括，基本薪酬（即基本工資，如周薪、月薪、年薪等）；激勵(lì)薪酬（如績(jī)效工資、紅利、利潤(rùn)分成等）間接薪酬：即福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。內(nèi)部回報(bào)：指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權(quán)限，更大的責(zé)任，更有趣的工作，個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。員工薪酬實(shí)質(zhì)上：是一種交換或交易。薪酬管理：是最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式如工資、獎(jiǎng)金、福利等的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)：1保證薪

3、酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才；2對(duì)各類(lèi)員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào)；3合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；4通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。薪酬管理的原則：?jiǎn)T工的什么行為或結(jié)果是企業(yè)非常關(guān)注的，員工的薪酬構(gòu)成是為了對(duì)員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，員工在企么方面有提高時(shí)才能獲得更高的薪酬等。薪酬管理遵循原則：1對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力；2對(duì)內(nèi)具有公正性；3對(duì)員工具有激勵(lì)性；4對(duì)成本具有控制性。有效地實(shí)施

4、薪酬管理的行為準(zhǔn)則：“效率優(yōu)行，兼顧公平，按勞付酬”薪酬管理的內(nèi)容：1企業(yè)員工工資總管理；2企業(yè)員工薪酬水平的控制；3企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善；4日常薪酬管理工作。重點(diǎn)工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資。工資總額：是人工成本的一部分。它的調(diào)整在所難免，因此，確定工資總額調(diào)整的幅度也是十分重要的。工資總額的管理方法：首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素，如企業(yè)支付能力，員工的生活費(fèi)用，市場(chǎng)薪酬水平，以及員工現(xiàn)有薪酬?duì)顩r等；然后計(jì)算合理的工資總額，可以采用工資總額與銷(xiāo)售額的方法推算合理的工資總額，或采用盈虧平衡

5、點(diǎn)方法推算合理的工資總額；還可以采用工資總額占附加值比例的方法來(lái)推算合理的工資總額。企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善：是企業(yè)薪酬管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完善，即確定并調(diào)整不----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方同員工薪酬項(xiàng)目的構(gòu)成，以及各薪酬項(xiàng)目所占的比例，還包括工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，薪酬支付形式設(shè)計(jì)，即確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)，是按照勞動(dòng)時(shí)間，還是按照生產(chǎn)額、銷(xiāo)售額計(jì)算。日常薪酬管理

6、工作具體包括：1開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫(xiě)出調(diào)查分析的報(bào)告；2制定年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析；3深入調(diào)查了解種類(lèi)員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿(mǎn)意度調(diào)查；4對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；5根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。（多選）企業(yè)樣本制度設(shè)計(jì)的基本要求：1體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能；2體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在、流動(dòng)、凝固形態(tài)；3體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件（環(huán)境）建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的機(jī)制；5合理確定薪；4資水平，處理好工資關(guān)系；6確立

7、科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人式成本進(jìn)行有效的控制；7構(gòu)建相應(yīng)支持系統(tǒng)，如機(jī)動(dòng)靈活的用工系統(tǒng)，嚴(yán)格有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，學(xué)以致用的技能開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，動(dòng)靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)（多選出現(xiàn)多次，以簡(jiǎn)答背）衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：1員工的認(rèn)同度（90%以上）2員工的感知度；3員工的滿(mǎn)足度。制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：1薪酬調(diào)查；2崗位分析與評(píng)價(jià)；3明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系；4明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成狀況；5明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求；6明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；7掌握企業(yè)的財(cái)力狀況；8掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。（簡(jiǎn)答背）工作崗位分析：是企業(yè)人

8、力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提。工作崗位評(píng)價(jià)：是在崗位分析的基礎(chǔ)上